案例三

尸橫遍野的VR產(chǎn)業(yè)

根據(jù)《互聯(lián)網(wǎng)+影視產(chǎn)業(yè)研究專題報告》，從2015年初至今，VR產(chǎn)業(yè)的企業(yè)數(shù)量從200多家爆發(fā)到1600多家。

清科私募通數(shù)據(jù)顯示，近一年來，國內(nèi)涉及VR產(chǎn)業(yè)的投資不少于145起案例，涉及金額44.34億元人民幣。

顯然，過去的2016年VR是國內(nèi)最受關注的新產(chǎn)業(yè)之一，但要是說國內(nèi)VR產(chǎn)業(yè)發(fā)展良好，則很少有人認可。

從年初的火爆追捧，到年底的蕭條，國內(nèi)VR產(chǎn)業(yè)走過了一條過山車般的發(fā)展軌跡。

今年國內(nèi)VR產(chǎn)業(yè)影響最大的新聞，莫過于暴風魔鏡大規(guī)模裁員。從消息看，“暴風魔鏡團隊幾乎腰斬、裁員一周內(nèi)完成”，其裁員速度之利索和裁員幅度之大均讓業(yè)內(nèi)震驚。

當人們還沒總結完的時候，另一家VR米多娛樂，也傳出了拖欠工資的負面新聞。此前該公司已獲得一輪上千萬元的天使輪融資，估值超過1億。

VR、無人機、可穿戴，這些炫酷產(chǎn)業(yè)裁員，硬生生把投資盛宴變成了“剩”宴。

還是用數(shù)據(jù)來說話吧。

艾媒咨詢的數(shù)據(jù)顯示，2012年和2013年，資本對VR產(chǎn)業(yè)的投資事件分別僅為1起和4起，投資金額近乎可以忽略。但到了2014年，投資事件與投資金額瞬間升至17起和2.7億元。2015年和2016年上半年，投資事件分別漲至57起與38起，投資金額則分別達到24億元和15.4億元。

但是，在2016年下半年，能獲得投資機構青睞的VR企業(yè)已經(jīng)寥寥無幾，暴風魔鏡CEO黃曉杰發(fā)布公開信表示，通過拆分和裁員，暴風魔鏡由500人團隊縮減至300人，并聚焦核心業(yè)務。暴風魔鏡是暴風集團早前分拆出來的子公司，目前估值已經(jīng)達到13.4億元，是國內(nèi)最大的VR硬件廠商，此次裁員被視為是VR進入寒冬的序幕。

某投資人對《中國經(jīng)濟周刊》表示：“VR、無人機、可穿戴等新興產(chǎn)業(yè)融資額的迅速縮水說明投資機構從過去的瘋狂投資進入到了理性投資階段，之前確實被那些公司的概念打動，認為革命到來。但是短短幾個月下來，有些‘故事’很快被證明是偽命題，創(chuàng)業(yè)的青年才俊們，雖然用各種技術語言包裝自己，但是投資會更加集中于龍頭公司。”

“斷血”后的VR企業(yè)紛紛陷入裁員、欠薪風波。

業(yè)內(nèi)人士指出，投資機構的紛紛離去與VR的“故事”遲遲不能落地有關，一方面，目前VR設備只能收看少數(shù)視頻或玩點簡單游戲；另一方面，目前國內(nèi)VR企業(yè)的底層設備大多來自國外進口，很多VR設備只是一個光禿禿的“殼”。

所以，網(wǎng)上流傳著忍無可忍的員工把橫幅打到了投資人王湘云的盛景創(chuàng)新中心門口的畫面。“潮水退去，你才知道誰在裸泳。” 這是網(wǎng)友的評論。

在轟轟烈烈的投資大潮退去后，比拼的將是研發(fā)實力、產(chǎn)業(yè)鏈管理以及資金量。

2017年春節(jié)就要到了，這些行業(yè)的春天會來么？