下面談談儲蓄的分布問題。企業(yè)端債務過去幾年明顯上的比較快一點，居民的杠桿是在逐漸上升，政府的杠桿低了一點?；仡^看2008年四萬億刺激經(jīng)濟，政府的顯性杠桿率并沒有上去。如果把存款減一下，大家會看到老百姓成了凈債權人，我們政府也有這么多現(xiàn)金。很有意思的是，企業(yè)的杠桿率也從160%GDP降到100%。大數(shù)上中國存款一半的是居民的，一半是非居民的。在非居民的這一半里，其中六成左右是企業(yè)的，四成是政府機關團體的。

這是我們2014年底做的一個研究。老百姓的杠桿可以再上，中央政府的杠桿一定要上，企業(yè)的杠桿要下，這是沒有錯的。當然給老百姓上杠桿要慢一點，不要上到股市去，資產(chǎn)不要太貴。1998年之前，中國的老百姓基本沒有杠桿，中國政府基本也沒杠桿。企業(yè)杠桿過高。那一段的調(diào)整也借助了居民和政府的杠桿上升。

當然企業(yè)本身的融資環(huán)境也很重要。要看看中國企業(yè)到底是怎么回事，為什么一邊借著錢，一邊還存著錢？后來我們才發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)金管理是個很大的問題。美國財政部在美聯(lián)儲存款只有50億美金，一年支出5-6萬億美金，政府是可以先花錢后結帳的。我們的財政存款在央行到今天還有近4萬億人民幣。

過去認為中國企業(yè)儲蓄率高，是因為民企拿不到更多的金融服務，所以民企要想投資就必須把錢都攢夠了。這是2003年到2008年的一個觀點。當時非常推崇資本市場的發(fā)展，多層次的市場包括PE/VC。但現(xiàn)在這個問題應該沒有那么嚴重了，現(xiàn)在主要問題是企業(yè)流動性管理的資金市場仍然缺失或者有效性不夠。企業(yè)大量是活期存款，活期存款利率只有0.36%的利息，不是理財?shù)膬蓚€點、三個點，銀行借款的話至少是6-7個百分點，中間有這么大的利差。

在流動現(xiàn)金的管理上，沒有一個穩(wěn)定的短期融資市場可以為企業(yè)提供可靠的短期流動資金，包括上市公司。中國雖然有短融票據(jù)市場，但是什么時候能發(fā)，誰能發(fā)是要批準的。老百姓現(xiàn)在家里基本不存放現(xiàn)金，因為有余額寶、支付寶，隨時都可以提出來。但是對于企業(yè)來講，為什么要留那么多現(xiàn)金呢？因為如果企業(yè)明天有了支付需求，它對是否能拿到短期的融資沒有安全感。

最近有一個好的變化。中國為了加入SDR，財政部答應做的一件事，是每個星期四要發(fā)三個月的國債。美國的國債有各種期限，很多是短期的，財政部知道自己需要支付資金的時間和金額，沒必要弄那么多的現(xiàn)金長期抓在手上。總理開過很多次國務院會議，強調(diào)不能讓錢趴在賬上，不能成為僵尸存款，就是因為我們很多的預算和資金支配管理有巨大的改善空間。資本市場建設，短期票據(jù)市場建設如果不到位，企業(yè)就會為防范風險保留的大量存款，這是非常無效的現(xiàn)象。

觀察三十幾年來的歷史數(shù)據(jù)，中國杠桿率增速和GDP增速是什么關系？叫負相關。中國經(jīng)濟增長越不好，杠桿率上的越快；經(jīng)濟增長越好，杠桿率上的越慢。杠桿率比較平穩(wěn)的一段時間是2003年-2008年，2012年之后上升的速度變得非常之快。上一次上升比較快的的時候是1998年-2002年通縮的時候。過去20幾年債務占GDP的波動不大，結構性的單向上升。歷史上幾次下來，一個是2005年新發(fā)現(xiàn)了一些GDP，分母由此調(diào)整。還有是2003年-2006年之間一些銀行重組，包括債轉股，把一些債務剝離，對這個數(shù)據(jù)也有影響。如果再出現(xiàn)一些債轉股的做法，也會讓這個數(shù)據(jù)有一些變化。

剛才講了儲蓄等于投資，投資最終不是用債權就是股權融資，要不就是企業(yè)自己掙的?，F(xiàn)在我們一年有六七十萬億人民幣的經(jīng)濟增長，儲蓄有三十幾萬億，我們每年新生貸款是十幾萬億，債券發(fā)行是兩三萬億，但每年股票發(fā)行幾千億好像就要天天喊救命了。如果這樣的狀態(tài)不改變的話，我們儲蓄轉化為投資的效率就會比較差，轉化出來的資本結構就偏債少股。因此，中國在股票市場上的改革，我個人認為是沒有別的選擇的，只能往前推進。雖然經(jīng)歷了去年的一些風波，但整個制度的不斷完善，做一些重大突破都是沒有別的選擇的，否則我們結構性的所謂債務偏高的問題是沒有辦法解決的。