內(nèi)容提要:陳云在領導對外貿(mào)易工作的實踐中,形成了一系列有特色、有膽識、有創(chuàng)見的思想和作法。新中國建立之初,為了突破封鎖,陳云領導對外貿(mào)易工作千方百計利用比較優(yōu)勢,運用市場規(guī)則,利用豐富的勞動力生產(chǎn)成品,力主勞務出口,并及時將比較劣勢轉化為比較優(yōu)勢進入國際市場,為國家贏得工業(yè)化建設的寶貴外匯與設備、技術。20世紀70年代,世界格局發(fā)生深刻變化,陳云基于對國內(nèi)外新形勢的認識,將外貿(mào)體制改革作為推動對外貿(mào)易發(fā)展的重要舉措,指出對外貿(mào)易工作既要調動各方面的積極性,又要堅持統(tǒng)一對外。實踐表明:獲取比較優(yōu)勢是商品出口的基本條件;在國際貿(mào)易中,國與國之間商品的比較優(yōu)勢與比較劣勢,是可能并需要相互轉化的;比較優(yōu)勢的取得,不僅有直接生產(chǎn)成本的作用,還有制度成本、交易成本、環(huán)境成本、甚至代際成本等多方面的因素;中國需要“核心競爭力”,即自主研發(fā)的高技術、高科技、高附加值產(chǎn)品等。而“核心競爭力”的基礎平臺是獨立自主的國民經(jīng)濟體系,自主創(chuàng)新的科學技術。
關鍵詞:陳云 對外貿(mào)易 比較優(yōu)勢
十八世紀末十九世紀初,伴隨著西方工業(yè)革命的完成,開拓和形成了世界市場。從此,哪個國家和地區(qū)興旺發(fā)達,必然與國際交往相聯(lián)系;反之,封閉必然導致國家的衰退和落后。新中國誕生之初,中共中央和國家領導人在指導思想上并非關起門來搞建設。但是正當中國人民決心以獨立自主的地位、平等互利的方式進入國際市場的時候,卻遭到了國際帝國主義的軍事威脅和經(jīng)濟封鎖。為了突破封鎖,陳云領導對外貿(mào)易工作千方百計獲取相對比較優(yōu)勢,為國家贏得工業(yè)化建設的寶貴外匯與設備、技術。時至今日,新中國建立初期所遭遇的封鎖、扼制、冷戰(zhàn),那一頁歷史已被翻過。但是歷史的記載不會消失。其中的教益還會給人以啟迪。
在經(jīng)濟學中,比較優(yōu)勢說明了在一方具有較低成本優(yōu)勢下貿(mào)易為何能使雙方受益。20世紀80-90年代原本說明貿(mào)易的理論一度用來指責儔優(yōu)先發(fā)展重工業(yè)戰(zhàn)略。但是,這種說法未解釋比較優(yōu)勢和劣勢的相對性及其相互轉化的必要性和可能性。本文試從對外貿(mào)易的角度說明陳云是如何運用比較優(yōu)勢的。
一、 新中國不能關起門來搞建設,“比較優(yōu)勢”是外貿(mào)的基礎
早在新中國建立前夕,陳云在 1949年 8 月上海財經(jīng)會議上,就針對西方的封鎖發(fā)表了精辟的見解。他說:“我們要準備帝國主義的長期封鎖,不僅是目前的軍艦、飛機、水雷的封鎖,在經(jīng)濟上也要準備他們不買我國出口的貨物,不賣給我們需要的東西。當然,他們不可能把我們完全封鎖死。從香港多少可以進出一些。廣州解放后,南邊即可有一條通路。帝國主義之間有矛盾,我們可以利用,你不做生意,他還要做生意。北方也有通路,天津可以出,大連可以出,滿洲里也可以出。有些東西可以讓外商代銷一下。”[①]在這一思想指導下,1950年1月他與薄一波作為中財委正副主任向中共中央提出1950年對外貿(mào)易初步計劃,認為通過努力可能使國家掌握4.7億美元,其中3.6億通過貿(mào)易出口獲取。出口產(chǎn)品中大豆占第一位,值九千余萬美元;油脂占第二位,約值五千萬美元;豬鬃占第三位,約值四千萬美元;余下為煤炭、蛋品、皮毛、特種礦砂、茶葉、絲綢、山貨。[②]在收購農(nóng)副產(chǎn)品過程中,由于人民政府予以合理價格,使農(nóng)民的利益得到了保護。
從1950年起,由于非必需的外國商品停止進口,國內(nèi)的農(nóng)副產(chǎn)品在保護農(nóng)民的原則下最大限度的出口,結束了中國百年來外貿(mào)入超與外匯負債的時代。[③] 1950年我國的對外貿(mào)易總值不僅超過了1931年“九一八事變”后的任何一年,而且實現(xiàn)了近百年來第一次出超。[④]
當時出口的產(chǎn)品中,只有絲綢、皮毛、銻砂賠錢,其他大部能賺錢,比較利益是考慮到的。對于少部分賺錢商品,陳云說,賠錢的也要出口,由貿(mào)易公司相互抑制。農(nóng)產(chǎn)品是老百姓的血汗,這些東西出口以后,必須換回我們最需要的東西,使對外貿(mào)易有利于我們將農(nóng)業(yè)國變成工業(yè)國。[⑤]這是一種弱國圖強過程中難以避免的無奈,目的在于未來長遠的比較優(yōu)勢。陳云說。“為什么要賠錢呢?因為出口貨物的價格決定于國外市場,而不決定于國內(nèi)的生產(chǎn)成本。”[⑥]
二、 “打開門要找規(guī)律”,及時將劣勢轉化為優(yōu)勢
陳云十分重視研究對外貿(mào)易的規(guī)律。他說:“打開門要找規(guī)律”,[⑦] 在對外貿(mào)易中要遵守規(guī)則、建立信用、知己知彼、靈活操作、提高效益。其中,與錫蘭(今斯里蘭卡)的米膠貿(mào)易是典型案例。
(一) 知己知彼,利用市場規(guī)則,防止低價賣出、高價買進
20世紀50年代,亞非新興民族獨立國家,同中國有著共同的歷史遭遇,面臨著發(fā)展民族經(jīng)濟,鞏固政治獨立的共同任務。1950年,中國政府同印度、緬甸、巴基斯坦、印度尼西亞等國政府建立了雙邊貿(mào)易關系。1950年6月,朝鮮戰(zhàn)爭爆發(fā)以后,美國大量囤購橡膠等軍用物資,引起了世界橡膠市場的混亂。1951年4月,美國強迫馬來亞停止對中國出口橡膠;接著,又同泰國,印度尼西亞訂立壟斷橡膠協(xié)定。美國的禁運政策打擊了東南亞各國的出口業(yè)。1951年,由于美國囤積橡膠過多,又限制國內(nèi)民用膠的消費量,減少了從產(chǎn)膠國的進口,致使世界市場橡膠供過于求,膠價急劇下降,主要產(chǎn)膠國錫蘭、印度尼西亞等國遭受很大損失。在這種情況下,當時英聯(lián)邦中最小的一個國家一錫蘭[⑧],成為我國在西方對華“禁運”鏈條上的東南亞突破口。
錫蘭于1950年承認新中國。當時錫蘭每年需輸入40萬噸大米,主要依靠輸出橡膠等產(chǎn)品來償付米價.美國的“禁運”政策使橡膠價格由1950年12月份的每磅0.735美元降至1951年9月的O.245美元,導致錫蘭膠業(yè)瀕于破產(chǎn),失業(yè)人數(shù)也隨之增加。美國壓迫錫蘭政府,要其以低于市場的價格出售橡膠給美國,同時卻要錫蘭以市場競爭價格向美國購買大米。面對錫蘭的困難,中國駐緬甸大使及時向錫蘭透露可供應大米的信息。錫蘭政府為了擺脫困境,不顧美國的“禁運”指令和壓力,表示愿意向中國供應橡膠,以換取急需的大米。1952年9月17日錫蘭商務貿(mào)易部部長沈納努亞克率團來華談判。中國對外貿(mào)易部受周恩來總理親自指導,在談判中認真貫徹平等互利的原則,并經(jīng)政府批準,給予適當價格優(yōu)惠。10月4日兩國簽訂了中國售給錫蘭8萬噸大米的合同。同年12月中錫兩國政府又簽訂了關于橡膠和大米的5年貿(mào)易協(xié)定。根據(jù)這個協(xié)定,1953年一1957年,中國每年以27萬噸大米交換5萬噸橡膠。此后中錫貿(mào)易有了很大發(fā)展。
在這場交易中,陳云仔細計算和處理了米價、膠價的關系以及國家與國家、國家與商人之間的關系。1952年10月,錫蘭政府提出進口中國的大米由20萬噸提高到30萬噸。陳云對此指出,按照中錫協(xié)定規(guī)定,每年出口錫蘭的大米按協(xié)定價格售出,但中國采購的橡膠是由商人經(jīng)營,錫蘭政府只能給出口證,中國賣大米所得的錫蘭盧比,只能在錫蘭自由市場上購膠。這樣一來,橡膠商人可以隨時抬高膠價。雖然錫蘭個別商人是無組織的,但錫蘭政府或其大資本家組成的私人公司可能收購橡膠,繼續(xù)抬價。因為橡膠價格漲跌,錫蘭政府在換米合同上沒有責任。在這種情況下,如輕易允許增加出口10萬噸大米,可能進一步促使膠商抬價。因此,陳云建議如果可能增加10萬噸米的出口,不如向印尼售出,換印尼膠。也就是說,進口橡膠的渠道越多,越有可能阻止膠價上漲。這正是尊重國際貿(mào)易市場規(guī)則,靈活處理對外交易的作法。[⑨]
(二)及時將比較劣勢轉化為比較優(yōu)勢進入國際市場
新中國的機床制造工業(yè),在國民經(jīng)濟恢復和“一五”計劃時期,通過引進國外機床制造技術,有了很大的發(fā)展。陳云及時將以往的比較劣勢產(chǎn)品轉化為比較優(yōu)勢產(chǎn)品進入國際市場。1955年9月,陳云主持國務院第19次全體會議討論中埃貿(mào)易協(xié)定問題時提出:我們應該出口一些工業(yè)品。我們的工業(yè)品雖然基礎差,產(chǎn)量少,商品比不過資本主義國家,但是我們有這樣一個條件,就是他們吃的是面包、黃油,我們吃的是青菜、蘿卜、窩窩頭,我們的成本要低一些。出口一些工業(yè)品,僅從經(jīng)濟上來說也是有利的。一方面可以換回些外匯。外匯光靠豬鬃等農(nóng)產(chǎn)品的出口是不行的。另一方面,可以有稅收,有利潤。除了這兩條外,還有一條是很重要的,就是棉花少了紡織廠要停工,停工要照付工資75%,花了錢還影響不好。我們出口一些工業(yè)品,比如機器等,能夠進口一些原料來維持生產(chǎn),比如進口棉花維持我們紡織廠的生產(chǎn),然后再將紗布出口。在這次會議上,陳云肯定了中財委副主任薄一波和第一機械工業(yè)部部長黃敬關于出口的東西要講信用,規(guī)格、質量要好的意見。他指出,出口的機器是要搞得精密些,需要有個商品檢驗機構。[⑩]
根據(jù)上述思想,外貿(mào)部制訂了相關政策。1956年中國開始向香港和東南亞國家出口機床,當年出口了49臺,金額為6.1萬美元。由于中國的機床具有價廉、耐用、操作方便的特點,很快打開了銷路。到20世紀60年代初已在香港等市場上創(chuàng)出了“西湖”牌臺鉆、明精牌車床等名牌產(chǎn)品,為擴大對港澳、東南亞地區(qū)出口打下了基礎。隨著中國機床制造工業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展和產(chǎn)品技術水平的不斷提高,機床出口有了長足的進展。1981年7月20日,中國船舶工業(yè)總公司以工貿(mào)結合形式出口了第一艘遠洋船,1991年交船十周年之際,陳云題詞: “ 大力發(fā)展造船工業(yè)。”[11] 中國制造業(yè)的發(fā)展和在國際市場上地位的變化,是我國工業(yè)化戰(zhàn)略產(chǎn)生的比較劣勢變?yōu)楸容^優(yōu)勢的一個例證。[12]
陳云對于一些國營商業(yè)的官商作風給予嚴肅批評。1961年他在外貿(mào)專業(yè)會議上指出:我們的出口商品一定要保證質量,對外國做生意不能出門不認貨,要包換包退,建立信用。要樹立這樣的硬牌子。過去的商人為了創(chuàng)牌子,建立商品信譽,開始賠本也賣?,F(xiàn)在我們有些商品不合規(guī)格,質量又差,在國際市場上名譽不好。因此,對出口的商品,一定要建立嚴格的質量檢驗制度,不合標準的一律不準出口。這樣做,不僅今后三四年有好處,而且從長遠來說也是有好處的。只有這樣,我們的出口貿(mào)易才能鞏固和發(fā)展。他嚴肅批評國營商店的官商作風:做經(jīng)濟工作要有戰(zhàn)略眼光,要算大帳。同時,也要算小帳。不能只想做大生意,只是大進大出,而要該大則大,該小則小??傊瑹o論外貿(mào)內(nèi)貿(mào),都要像個做買賣的樣子?,F(xiàn)在我們的國營商店好像“閻王老子開酒店”,誰敢進來?這種“官商”習氣非去掉不可![13]
(三)出口要看進口,要摸索出鈔票流通的規(guī)律
1950年朝鮮戰(zhàn)爭爆發(fā)后,西方對華封鎖升級,對外貿(mào)易的難度加大。陳云指出:對外貿(mào)易與資本主義國家來往少了,我們可以轉口,轉向蘇聯(lián)以及新民主主義國家。出口采用易貨方式,把物資收購起來放著,又壞不了,等到有差價時,自然就有商人來了。美國現(xiàn)在已有了兩個讓步,一是它不能不要豬鬃,二是我們現(xiàn)在可以自香港進口,美國的商人也不都是那樣“愛美國”,遵守封鎖指令的。我們的步子要穩(wěn),經(jīng)常要有六七千萬美金在手里,說動就動。出口要根據(jù)進口情況決定,我們出口什么時,要先看拿什么東西進來,進口多了,出口才多,這樣就穩(wěn)當了。[14]
第一個五年計劃時期蘇聯(lián)對我國提供的成套設備和技術是通過對外貿(mào)易實現(xiàn)的。其中既有易貨貿(mào)易,也有外匯交易。為了保證工業(yè)化建設重大項目實施,陳云和蘇聯(lián)的賬是算得很精的。1952年,當蘇聯(lián)援建中國的項目協(xié)議尚未簽約時,他指出,在未得蘇方答復以前,五年建設的規(guī)模雖還不能確定,但我國五年的對蘇出口計劃不應變更,因為對蘇出口是外匯的基本的最大的來源。即令基建減少而外匯需要量減少時,亦應減少貸款而不應減少出口。只要出口計劃不變,而蘇方又能接受我們出口物資的全部數(shù)量,則今后五年我國的外匯情況便可處于主動地位。零星設備及器材訂貨,寧多勿少,多了可由國家儲備。蘇方對我們五年計劃中新設計的項目需兩個月時間加以核算,以便算清五年中他們共需供應我們多少裝備,以及能否如數(shù)供應。[15]
為了解決內(nèi)外交流中的市場運作和貨幣問題,陳云于1951年對上海提出要求:在現(xiàn)有經(jīng)濟條件下,要在一年內(nèi)摸索出鈔票流通的規(guī)律。現(xiàn)在,農(nóng)村和中小城市反映鈔票少了,上海等大城市反映鈔票太多了。我們摸不到其中的規(guī)律,不知道一元票子運到農(nóng)村去幾時可到上海,可收回多少,外面還留下多少。要是能摸到這條規(guī)律,覺就可以睡安穩(wěn)了。因為鈔票放得少了,農(nóng)村就不成;放得多了,大城市又受不了?,F(xiàn)在,我們對此是盲目的。今年內(nèi)要摸到這條規(guī)律,要把盲目的上海變成自覺的上海。[16]1973年,陳云受周恩來委托研究外貿(mào)方面的一些問題,并參加國務院業(yè)務組的工作。他的這個想法在研究資本主義世界市場的價格與貨幣發(fā)行關系中得到進一步發(fā)揮。
他指出,供求關系加上貨幣危機,使價格問題更復雜了。要注意每天的變化,更要注意長期的趨勢。由于世界黃金產(chǎn)量每年約2200萬兩,價值35億美元。而世界國民生產(chǎn)總值按每年增長1%計算,就是300億美元。(貨幣還有周轉次數(shù))。35美元一盎司黃金這個時代已經(jīng)過去了。貨幣不會再同金子聯(lián)系在一起了。根據(jù)我國的經(jīng)驗,貨幣發(fā)行量與商品流通量大概是1:8。就是拿這樣的比例計算,目前黃金產(chǎn)量也是跟不上商品的增長。這在貨幣市場上是個很大的問題,值得注意。他預言:世界貨幣可能會用一種像我們解放初期的那種“折實單位”來計算。1944年建立起來的那種國際貨幣體制的時代已經(jīng)過去了。那時的美元很吃香,好像我們現(xiàn)在的“全國通用糧票”一樣??磥?,用貨幣升值、貶值的辦法解決不了問題,還是要采用貿(mào)易手段。[17] 他的這番話反映了他對規(guī)律的探索在深入,其中一部分已被世界金融體系的歷史進程所驗證,一部分體現(xiàn)了他注重實體經(jīng)濟的一貫思想,對當下處理虛擬經(jīng)濟與實體經(jīng)濟的關系也具有啟示意義。