（六）堅持協(xié)調(diào)發(fā)展。美麗家園建設的根本在于強化產(chǎn)化支撐，重點在于城鄉(xiāng)兼顧，落腳點在于城鄉(xiāng)經(jīng)濟繁榮、城鄉(xiāng)社會和諧進步。突出產(chǎn)業(yè)支撐，讓美麗家園建設統(tǒng)籌兼顧、內(nèi)外兼修，軟硬并舉、建管并重，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。各地根據(jù)實際進一步理清產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路，制定產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，因地制宜發(fā)展特色高效產(chǎn)業(yè)，推行“一鄉(xiāng)一業(yè)、一村一品”，培植和壯大主導產(chǎn)業(yè)，圍繞特色主導產(chǎn)業(yè)，構建新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系，通過發(fā)展一大批家庭農(nóng)場、專業(yè)大戶、合作股份以及產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的專業(yè)化、市場化和組織化程度；通過龍頭帶基地、基地加協(xié)會、協(xié)會引農(nóng)民等模式，建立合理的利益聯(lián)結(jié)機制，讓千家萬戶的小生產(chǎn)與千變?nèi)f化的市場實現(xiàn)有機對接；同時，探索農(nóng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新模式、新途徑，創(chuàng)新鄉(xiāng)村旅游帶動型、集體經(jīng)濟帶動型、產(chǎn)業(yè)化基地帶動型等經(jīng)濟發(fā)展路子。努力做到村村有支柱產(chǎn)業(yè)、農(nóng)戶有穩(wěn)定收入，緩解了群眾無錢建房、無錢還貸以及往后持續(xù)發(fā)展乏力的問題。突出發(fā)展農(nóng)村各項公共事業(yè)。一方面要切實推動社會公共資源由城市向農(nóng)村延伸，讓廣大農(nóng)村居民更多更公平地享有基本公共服務。另一方面，要解決好進城農(nóng)民“同城同待遇”的問題，實現(xiàn)基本公共服務向常住人口全覆蓋，重點要健全政府、企業(yè)和個人共同參與的成本分擔機制。突出推進城鄉(xiāng)基礎設施一體化。要按照統(tǒng)籌規(guī)劃、突出重點、分步實施、逐漸延伸的原則，全方位推進城鄉(xiāng)交通、飲水安全、電力、通訊、廣播電視等基礎設施體系。優(yōu)先解決好水的問題，實施農(nóng)村飲水安全工程，加強農(nóng)田水利建設，改善農(nóng)村最基本的生產(chǎn)生活條件。突出解決好路的問題，加快農(nóng)村路網(wǎng)建設，形成高效便捷的對外聯(lián)系通道。

（七）堅持督促檢查。

加大監(jiān)督檢查考核力度，按照“按月通報進度、按季督查、半年小結(jié)、全年考評”和“一年一檢查、一年一考核，一年一公示”及每年召開一次現(xiàn)場推進會的要求，建立“美麗家園”行動計劃目標考核獎懲機制，細化、分解各級各部門在“美麗家園”行動計劃中的目標任務，形成嚴考核、硬約束、重獎勵的工作機制。建立通訊聯(lián)絡員制度，各縣市和州級各部門要指定專人負責采集信息資料，及時準確地報送、報道各地工作進展情況。由州委、州政府督查部門牽頭負責對州級機關各部門、各縣市推進“美麗家園”行動計劃的落實情況、州級領導、州級機關企事業(yè)單位、新農(nóng)村指導員掛鉤包保責任工作進行全程跟蹤督查。由州委督查室牽頭負責，領導小組辦公室、州委組織部等部門參與對各縣市、州級各部門“美麗家園”行動計劃推進工作和州級領導、州級機關企事業(yè)單位、新農(nóng)村指導員掛鉤包保責任工作落實等情況進行檢查考核，考核結(jié)果作為對各縣市、各部門領導班子和領導干部考核的一項重要內(nèi)容，對工作推進較快、成績突出，完成或超額完成目標任務的單位和個人，州委、州政府將給予表彰獎勵；對重視不夠、工作不力、掛鉤包保責任落實不到位，影響建設進度、質(zhì)量、安全，完不成目標任務的掛鉤包保責任人、單位和主要負責人，進行通報批評并問責。各級紀檢監(jiān)察、審計部門強化監(jiān)督約束、跟蹤問效，嚴厲查處違法、違規(guī)行為。對由政府投資的項目，嚴格實行法人責任制、項目招投標制和政府采購制度。推行“陽光工程”，落實行政問責制、服務承諾制、首問責任制和限時辦結(jié)制，對影響工程建設、影響投資、影響形象的行為，嚴肅追究責任人的相關責任，對失職瀆職、徇私舞弊的工作人員和領導干部嚴肅查處，確保“美麗家園”行動計劃有序、優(yōu)質(zhì)、高效、廉潔推進。

四、存在的問題

總體上看，全州美麗家園建設工作發(fā)展態(tài)勢良好。但在取得成效的同時，也存在著一些困難和問題：有的地方對美麗家園建設的認識出現(xiàn)滑坡，部分干部有懈怠情緒，導致工作主導不力，流于形式；有的有畏難情緒，存在應付思想，抓工作不夠系統(tǒng)，抓落實缺少恒心；有的部門和領導工作怕麻煩、執(zhí)行掛鉤聯(lián)系包保責任制不力、效果不佳；有的縣市臺帳管理不規(guī)范，數(shù)據(jù)統(tǒng)計不真實、存有“水分”；有的政策宣傳不到位，群眾對美麗家園建設相關政策的理解有偏差、偏見；有的工作標準有所降低，選村布點過于分散，做美村莊效果不明顯。