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做一個(gè)實(shí)干家難在哪里

核心提示: 新形勢(shì)下,做一個(gè)實(shí)干家并非易事,這主要表現(xiàn)在:經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下,發(fā)展環(huán)境更趨復(fù)雜,對(duì)實(shí)干家的能力要求提高了;政府各種條條框框約束較多,對(duì)想干一番實(shí)事的人來(lái)說(shuō),會(huì)覺(jué)得有渾身的勁使不出來(lái);形式主義的盛行,使那些老實(shí)巴交和腳踏實(shí)地的領(lǐng)導(dǎo)干部,難以進(jìn)入上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的眼簾;官員們?cè)谌纹谥贫认拢鲇诔杀臼找娴睦硇钥紤],往往會(huì)作出急功近利的選擇。

【摘要】新形勢(shì)下,做一個(gè)實(shí)干家并非易事,這主要表現(xiàn)在:經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下,發(fā)展環(huán)境更趨復(fù)雜,對(duì)實(shí)干家的能力要求提高了;政府各種條條框框約束較多,對(duì)想干一番實(shí)事的人來(lái)說(shuō),會(huì)覺(jué)得有渾身的勁使不出來(lái);形式主義的盛行,使那些老實(shí)巴交和腳踏實(shí)地的領(lǐng)導(dǎo)干部,難以進(jìn)入上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的眼簾;官員們?cè)谌纹谥贫认?,出于成本收益的理性考慮,往往會(huì)作出急功近利的選擇。

【關(guān)鍵詞】實(shí)干家 新常態(tài) 形式主義 【中圖分類號(hào)】D262.3 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下,對(duì)實(shí)干家的能力要求提高了

上個(gè)世紀(jì)八九十年代,中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平低,各種要素(如勞動(dòng)力、原材料、土地、水、電等)價(jià)格低廉,具有明顯的短缺經(jīng)濟(jì)特征。一個(gè)地方只要增加要素投入,基本上就可以使經(jīng)濟(jì)獲得快速的發(fā)展。從外部環(huán)境來(lái)看,當(dāng)時(shí)世界范圍的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)適逢進(jìn)入大調(diào)整的周期,國(guó)際資本急需尋找要素價(jià)格低的市場(chǎng)以消化過(guò)剩的產(chǎn)能,中國(guó)正是一個(gè)絕好的去處。因此,那時(shí)候一個(gè)官員只要善于捕捉發(fā)展的機(jī)會(huì),敢為人先,敢于眼晴向外,創(chuàng)造好的政策環(huán)境就可以產(chǎn)生資源集聚效應(yīng),從而獲得經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,干出一番實(shí)事來(lái)。

進(jìn)入21世紀(jì)后,這些條件不復(fù)存在。傳統(tǒng)的粗放型經(jīng)濟(jì)下,簡(jiǎn)單資源要素投入的效率下降,效益減少。同時(shí),經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)還會(huì)受到環(huán)境承載能力的約束。經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)與資源供給之間的緊張關(guān)系日益顯露出來(lái),使傳統(tǒng)的粗放型經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式難以為繼。隨著經(jīng)濟(jì)總量的膨脹,也使得繼續(xù)保持原有的高增長(zhǎng)速度成為不可能,經(jīng)濟(jì)增速由高速向中高速轉(zhuǎn)變成為一個(gè)新常態(tài)。傳統(tǒng)的投資拉動(dòng)型經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式也需要適時(shí)向消費(fèi)拉動(dòng)型增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變,才能保證經(jīng)濟(jì)發(fā)展的韌性而持續(xù)下去。與此同時(shí),改革開(kāi)放初期由于市場(chǎng)發(fā)育不良而要求政府代行市場(chǎng)職能的局面也不再,它要求政府退出市場(chǎng),清楚劃分政府與市場(chǎng)之間的職能邊界,以提高資源配置效率。在這些新常態(tài)下,對(duì)一個(gè)想干實(shí)事的官員的要求就不僅僅是膽量那么簡(jiǎn)單,而是要求他們要善于利用市場(chǎng)力量并致力于促進(jìn)政府與市場(chǎng)、社會(huì)之間形成良性互動(dòng)格局,善于捕捉新的發(fā)展機(jī)會(huì)和誘導(dǎo)新的需求,善于由過(guò)去的直接管理經(jīng)濟(jì)和社會(huì)生活向間接調(diào)控轉(zhuǎn)變,善于利用國(guó)際國(guó)內(nèi)兩種資源。凡此種種,所需要的縱橫捭闔能力和分寸拿捏把握對(duì)很多干部來(lái)說(shuō),都是一個(gè)非常嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),干實(shí)事的難度也就更大。

人民群眾的需求亦發(fā)生了變化,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部干實(shí)事提出了更高的要求。在改革開(kāi)放初期,人民的溫飽問(wèn)題還沒(méi)有解決,對(duì)一個(gè)地方的行政首長(zhǎng)來(lái)說(shuō),能把經(jīng)濟(jì)搞上去和增加百姓的收入,就是一個(gè)值得肯定的實(shí)干家。而現(xiàn)在則不一樣,除了要使經(jīng)濟(jì)繼續(xù)增長(zhǎng)外,還需要想方設(shè)法滿足人民群眾對(duì)公共服務(wù)的需要,善于化解新的社會(huì)矛盾和問(wèn)題,形成經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展的局面。為此,要求領(lǐng)導(dǎo)干部既要善于深入群眾,了解百姓的利益訴求,又要學(xué)會(huì)運(yùn)用多元化的方法去滿足群眾的需要。這對(duì)于在傳統(tǒng)管控型體制下成長(zhǎng)起來(lái)的官員來(lái)說(shuō),將是一個(gè)全新的課題。

此外,改革開(kāi)放初期,中國(guó)社會(huì)“摸著石頭過(guò)河”的試錯(cuò)式發(fā)展模式深入人心,人們對(duì)改革中可能出現(xiàn)的偏差和失誤有較高的容忍度。而且,那個(gè)時(shí)候信息相對(duì)比較封閉,失誤造成的負(fù)面影響可以得到較有效的控制。而現(xiàn)在則不同,中國(guó)的改革進(jìn)程已經(jīng)到了較高的階段,如果再動(dòng)輒以沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)為失敗和偏差找借口,可能不會(huì)獲得社會(huì)的認(rèn)同。而且在日益快速發(fā)展的信息社會(huì)中,政策失誤所產(chǎn)生的負(fù)面效應(yīng)難以得到有效的控制。所有這些都會(huì)對(duì)實(shí)干家形成巨大的責(zé)任壓力,從而更易讓人產(chǎn)生“多一事不如少一事”的為官心態(tài)。

政府各種條條框框約束較多,實(shí)干官員容易有“渾身的勁使不出來(lái)”的感覺(jué)

政府是一個(gè)科層組織,一個(gè)與生俱來(lái)的特征是強(qiáng)調(diào)對(duì)法律、制度和程序負(fù)責(zé),而不是對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)。只要按規(guī)章制度辦事,沒(méi)有越權(quán),結(jié)果會(huì)怎樣都無(wú)所謂。而如果不按規(guī)章制度辦事,出了問(wèn)題就會(huì)被追究責(zé)任。逐漸地,就會(huì)形成“不求有功,但求無(wú)過(guò)”的官場(chǎng)氣氛和文化。

由于政府各種條條框框約束太多,對(duì)想干一番實(shí)事的人來(lái)說(shuō),他們會(huì)覺(jué)得有渾身的勁使不出來(lái),“英雄無(wú)用武之地”。因?yàn)橐梢环瑢?shí)事,可能就要有冒違反規(guī)則和程序的風(fēng)險(xiǎn)。到頭來(lái),可能非但事情做不成,還會(huì)惹來(lái)一身的麻煩。當(dāng)大家都沉湎于“不求有功,但求無(wú)過(guò)”的潛規(guī)則之中,而你卻想大干一番事業(yè)時(shí),會(huì)對(duì)他人造成壓力,引來(lái)嫉妒和非議,甚至還找理由阻止你,嚴(yán)重者還會(huì)陷害你,尤其是當(dāng)你做的事情觸動(dòng)到他們既得利益的時(shí)候。

形式主義盛行,為善做表面文章的官員提供了機(jī)會(huì)

在中國(guó),一些官員習(xí)慣于做表面文章和“政績(jī)工程”。受上下之間信息溝通渠道不暢、縱向管理鏈條長(zhǎng)、地域廣闊使不同地方的情況千差萬(wàn)別等因素的制約,上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不可能全面了解下級(jí)的情況,再加上政績(jī)考核的偏差,就為形式主義和弄虛作假提供了土壤。

現(xiàn)實(shí)生活中有不少這樣的例子,例如,一個(gè)地方有很多基本的民生問(wèn)題沒(méi)有得到解決,但城市硬件設(shè)施建設(shè)卻搞得風(fēng)風(fēng)火火,高樓大廈鱗次櫛比、寬敞的廣場(chǎng)一望無(wú)際、到處綠草如茵,一派繁榮的景象。凡此種種,不一定是人民群眾所希望的實(shí)事和政績(jī),熱衷于此的官員也并非是真正的實(shí)干家,然而卻易給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)留下“善治”的印象而得到賞識(shí)。而那些老實(shí)巴交和腳踏實(shí)地的領(lǐng)導(dǎo)干部,盡管他們善于深入百姓之中,為民排憂解難,實(shí)實(shí)在在辦一些民生大事,但效果不一定能立竿見(jiàn)影,影響也不一定轟轟烈烈,因而難以進(jìn)入上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的眼簾。

在任期制度下,官員往往會(huì)作出急功近利的選擇

根據(jù)法律的規(guī)定,行政首長(zhǎng)一般都有任期限制,即一任五年。一般來(lái)言,他們大都會(huì)想方設(shè)法在任期屆滿前做出一番實(shí)事,以便獲得連任或晉升。但是,我們知道,對(duì)一個(gè)地方的治理切忌急功近利,否則會(huì)導(dǎo)致決策的失誤和資源的浪費(fèi)。一個(gè)有作為的官員,一定要潛下心來(lái)認(rèn)真深入群眾,真正了解一地的資源稟賦和面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn),然后才能拿出符合實(shí)際的發(fā)展構(gòu)想,進(jìn)而爭(zhēng)取外在的資源和挖掘自身的潛力。所有這些,都不是一蹴而就之役,需要埋頭苦干的精神,需要時(shí)間的磨煉。但在任期制度下,誰(shuí)能夠耐得住性子呢?如果遵循政策運(yùn)行的規(guī)律,采取一步一個(gè)腳印的路徑,就很有可能導(dǎo)致勞苦是自己的,功勞卻是別人的局面。因此,出于成本收益的考慮,官員們往往會(huì)作出急功近利的選擇,從而加劇了形式主義之風(fēng),使腳踏實(shí)地干實(shí)事者越來(lái)越少。

(作者為中山大學(xué)南方學(xué)院公共管理學(xué)系教授)

【參考文獻(xiàn)】

①鐘一平:《要做實(shí)干家 不做清談客》,《人民日?qǐng)?bào)》,2015年2月25日,第4 版。

責(zé)編/劉瑞一 美編/于珊

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[責(zé)任編輯:申唯佳]
標(biāo)簽: 實(shí)干家