【摘要】企業(yè)管理的目的是將知識(shí)作為企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源,充分掌握并且利用企業(yè)管理學(xué)的知識(shí)對(duì)企業(yè)的競爭力進(jìn)行提升,保證企業(yè)在市場競爭中時(shí)刻占據(jù)領(lǐng)導(dǎo)地位。企業(yè)的管理知識(shí)是企業(yè)戰(zhàn)略的中心,利用企業(yè)管理知識(shí),才能夠在激烈的競爭中立于不敗之地。
【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理 企業(yè)發(fā)展前景 企業(yè)競爭力 【中圖分類號(hào)】F425 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A
創(chuàng)新是全世界各民族獲得穩(wěn)定發(fā)展的重要途徑,對(duì)于企業(yè)而言也是如此。“企業(yè)”這一詞在明末清初進(jìn)入我國,隨后我國便出現(xiàn)了依靠實(shí)業(yè)興邦的愛國人士。然而,直接將外國的企業(yè)文化引入,不加以改進(jìn),可能會(huì)造成企業(yè)最終的沒落。只有通過改革創(chuàng)新,取其精華、去其糟粕,才能使得企業(yè)扎根于中國,實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。
好的企業(yè)管理方法能夠提升現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)作效率
企業(yè)管理的價(jià)值是保證組織目標(biāo)具有一致性,并且可以實(shí)現(xiàn)有效的運(yùn)行,使得資源配置實(shí)現(xiàn)充分優(yōu)化。企業(yè)競爭的核心是企業(yè)管理。好的企業(yè)管理方法可以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展,推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定增長,提升一個(gè)國家的軍事和經(jīng)濟(jì)力量,鞏固國家在國際上的地位,同時(shí)還可以解決一部分的就業(yè)問題,實(shí)現(xiàn)社會(huì)的穩(wěn)定、快速發(fā)展。企業(yè)管理能夠?qū)ΜF(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)作效率進(jìn)行提升;幫助企業(yè)樹立更為明確的發(fā)展方向;能夠激發(fā)企業(yè)中每一名員工的潛能和干勁;使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)賬目更為清晰,結(jié)構(gòu)框架更加合理;為客戶提供更加優(yōu)良的貨物和售后服務(wù);能夠更好地樹立優(yōu)良的企業(yè)形象,為社會(huì)做出更多的實(shí)際貢獻(xiàn),最終提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
在我國在實(shí)行了經(jīng)濟(jì)體制改革之后,大量的實(shí)踐證明,企業(yè)管理可以讓企業(yè)以最少成本和資源,獲取最多的利益,從而提升生產(chǎn)效率和工作效率,以及員工工作的滿意度,并且讓企業(yè)成為人人都向往的企業(yè)。企業(yè)管理的目的就是為了得到最大效益。
在企業(yè)的創(chuàng)新方面,技術(shù)創(chuàng)新及管理創(chuàng)新是各個(gè)行業(yè)的企業(yè)創(chuàng)新需要包含的內(nèi)容,同時(shí)也是企業(yè)創(chuàng)新的核心。企業(yè)創(chuàng)新不但要求企業(yè)具備創(chuàng)新意識(shí),還要求企業(yè)具備十分完善的創(chuàng)新體系,包括組織架構(gòu)、經(jīng)營管理模式、新生產(chǎn)方法和新市場的創(chuàng)新。一個(gè)公司首先要具備屬于自己的管理理念,隨后在這一基礎(chǔ)上才能實(shí)現(xiàn)文化、制度及經(jīng)營模式的創(chuàng)新管理。與技術(shù)創(chuàng)新相比,管理創(chuàng)新在企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展中所占的比重通常更大,管理創(chuàng)新對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有更為重要的作用。
企業(yè)要想發(fā)展壯大,必須具備持續(xù)不斷的管理創(chuàng)新能力
企業(yè)管理創(chuàng)新指企業(yè)對(duì)資源進(jìn)行更加有效的利用,并且提升組織績效。具體而言,就是企業(yè)更有效地對(duì)組織資源進(jìn)行利用,提升組織績效,從而實(shí)現(xiàn)組織系統(tǒng)預(yù)定目標(biāo);并對(duì)企業(yè)原有的管理活動(dòng)以及過程展開有效變革,追求卓越的管理模式。通過提出新的管理目標(biāo)和經(jīng)營思路,隨后加以實(shí)施,企業(yè)進(jìn)而達(dá)到管理理念的創(chuàng)新。同時(shí),還能夠推動(dòng)一種新的文化,實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化管理的創(chuàng)新。
首先,伴隨全球經(jīng)濟(jì)的一體化,世界各個(gè)國家的企業(yè)間存在著不同程度的聯(lián)系。全球經(jīng)濟(jì)背景下,企業(yè)大多數(shù)都面臨著本國企業(yè)及國際企業(yè)的雙重競爭,因此實(shí)行企業(yè)管理創(chuàng)新很有必要。其次,企業(yè)的經(jīng)營就像逆水行舟,不進(jìn)則退。一個(gè)企業(yè)在激烈的競爭中,想要發(fā)展壯大,從弱到強(qiáng),需要借助產(chǎn)品和技術(shù),并且要具備持續(xù)不斷的創(chuàng)新能力。創(chuàng)新是發(fā)展的源動(dòng)力,只有不斷創(chuàng)新的、和時(shí)代同步或是超前于時(shí)代的企業(yè),才能夠不被時(shí)代所拋棄。再次,管理創(chuàng)新是滿足企業(yè)利益最大化這一經(jīng)營要求的。管理創(chuàng)新在成功后,可以為企業(yè)帶來源源不斷且龐大的利益。
企業(yè)推行管理創(chuàng)新過程中,要持續(xù)對(duì)自身的原創(chuàng)動(dòng)力進(jìn)行激發(fā)
企業(yè)發(fā)展的根本目的是追求最大化的利益,但是正是由于這一目的,多數(shù)企業(yè)都會(huì)發(fā)生一定的失誤,甚至面臨倒閉。在當(dāng)今知識(shí)更新速度飛快、技術(shù)研發(fā)不斷突破、產(chǎn)品不斷更新的時(shí)代,企業(yè)不應(yīng)當(dāng)一味地追求經(jīng)營的最大效益,而是要更注重企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,采用合作共贏的手段,來幫助自身獲得更加長遠(yuǎn)的發(fā)展?;诨ヂ?lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展,企業(yè)合作模式也變得不再單一化,能夠采用虛擬企業(yè)、國際戰(zhàn)略聯(lián)盟、供應(yīng)鏈多方協(xié)作的方式;借助人力資源管理,考慮員工職位的差異、價(jià)值貢獻(xiàn)的差異,績效考核也要發(fā)生變動(dòng),不再使用單一的考核模式,而是采用動(dòng)態(tài)考核的方式;一個(gè)企業(yè)中,每個(gè)員工的素質(zhì)都和企業(yè)息息相關(guān),對(duì)員工的技能及知識(shí)進(jìn)行不斷的更新,未來當(dāng)企業(yè)面臨知識(shí)經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)時(shí),人力資源將會(huì)成為中堅(jiān)力量,幫助企業(yè)獲得更為長遠(yuǎn)的發(fā)展。
企業(yè)推行管理創(chuàng)新過程中,要持續(xù)對(duì)自身的原創(chuàng)動(dòng)力進(jìn)行激發(fā);推動(dòng)企業(yè)各部門的管理創(chuàng)新,尤其是領(lǐng)導(dǎo)層的創(chuàng)新。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者如果充滿著激情和活力,必然會(huì)調(diào)動(dòng)員工的工作熱情,充分發(fā)揮員工的潛能,使得創(chuàng)新不斷出現(xiàn),從而營造一個(gè)優(yōu)良的企業(yè)文化環(huán)境。創(chuàng)新需依靠大量的人才投入、資金投入來開展研發(fā)活動(dòng),但是以上這些都不能確保企業(yè)創(chuàng)新最終一定是成功的。因此,面臨創(chuàng)新能否成功的巨大壓力,在企業(yè)中創(chuàng)造一個(gè)和諧的創(chuàng)新氛圍很有必要。借助項(xiàng)目的建設(shè),促進(jìn)企業(yè)的管理創(chuàng)新。如果能夠制定全新的管理機(jī)制,實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)創(chuàng)新人才的培養(yǎng),將會(huì)有利于企業(yè)內(nèi)部的整合。
企業(yè)管理創(chuàng)新過程中的要點(diǎn)
管理創(chuàng)新是一個(gè)綜合性體系,有時(shí)要站在全局的角度上來開展,但是有時(shí)要站在局部的角度來突破;有時(shí)要重新對(duì)企業(yè)的主導(dǎo)業(yè)務(wù)進(jìn)行審視,有時(shí)則是要將原來的業(yè)務(wù)增強(qiáng),或者要將技術(shù)封鎖打破。對(duì)中國企業(yè)而言,更加重視模仿輕視創(chuàng)新,怎樣創(chuàng)新性地走出具有自己特色的道路,對(duì)企業(yè)而言十分重要。
一是走國際化道路。我國自改革開放30多年來,很多中國企業(yè)已經(jīng)具備了優(yōu)良的自主創(chuàng)新能力,無論是技術(shù)或是管理,都獲得了自身的國際競爭優(yōu)勢,并且開始走出了國門,如阿里巴巴、華為等企業(yè)。每個(gè)企業(yè)都希望實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新,借助廣泛的國際合作,在國際企業(yè)管理中挖掘自身優(yōu)勢,結(jié)合我國的實(shí)際,最終形成具有中國特色的管理理論。
二是培養(yǎng)企業(yè)核心能力。企業(yè)核心能力,對(duì)市場競爭環(huán)境、企業(yè)戰(zhàn)略和發(fā)展定位、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展等有著決定性作用。企業(yè)在追求利益最大化的過程中,逐漸重視自身的穩(wěn)定長期發(fā)展,認(rèn)識(shí)到了企業(yè)核心競爭力培養(yǎng)的重要性。在管理的創(chuàng)新中,企業(yè)需要集中優(yōu)勢及人力成本,投入核心的業(yè)務(wù)及員工培訓(xùn)、系統(tǒng)開發(fā),進(jìn)一步完善員工的職業(yè)生涯規(guī)劃和發(fā)展渠道,不僅能夠增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力,提高企業(yè)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力,還能提升員工的個(gè)人專業(yè)技能,實(shí)現(xiàn)工作效率的提升,增強(qiáng)企業(yè)競爭力。
三是構(gòu)建積極有效的外部聯(lián)系。管理創(chuàng)新屬于內(nèi)外互動(dòng)的過程,供應(yīng)者、合作者都屬于企業(yè)創(chuàng)新的動(dòng)力;社會(huì)經(jīng)濟(jì)及文化變革很大程度上對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新方向產(chǎn)生影響,甚至?xí)苿?dòng)企業(yè)管理模式以及治理結(jié)構(gòu)出現(xiàn)變化。因此,企業(yè)需要同外界保持溝通和互動(dòng),對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新的方向及途徑,實(shí)現(xiàn)正確的把握。
(作者分別為青島理工大學(xué)(臨沂)物流教研室主任;青島理工大學(xué)(臨沂)房地產(chǎn)經(jīng)營與檢測教研室主任)
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責(zé)編/張寒 美編/王夢雅(見習(xí))
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