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“國民共進(jìn)”的所有制改革之路

編者的話:

所有制改革堪稱我國改革開放的一條主線。在諸多圍繞改革理論與實踐的探索中,所有制改革是爭議、分歧最大的領(lǐng)域之一,但同時,其也是我國改革實踐中取得最重大成就的領(lǐng)域之一。“中國的改革深不過所有制,也高不過所有制”,近年來逐漸為各界所共識,進(jìn)而也奠定了所有制改革在全面深化改革進(jìn)程中的關(guān)鍵地位。在一系列所有制相關(guān)的改革中,國有企業(yè)改革可謂最為核心的內(nèi)容。伴隨著從未徹底平息的“國進(jìn)民退”亦或“國退民進(jìn)”的大討論,黨的十八大之后,如何通過深化國有企業(yè)改革,實現(xiàn)“國”“民”攜手共進(jìn),為各界所期待。本期“前沿理論”特別邀請知名專家、知名企業(yè)家共同探討“‘國進(jìn)民退’的所有制改革之路”。

 

專家語粹

國有企業(yè)中存在人浮于事、官僚作風(fēng)等不良現(xiàn)象,對市場反應(yīng)遲緩等問題十分明顯。在國有企業(yè)中適當(dāng)?shù)?ldquo;國退民進(jìn)”,有利于提高企業(yè)效率。

我國最賺錢的公司經(jīng)常被國企包攬,特別是金融、石化、通訊等巨無霸企業(yè)。這些行業(yè)一般存在進(jìn)入壁壘,包括看得見的行政許可和看不見的“玻璃門”。很多國企雖然承擔(dān)一些政策性任務(wù),但是各級政府的支持對業(yè)績影響更為顯著。

在目前的政治經(jīng)濟(jì)條件下,“混合所有制”改革成功的一個必要條件是,在絕大多數(shù)行業(yè),國家應(yīng)放棄對企業(yè)的絕對控股權(quán)。

以“混合所有制”改革為代表的國企改革,阻力大致來自兩個方面,一個是社會主義理想的堅持者,一個是既得利益獲得者。但也可以換個角度來看待這兩大阻力。

企業(yè)文化的關(guān)鍵在于落地生根。作為一種實踐,企業(yè)文化是管理科學(xué)的運用,但科學(xué)無國界,文化卻有區(qū)別。不適宜的“文化基因”盲目引進(jìn)與強(qiáng)制介入,會導(dǎo)致文化的“水土不服”。

[責(zé)任編輯:趙帆]
標(biāo)簽: 共進(jìn)   之路   所有制   國民   改革