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問道現(xiàn)代文化市場體系建設(shè)

“我把十八屆三中全會(huì)的公報(bào)仔細(xì)看了幾遍,沒有看到‘文化產(chǎn)業(yè)’四個(gè)字,心中不禁‘咯噔’了一下,有些迷惘和擔(dān)心。后來看到?jīng)Q定全文后,豁然開朗,對文化體制改革和文化產(chǎn)業(yè)充滿信心。”中國社會(huì)科學(xué)院文化研究中心副主任章建剛談起了三中全會(huì)后的“心理波動(dòng)”。

像章建剛一樣,許多文化產(chǎn)業(yè)界人士都有這樣的心理變化。大家認(rèn)為,2萬多字的決定全文,雖然談到文化體制機(jī)制創(chuàng)新的內(nèi)容只有1000多字,但分量很重,把文化納入到國家全面深化改革的大格局中,可謂“字字珠璣”、“針針見血”。

激發(fā)國有文化企業(yè)活力

決定繼續(xù)推進(jìn)國有經(jīng)營性文化單位轉(zhuǎn)企改制,加快公司制、股份制改造。對按規(guī)定轉(zhuǎn)制的重要國有傳媒企業(yè)探索實(shí)行特殊管理股制度。

“我們公司從2001年成立到現(xiàn)在投資了180多家企業(yè),和文化相關(guān)的有30多家。分析這30家的構(gòu)成,大多集中在新媒體和新興經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域,傳統(tǒng)的廣電出版等企業(yè)只有五六個(gè)。”君聯(lián)資本投資總監(jiān)邵振興透露,在資本進(jìn)入傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域時(shí),尤其是要和國有文化企業(yè)打交道時(shí),存在非常多的障礙,有地域和行政的分割,有主管機(jī)構(gòu)的分割。

“文化產(chǎn)業(yè)并購中,民營文化企業(yè)并購十分活躍,而國有文化企業(yè)相對滯后。”據(jù)新元文智投資公司總經(jīng)理劉德良統(tǒng)計(jì),2012年度文化產(chǎn)業(yè)共有96個(gè)并購案例,涉及國有文化企業(yè)的卻只有15起,“國有文化企業(yè)并購進(jìn)展較為緩慢,與國有文化產(chǎn)業(yè)在產(chǎn)業(yè)中的規(guī)模和地位十分不相稱,另一方面也表明國有文化企業(yè)在并購整合方面還有巨大的空間。”

如何激發(fā)國有文化企業(yè)的活力?國家行政學(xué)院文化政策與管理研究中心主任祁述裕認(rèn)為有兩個(gè)實(shí)現(xiàn)途徑,一方面,從中央層面要加快建立黨委和政府監(jiān)管國有文化資產(chǎn)的管理機(jī)構(gòu),實(shí)行管人管事管資產(chǎn)管導(dǎo)向相統(tǒng)一,理順機(jī)制,才能解放生產(chǎn)力,在這方面北京就為全國創(chuàng)造了很好的經(jīng)驗(yàn);另一方面,要實(shí)現(xiàn)跨行業(yè)、跨地域、跨所有制,還有跨媒介的資源組合,在全方位、大范圍內(nèi)配置資源。

“國有文化企業(yè)的發(fā)展觀念應(yīng)有變化,不再糾結(jié)于文化的特殊性,不能讓意識形態(tài)成為不開放、不發(fā)展、不改革的借口和擋箭牌。”北京京都文化投資管理公司總經(jīng)理王長利說,文化的內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)和市場要求并不沖突,“叫好”和“叫座”也并不矛盾。無論是國內(nèi)外演出,場次和票房當(dāng)然不是判斷成功的唯一衡量標(biāo)準(zhǔn),但肯定是重要的標(biāo)準(zhǔn),因?yàn)榇碇嗣袢罕娫谑袌錾系耐镀边x擇,所以,話語權(quán)和主導(dǎo)權(quán)取決于市場份額的大小。

“從特殊管理股制度,到出版權(quán)、播出權(quán)特許經(jīng)營;從混業(yè)經(jīng)營,到公司制、股份制改造,這些新的提法,是下一步深化國有文化企業(yè)改革的重要內(nèi)容。”中國傳媒大學(xué)副教授張洪生認(rèn)為,這些新的改革,既是文化體制改革的理論創(chuàng)新,也是激發(fā)國有文化企業(yè)活力的制度安排。

對民營文化企業(yè)敞開大門

決定鼓勵(lì)非公有制文化企業(yè)發(fā)展,降低社會(huì)資本進(jìn)入門檻,允許參與對外出版、網(wǎng)絡(luò)出版,允許以控股形式參與國有影視制作機(jī)構(gòu)、文藝院團(tuán)改制經(jīng)營。

“我看三中全會(huì)決定,不是咬文嚼字看文件,而是從字里行間看大勢,對民營企業(yè)來說,做文化產(chǎn)業(yè)的限制更少了,發(fā)展條件更寬松了,機(jī)會(huì)更多了。”實(shí)景山水演出的創(chuàng)始人梅帥元從國有院團(tuán)“下海”后,在市場上“游”得很辛苦,但也很有成果,在全國已推出13臺演出,每年演出3000場,觀眾達(dá)350萬人,“我們企業(yè)的規(guī)模做大了,看著一些國有文藝院團(tuán)不景氣,好的人才發(fā)揮不出作用,很心痛,很想把這些資源盤活,但在操作中困難重重,一個(gè)也沒談成”,梅帥元從全會(huì)的決定中看到了希望,他認(rèn)為,“企業(yè)可以順勢而為,可以放大手腳去做重組并購了。”

“三中全會(huì)徹底打破了對民營文化企業(yè)的歧視和不信任。”中外名人文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)總裁陳建平在為電視臺制作節(jié)目中常常能感受到“彈簧門”和“玻璃門”的存在,公司辛苦原創(chuàng)的節(jié)目得不到應(yīng)有的產(chǎn)權(quán)和版權(quán)的尊重。他注意到三中全會(huì)中強(qiáng)調(diào),民營企業(yè)和國有企業(yè)都是國民經(jīng)濟(jì)的組成部分,堅(jiān)持權(quán)利平等、機(jī)會(huì)平等、規(guī)則平等,廢除對非公有制經(jīng)濟(jì)各種形式的不合理規(guī)定,消除各種隱性壁壘,制定非公有制企業(yè)進(jìn)入特許經(jīng)營領(lǐng)域具體辦法,“這些話句句有力,是對民營企業(yè)地位的最高肯定,也是民營企業(yè)權(quán)益的合法保障。”

“不應(yīng)‘血統(tǒng)論’,而要是‘表現(xiàn)論’。”一位主管部門領(lǐng)導(dǎo)在調(diào)研怎樣支持文化企業(yè)時(shí)曾形象地說,“不能因?yàn)槭菄衅髽I(yè)這個(gè)身份而扶持,而要看是否為群眾創(chuàng)造了好的文化產(chǎn)品,是否有好的市場前景,才決定是否扶持。要鼓勵(lì)各類市場主體公平競爭、優(yōu)勝劣汰,政府對民營企業(yè)和國有企業(yè)要一視同仁。”

民營文化企業(yè)已經(jīng)是中國文化產(chǎn)業(yè)的“主力軍”。以北京為例,去年北京市文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值突破一萬億元,其中80%由民營企業(yè)創(chuàng)造,民營企業(yè)的就業(yè)人員、納稅、利潤都占80%以上。近日,北京市文資辦率先行動(dòng),舉辦貫徹落實(shí)三中全會(huì)精神的文化企業(yè)高級人才研修班,專門對50位民營文化企業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行培訓(xùn),宣講三中全會(huì)精神。“我做文化企業(yè)15年,是第一次參加政府部門組織的培訓(xùn),系統(tǒng)學(xué)習(xí)了三中全會(huì)精神,加強(qiáng)了對黨的政策的理解,親身感受到政府職能在轉(zhuǎn)變。”制作了《大國崛起》、《公司的力量》等優(yōu)質(zhì)記錄片的北京三多堂傳媒公司總經(jīng)理高曉蒙很珍惜學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),“有了政府的陽光雨露,民營企業(yè)會(huì)更有社會(huì)責(zé)任感,努力創(chuàng)作好的產(chǎn)品,回饋社會(huì)。”

“就連公共文化服務(wù),民營企業(yè)也有機(jī)會(huì)進(jìn)入。”北京安夫文化傳媒有限公司總經(jīng)理周黎明認(rèn)為,決定提出引入競爭機(jī)制,推動(dòng)公共文化服務(wù)社會(huì)化發(fā)展,鼓勵(lì)社會(huì)力量、社會(huì)資本參與公共文化服務(wù)體系建設(shè),培育文化非營利組織,這將使公共服務(wù)更有效率。

盯緊市場的指揮棒

決定完善文化市場準(zhǔn)入和退出機(jī)制,鼓勵(lì)各類市場主體公平競爭、優(yōu)勝劣汰,促進(jìn)文化資源在全國范圍內(nèi)流動(dòng)。

“市場的大門打開了,市場的機(jī)會(huì)多了,但并不是每個(gè)企業(yè)都能抓住機(jī)會(huì)。”在多年的文化產(chǎn)業(yè)實(shí)踐中,北京國門和眾創(chuàng)意文化公司董事長鄭文軍體會(huì)到,“要把創(chuàng)意變成生意,把智慧變成實(shí)惠,需要專業(yè)化的團(tuán)隊(duì)和專業(yè)化的運(yùn)營能力,才能駕馭市場。”

“不鉆研市場、不分析用戶,贏利模式也不清楚,必然沒有消費(fèi)群體,也沒有市場空間,更不能可持續(xù)發(fā)展。”洲際聯(lián)盟文化產(chǎn)業(yè)投資有限公司董事長顏建國不諱言有許多失敗的教訓(xùn)要分享,“文化產(chǎn)業(yè)要遵循市場的基本規(guī)律,緊盯市場的指揮棒,在創(chuàng)作、生產(chǎn)、傳播、消費(fèi)的各個(gè)環(huán)節(jié)找到自己的定位和價(jià)值。”

“雖然文化產(chǎn)品是影響人的思想方式和生活方式的特珠產(chǎn)品,但文化產(chǎn)業(yè)也要按市場規(guī)律辦事。”北京春騰網(wǎng)絡(luò)科技公司董事長姬連強(qiáng)發(fā)現(xiàn),不少文化企業(yè)也都希望搭上“互聯(lián)網(wǎng)”的快車,都希望跟上新媒體的發(fā)展,但他認(rèn)為絕不能簡單地嫁接,而要真正去研究新媒體的特點(diǎn),研究新業(yè)態(tài)和新市場的規(guī)律,才能贏得新的發(fā)展。

“文化企業(yè)是不是輕資產(chǎn)公司?如果按傳統(tǒng)工礦企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)來看,是輕資產(chǎn);但按文化產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)和規(guī)律來看,品牌、版權(quán)等無形資產(chǎn)就是重資產(chǎn),就是文化企業(yè)的立身之本。”北京萬豪天際文化傳播股份有限公司總裁陳雷認(rèn)為,全社會(huì)對于文化產(chǎn)業(yè)和文化市場的認(rèn)識,還需要進(jìn)一步提高認(rèn)識,讓商品和要素自由流動(dòng)、平等交換,建立統(tǒng)一開放、競爭有序的市場體系,從而使市場在資源配置中真正起決定性作用。

[責(zé)任編輯:趙斯昕]
標(biāo)簽: 現(xiàn)代文化   體系   建設(shè)   市場