強制性的依附關系結構:單位依附于國家,個人依附于單位
因為國家控制著絕大部分的資源和機會,所以單位組織必須依附于國家;由于國家是通過單位組織將資源分配到個人,所以個人必須依附于單位,這樣就形成了一個國家—單位—個人之間強制性的依附關系結構。改革開放使得強制性的依附關系結構有了很大改變。第一,非國有單位對國家不存在那種強制性的“依附關系”;第二,國有單位政企分開、擴大自主權,市場化改革導致國有單位、特別是國有企業(yè)組織具有了相對獨立于國家的地位;第三,勞動力市場和就業(yè)制度改革,使得個人對單位組織的強制性依賴轉變?yōu)?ldquo;利益型依賴”[3];第四,國家控制的戰(zhàn)略性資源使得所有的組織實際上對國家都存在程度不等的“依賴”;第五,國家對國有單位領導人的任免權和國有資產(chǎn)產(chǎn)權,使得國有單位仍在很大程度上強制性的依附于國家;第六,“項目制”也許在某種程度上取代“單位制”成為組織對國家新的依賴和國家對組織的新的控制方式[4]。
單位地位等于個人地位
國家—單位組織—個人之間強制性的依附結構,以及國家根據(jù)單位組織的行政級別(權力)、所有制性質(zhì),自上而下的分配資源,造成了單位組織之間的巨大差異,因此,個人的單位身份成為標志個人地位的重要特征。在改革過程中,國家控制的放松,市場化和現(xiàn)代化的發(fā)展,都使得個人特征,特別是個人的人力資本在決定個人社會經(jīng)濟地位中的影響力上升,但單位組織的影響仍然強大,例如,在決定收入獲得因素中,個人的人力資本以及國有壟斷行業(yè)地位等都會起到重要作用。
單位組織內(nèi)部的權力/權威結構
對于單位組織的內(nèi)部權力/權威關系結構,實際上我們知之有限,對于改革開放之后的狀況,甚至可以說是知之較少。盡管如此,我們還是應該根據(jù)現(xiàn)有的研究成果對此做出一個小結。
“領導和積極分子之間的庇護關系(依附關系)”[5],這幾乎是對中國傳統(tǒng)社會主義社會中的國有企業(yè)組織內(nèi)部權威關系結構最為經(jīng)典的、也最為系統(tǒng)的表述。“一系列上下延伸、平行斷裂的關系網(wǎng)絡(派系結構)”,是國內(nèi)學者在庇護模式基礎上對單位組織內(nèi)部權威結構研究的推進。[6]在改革的過程中,由于制度環(huán)境發(fā)生了根本性變化,單位組織中的權威結構也發(fā)生了很大變化。例如,有研究表明,在中小型國有企業(yè)中庇護關系和派系結構已經(jīng)不復存在,代之而起的是所謂“去組織化的專制主義”工廠政體[7]70;或者在限制介入性大型國企中,庇護關系和派系結構向“層化關系模式”轉變:業(yè)績導向使得原來的以政治忠誠為基礎的庇護關系轉變?yōu)橐孕什顒e和人力資本為基礎的多級層化結構[8]。
其實對于傳統(tǒng)單位組織中的權威關系模式就存在不同的看法。例如,有學者提出,庇護關系模式強調(diào)的是單向度的自上而下關系,忽視了單位成員的反抗能力,沒有注意到普通群眾的利益表達方式。由于國企資源分配的身份化、合法性認同的非科層職位化、產(chǎn)權不清導致的“看門人”地位和角色混同等等因素,導致了國企實際上存在嚴重的領導權威不足現(xiàn)象。[9-10]
遺憾地是,我們沒有在上面這些研究基礎上向前推進,一方面,無法對單位組織權威關系的變化作出更為系統(tǒng)的分析,另一方面,沒有對已經(jīng)高度分化的組織化類型,包括國有單位和非國有單位及其內(nèi)部的各種類型進行系統(tǒng)的調(diào)查和分析。如果說,對于單位體制的變化我們還能夠較為系統(tǒng)的做出一些判斷(例如,“新單位制”、“后單位制”),盡管有時不那么精確,那么對于單位組織(或各種社會組織)內(nèi)部權威結構的狀況和變化,我們實際上無法說出超出上述成果更多的東西,留下了或形成了一個巨大的研究“黑洞”。
不僅如此。在單位制的研究傳統(tǒng)中我們還面臨更大的挑戰(zhàn)。研究者們曾經(jīng)將單位制的功能歸結如下:第一,單位制是國家集中、分配和利用社會資源的組織化形式;第二,單位制是國家實現(xiàn)社會控制的組織化形式;第三,單位制是國家實現(xiàn)社會整合的基本形式。經(jīng)過30多年的改革開放,正如前面已經(jīng)指出的,國有單位組織在規(guī)模上已經(jīng)不是多數(shù),盡管在質(zhì)量上還占有重要位置;市場已經(jīng)成為日益主要的資源分配機制和經(jīng)濟協(xié)調(diào)機制;國家—單位—個人的強制性依附關系結構,已經(jīng)在不同程度上發(fā)生松動、甚至解體。國家如何分配它所掌握的資源,社會如何新的組織化,社會如何在市場化和現(xiàn)代化背景下實現(xiàn)新的整合,都是我們從單位制出發(fā)面臨的挑戰(zhàn)。
回到一開始提出的問題,也許系統(tǒng)、具體、精準的分析相對于總體的判斷,對于解決這些問題更重要。
李路路,中國人民大學社會學系教授。
【注釋】
[1]李路路、苗大雷、王修曉:《市場轉型與“單位”變遷再論“單位”研究》,《社會》,2009年4期。
[2]路風:《單位:一種特殊的社會組織形式》,《中國社會科學》,1989年1期。
[3]吳曉剛:《從人身依附到利益依賴》,碩士學位論文,北京大學社會學系,1994年。
[4]渠敬東:《項目制:一種新的國家治理體制》,《中國社會科學》,2012年5期。
[5]華爾德:《共產(chǎn)黨社會的新傳統(tǒng)主義:中國工業(yè)中的工作環(huán)境和權力結構》,龔小夏譯,牛津大學出版社,1996年。
[6]李猛、周飛舟、李康:《單位:制度化組織的內(nèi)部機制》,《中國社會科學季刊(香港)》,1996年16期。
[7]Lee C K. The transformation politics of Chinese working classl, China Quarterly,1999(2).
[8]劉平、王漢生、張笑會:《變動的單位制與體制的分化——以限制介入性大型國有企業(yè)為例》,《社會學研究》,2008年3期。
[9]蔡禾:《論國有企業(yè)的權威問題——兼對安基?G?沃達的討論”》,《社會學研究》,1996年6期。
[10]蔡禾:《企業(yè)職工的權威意識及其對管理行為的影響——不同所有制之間的比較》,《中國社會科學》,2001年1期。