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“白銀時代”房企轉(zhuǎn)型,路在何方

核心提示: 房地產(chǎn)行業(yè)已進入整體利潤收窄、增速減緩的“白銀時代”;其對于中國GDP的作用已由“支柱”轉(zhuǎn)為“穩(wěn)定器”,因此目前房地產(chǎn)行業(yè)調(diào)控政策以穩(wěn)增長為主。行業(yè)發(fā)展規(guī)律及市場趨勢決定了傳統(tǒng)房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的必然性:行業(yè)可持續(xù)發(fā)展為其提供內(nèi)生需求;移動互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等為代表的創(chuàng)新應用構(gòu)成了外在趨勢。金融機構(gòu)應大力發(fā)展地產(chǎn)基金,以便更加靈活地支持房企的轉(zhuǎn)型嘗試;并在充分重視轉(zhuǎn)型風險的前提下,優(yōu)選戰(zhàn)略合作伙伴,力爭深度參與、引領(lǐng)地產(chǎn)金融行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級,與轉(zhuǎn)型房企共同發(fā)掘潛在機會,共享轉(zhuǎn)型成果。

【摘要】房地產(chǎn)行業(yè)已進入整體利潤收窄、增速減緩的“白銀時代”;其對于中國GDP的作用已由“支柱”轉(zhuǎn)為“穩(wěn)定器”,因此目前房地產(chǎn)行業(yè)調(diào)控政策以穩(wěn)增長為主。行業(yè)發(fā)展規(guī)律及市場趨勢決定了傳統(tǒng)房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的必然性:行業(yè)可持續(xù)發(fā)展為其提供內(nèi)生需求;移動互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等為代表的創(chuàng)新應用構(gòu)成了外在趨勢。金融機構(gòu)應大力發(fā)展地產(chǎn)基金,以便更加靈活地支持房企的轉(zhuǎn)型嘗試;并在充分重視轉(zhuǎn)型風險的前提下,優(yōu)選戰(zhàn)略合作伙伴,力爭深度參與、引領(lǐng)地產(chǎn)金融行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級,與轉(zhuǎn)型房企共同發(fā)掘潛在機會,共享轉(zhuǎn)型成果。

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn) 創(chuàng)新 轉(zhuǎn)型

【中圖分類號】F279.2 【文獻標識碼】A

我國房地產(chǎn)行業(yè)自2013年前后結(jié)束粗放型增長的“黃金時代”,進入精細化、專業(yè)化、差異化發(fā)展的“白銀時代”。供需層面,中國已于2012年左右告別人口紅利時代,雖已全面開放二孩政策,但其衍生的購房需求至少需二十五年才能逐步釋放;此外,80后、90后購房觀念的逐步變遷、平均婚育年齡的推遲導致家庭裂變速度驟減,以及40后、50后人群逐步離世釋放出“二次供給”等因素,都將不同程度增加供給、降低需求。政策層面,鑒于房地產(chǎn)的GDP“穩(wěn)定器”作用,政策指導思想體現(xiàn)為增長過快時抑制,失速時刺激;這種政策風格可對市場震動起到緩沖作用,為謀求轉(zhuǎn)型的企業(yè)提供寶貴時間窗口。雖然房地產(chǎn)行業(yè)的競爭加劇、利潤下滑、聚合度提升屬于客觀經(jīng)濟規(guī)律,但作為行業(yè)主體的房企未來如何應對卻是急需回答的問題。在轉(zhuǎn)型過程中,房企會面臨來自路徑選擇、多元化發(fā)展、“互聯(lián)網(wǎng)+”等眾多不確定因素帶來的挑戰(zhàn)。對于努力轉(zhuǎn)型的房企,建議從管理層到執(zhí)行層在思想觀念上形成一致認識,以揚棄的態(tài)度積極探索最符合自己企業(yè)的轉(zhuǎn)型路徑。

房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型的內(nèi)生需求、外在趨勢和轉(zhuǎn)型動因

第一,轉(zhuǎn)型是房地產(chǎn)行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)生需求。過去長期粗放的增長模式已觸及“天花板”,在房地產(chǎn)行業(yè)的“白銀時代”中,房地產(chǎn)企業(yè)的核心競爭力已經(jīng)逐步從“規(guī)?;?rdquo;轉(zhuǎn)向“專業(yè)化”,“質(zhì)”的優(yōu)化重于簡單的“量”的增長,因此傳統(tǒng)房企有強烈的內(nèi)在訴求通過轉(zhuǎn)換經(jīng)營模式、強化品牌價值、提升產(chǎn)品溢價、精細成本控制,以及高效管理等方式,尋求更大發(fā)展空間和持續(xù)經(jīng)營動力。

第二,轉(zhuǎn)型是互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)顛覆式創(chuàng)新所帶來的外在趨勢?;ヂ?lián)網(wǎng)已經(jīng)用創(chuàng)新顛覆了幾乎所有行業(yè),物聯(lián)網(wǎng)的變革也漸行漸近,其對房地產(chǎn)行業(yè)的顛覆式創(chuàng)新不是何時發(fā)生,而是如何發(fā)生的問題。例如,早期擁抱互聯(lián)網(wǎng)金融的“平安好房”,已搭建起“房地產(chǎn)眾籌聯(lián)盟”平臺,實現(xiàn)了房地產(chǎn)開發(fā)融資的去中介化,讓購房者成為微開發(fā)商,以期實現(xiàn)地產(chǎn)商和投資者的雙贏。

第三,轉(zhuǎn)型動因包括主動與被動兩種類型。行業(yè)龍頭企業(yè)會主動轉(zhuǎn)型,而中小企業(yè)則傾向于被動轉(zhuǎn)型。萬科、萬達等龍頭企業(yè)更有動力直面挑戰(zhàn)、順應趨勢、主動轉(zhuǎn)型,以業(yè)務創(chuàng)新和企業(yè)長期發(fā)展為驅(qū)動力,促使行業(yè)升級并優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。對于缺乏足夠內(nèi)驅(qū)力及資本的中小型房企,則相對被動地應對行業(yè)新局面,行業(yè)整體收益的逐步下降和融資成本提升最終會迫使這些企業(yè)通過兼并重組、多元化經(jīng)營并逐步轉(zhuǎn)移主營業(yè)務重心等方式“被動轉(zhuǎn)型”,直至退出市場。

房企價值鏈上、中、下游的轉(zhuǎn)型實踐

為應對“白銀時代”下經(jīng)濟形勢與市場競爭突變等挑戰(zhàn),房企進行了經(jīng)營策略、業(yè)務領(lǐng)域融資方式和商業(yè)模式等方面的探索實踐。筆者以房地產(chǎn)行業(yè)的價值鏈為線索,梳理相關(guān)企業(yè)的轉(zhuǎn)型方式及特點。

第一,價值鏈上游積極向資本端拓展。筆者觀察到,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在價值鏈上游的轉(zhuǎn)型嘗試主要以借力金融業(yè)和豐富資金需求為主,具體表現(xiàn)為通過股權(quán)融資、資產(chǎn)證券化、互聯(lián)網(wǎng)金融等形式和資本聯(lián)姻。

首先是股權(quán)融資。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)與保險及銀行等金融機構(gòu)通過股權(quán)融資聯(lián)姻,一方面可獲得極低成本的資金,另一方面保險和銀行等金融機構(gòu)的渠道和資源優(yōu)勢還可為房企在長期的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中提供各種支持。

其次是資產(chǎn)證券化。通過資產(chǎn)證券化轉(zhuǎn)型可拓展多元化融資渠道,改變長久以來依靠銀行貸款的單一融資模式,實現(xiàn)直接融資,同時改善資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。此外,還可以改善公司治理結(jié)構(gòu),為傳統(tǒng)房企由“滾動開發(fā)”模式向“物業(yè)持有”運營的轉(zhuǎn)變提供必要支持。

再次是互聯(lián)網(wǎng)金融。房企聯(lián)合銀行及第三方平臺推出以地產(chǎn)開發(fā)項目為標的的眾籌或理財?shù)然ヂ?lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品,并借此進行開發(fā)前端融資及輔助后端銷售,一舉多得解決項目融資、市場營銷、產(chǎn)品銷售等多項任務,實現(xiàn)開發(fā)商、金融機構(gòu)、互聯(lián)網(wǎng)平臺、投資者以及購房者的多方共贏。

第二,價值鏈中游業(yè)務領(lǐng)域多元化及輕資產(chǎn)化。處于房地產(chǎn)價值鏈中游的開發(fā)企業(yè)由于傳統(tǒng)住宅市場的飽和、利潤壓縮,以及風險增大,很多企業(yè)開始嘗試多元化業(yè)務領(lǐng)域及輕資產(chǎn)化發(fā)展路徑。

業(yè)務領(lǐng)域多元化方面,傳統(tǒng)住宅開發(fā)企業(yè)在商業(yè)地產(chǎn)、養(yǎng)老地產(chǎn)、旅游地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)、文化地產(chǎn),以及海外地產(chǎn)等方向均有嘗試。傳統(tǒng)住宅地產(chǎn)企業(yè)切入商業(yè)地產(chǎn)的嘗試與老牌商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)在該領(lǐng)域謀求進一步轉(zhuǎn)型的努力并存,體現(xiàn)了當下商業(yè)地產(chǎn)既是藍海又是紅海的雙重屬性。中國養(yǎng)老地產(chǎn)仍滯后于市場需求,處于探索試錯階段,成熟商業(yè)模式有待形成;同時市場環(huán)境、政策扶持等關(guān)鍵要素也需要持續(xù)完善。旅游地產(chǎn)方興未艾,主要挑戰(zhàn)體現(xiàn)在資金投入和變現(xiàn)方式上。

輕資產(chǎn)化方面,房企可以選擇逐步剝離物業(yè)持有的職能,專門從事運營、服務、投資等領(lǐng)域的經(jīng)營,從而徹底向輕資產(chǎn)化轉(zhuǎn)型。輕資產(chǎn)化發(fā)展由于占用最少的自有資金,以追求利潤最大化,因而有利于公司凈資產(chǎn)收益率的提升,這對于“白銀時代”的中國房地產(chǎn)行業(yè)而言,很可能是大勢所趨。

第三,價值鏈下游積極利用“互聯(lián)網(wǎng)+”,擁抱O2O模式 。“互聯(lián)網(wǎng)+”對房地產(chǎn)行業(yè)的影響貫穿全產(chǎn)業(yè)鏈,但對于下游的影響卻是最深刻的。處于行業(yè)下游的金融服務、租售代理、運營管理、家裝建材、社區(qū)服務等領(lǐng)域,均可以與互聯(lián)網(wǎng)進行不同形式的聯(lián)姻:一手房銷售通過互聯(lián)網(wǎng)眾籌、互聯(lián)網(wǎng)金融等途徑解決客戶定位、首付及按揭貸款等服務;二手房租售通過O2O網(wǎng)絡中介提升服務效率、降低交易成本;家裝建材、社區(qū)服務等細分領(lǐng)域也充分利用O2O及P2P等模式創(chuàng)新行業(yè)服務模式,打通服務的“最后一公里”。

房企規(guī)劃轉(zhuǎn)型路徑時,應以市場需求為導向

對面臨轉(zhuǎn)型的房企而言,首先,企業(yè)的上上下下要對轉(zhuǎn)型發(fā)展形成思想觀念的轉(zhuǎn)化和統(tǒng)一。這就要求從管理者到執(zhí)行層在內(nèi)的全體公司員工需要理解并接受轉(zhuǎn)型發(fā)展的思想,對新確立的發(fā)展模式與經(jīng)營方式有統(tǒng)一思想認識。其次,要大膽求索、小心檢驗,探索屬于自己公司的轉(zhuǎn)型路徑。他山之石可以攻玉,但完全照辦前人經(jīng)驗,則很難復制別人的成功經(jīng)驗。房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型時應遵循“審時度勢、因地制宜、量身定制”的原則,定制轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。為此,企業(yè)在規(guī)劃轉(zhuǎn)型路徑時,應以市場需求為導向,充分利用企業(yè)核心優(yōu)勢或潛力,并與企業(yè)文化基因、客戶基礎(chǔ)相適應,在代表先進潮流的方向上,制定個性化的轉(zhuǎn)型路徑。

與此同時,各家金融機構(gòu)需調(diào)整經(jīng)營策略與產(chǎn)品服務,以更好支持房企的轉(zhuǎn)型發(fā)展。首先,應大力發(fā)展地產(chǎn)基金業(yè)務,補充傳統(tǒng)借貸業(yè)務的諸多空位,完善多元金融服務,同時亦可以分散風險。其次,高度重視轉(zhuǎn)型風險,充分認識傳統(tǒng)房企轉(zhuǎn)型發(fā)展是高風險的經(jīng)營行為,格外審慎地與轉(zhuǎn)型房企合作。最后,精選轉(zhuǎn)型合作伙伴,深刻理解轉(zhuǎn)型動因,辨析轉(zhuǎn)型路徑,研究其成功機會與風險,與投資理念、專業(yè)領(lǐng)域、以及風險偏好相吻合的房企進行深度合作,與房企共同成長、共度難關(guān)、共享轉(zhuǎn)型成功的果實。

(作者單位:北京大學經(jīng)濟學院)

【參考文獻】

①陳聰、付瑜:《房地產(chǎn)行業(yè)房地產(chǎn)銷售代理和服務行業(yè)專題研究報告:三件武器構(gòu)建閉環(huán)》,中信證券,2015年1月27日。

責編/張寒 美編/于珊

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[責任編輯:溫祖俊]
標簽: 白銀   何方   時代   房企