建立寬松的組織制度。建立企業(yè)制度的目的是為了更好地規(guī)范企業(yè)發(fā)展，而不是對(duì)員工進(jìn)行限制，過(guò)多的制度限制只會(huì)帶來(lái)企業(yè)發(fā)展的限制。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，知識(shí)的積累、技術(shù)的更新對(duì)企業(yè)的發(fā)展越來(lái)越重要，因此企業(yè)需要更多的具有創(chuàng)造性的員工。這就要求企業(yè)在管理方面，建立較為寬松的制度，多獎(jiǎng)勵(lì)、少懲罰，多鼓勵(lì)、少限制，鼓勵(lì)員工互相學(xué)習(xí)、相互交流，以不斷提升自己。只有建立寬松的組織制度，才能不斷激發(fā)員工工作的積極性和學(xué)習(xí)的熱情，不斷創(chuàng)新的動(dòng)力，從而帶動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展。

建立扁平的組織結(jié)構(gòu)。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，由于大量信息井噴式出現(xiàn)，使得產(chǎn)品、決策、管理更加透明，員工可以隨時(shí)獲得自己需要的信息，這使得以往員工必須從管理者處獲得信息而不得不對(duì)其產(chǎn)生依賴(lài)的關(guān)系逐漸瓦解，出現(xiàn)了“去中心化”和“去組織化”的現(xiàn)象。同樣，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，企業(yè)不僅需要大量的信息來(lái)進(jìn)行決策，還更加強(qiáng)調(diào)信息傳播的速度及反饋時(shí)間。傳統(tǒng)金字塔式的組織架構(gòu)由于管理層級(jí)比多，信息傳遞的速度比較慢，不僅嚴(yán)重影響溝通的效率，還影響信息反饋的速度。而扁平化的組織結(jié)構(gòu)不再以領(lǐng)導(dǎo)者為中心，每個(gè)人都是信息的中心，每個(gè)人都可以是信息的創(chuàng)造者與傳播者，這樣不僅增加了個(gè)人獲取信息的數(shù)量，還大大地增加了信息的傳播速度，從而能夠使企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)的需求迅速做出反應(yīng)，以更好地適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展。

建立平等、合作的人力資源管理理念。不管是把員工看作單純生產(chǎn)要素的傳統(tǒng)人事管理理念，還是目前大多數(shù)企業(yè)把員工看作是可開(kāi)發(fā)的人力資源的管理理念，企業(yè)都認(rèn)為其與員工之間是一種純粹的雇傭與被雇傭的關(guān)系，因此企業(yè)從自身利益最大化出發(fā)，建立森嚴(yán)的等級(jí)、嚴(yán)格的規(guī)章等對(duì)員工加以控制，最大限度地“榨取”員工的剩余價(jià)值。而在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，每個(gè)人都可以獲得自己所需要的信息，個(gè)人可以通過(guò)獲取或者發(fā)布信息而成為中心，下層的員工可能就不再依賴(lài)于上層管理者的信息而進(jìn)行決策，使得上層管理者的權(quán)威下降，進(jìn)而出現(xiàn)“去權(quán)威化”。在個(gè)人成為中心，上層管理者權(quán)威不斷下降時(shí)，組織與員工之間、上層管理者與下級(jí)之間就不再是隸屬或者垂直的關(guān)系了，其更多體現(xiàn)的是一種平等與合作的關(guān)系。因此，組織應(yīng)建立一種平等、合作的人力資源管理鏈，就像海爾集團(tuán)一樣，把員工做成公司、做成經(jīng)理、做成總裁、做成老板。

“互聯(lián)網(wǎng)+”是未來(lái)社會(huì)發(fā)展的一種新趨勢(shì)，它在沖擊傳統(tǒng)的組織文化、組織制度、組織架構(gòu)、組織人力資源管理理念等同時(shí)，帶給人們一種全新的思維，即“互聯(lián)網(wǎng)+”思維。“互聯(lián)網(wǎng)+”思維既是對(duì)以前舊思維方式有選擇的繼承，也是對(duì)傳統(tǒng)思維方式的顛覆，它給企業(yè)帶來(lái)的既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)。就管理方面，企業(yè)應(yīng)該順應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”思維的潮流，不斷變革舊的管理理念與管理方式，不斷豐富企業(yè)自身文化，使企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)的大潮中不斷前進(jìn)。

（作者單位：長(zhǎng)春財(cái)經(jīng)學(xué)院管理學(xué)院工商管理系）

【注釋】

①王芳：“基于‘互聯(lián)網(wǎng)+’時(shí)代的企業(yè)管理創(chuàng)新研究”，《品牌》，2015年第4期。

②錢(qián)衛(wèi)：“互聯(lián)網(wǎng)思維”，《中國(guó)服飾》，2014年第2期。

③李海艦，田躍新，李文杰：“互聯(lián)網(wǎng)思維與傳統(tǒng)企業(yè)再造”，《中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)》，2014年第10期。

④尹立：“‘互聯(lián)網(wǎng)+’時(shí)代的思維與制度”，《社會(huì)觀察》，2015年第7期。

⑤“拷問(wèn)‘互聯(lián)網(wǎng)思維’”，《現(xiàn)代國(guó)企研究》，2014年第4期。

⑥蘇敬勤，林海芬：“管理創(chuàng)新研究視角評(píng)述及展望”，《管理學(xué)報(bào)》，2010年第9期。

責(zé)編/張曉