樂榮控股股東為北京百樂文化傳媒有限公司，該公司主營文藝創(chuàng)作。百樂文化傳媒的股東原為樂視控股，2015年1月，其股東結(jié)構(gòu)變更為賈躍亭(持股99%)及其姐姐賈躍芳(持股1%)自然人控股，實(shí)際控制人為賈躍亭。趙凱為公司監(jiān)事。從兩年前起，樂視控股就從股東列表中退出，通過一系列資本運(yùn)作，轉(zhuǎn)而由賈躍亭控制的公司直接接手。
此次轉(zhuǎn)讓后，樂榮控股和樂視網(wǎng)將分別持有樂視電子商務(wù)85%和15%股權(quán)。也就是說，賈躍亭自己接盤了樂視網(wǎng)放棄的股份，從而間接對樂視電子商務(wù)控股達(dá)85%。
樂視內(nèi)部人士透露：“此次交易結(jié)束后，樂視電子商務(wù)內(nèi)部的管理層團(tuán)隊(duì)不會(huì)有較大變化，一切經(jīng)營活動(dòng)依舊照常進(jìn)行。”
一位業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為：“樂視網(wǎng)剝離樂視商城，不代表賈躍亭會(huì)放棄樂視商城的持續(xù)經(jīng)營權(quán)。樂視商城已成為承載整個(gè)樂視生態(tài)產(chǎn)品的網(wǎng)絡(luò)營銷平臺(tái)。賈躍亭將其在樂視網(wǎng)進(jìn)行剝離，僅僅是為了讓樂視網(wǎng)報(bào)表靚麗，同時(shí)助漲樂視網(wǎng)股價(jià)。而樂視商城幾乎容納了樂視終端的所有直營銷售，又有巨大的流量。”
實(shí)際，樂視商城經(jīng)營規(guī)模還在擴(kuò)張之中，除了超級(jí)電視、樂視盒子，還承載了關(guān)聯(lián)方產(chǎn)品如樂視超級(jí)手機(jī)、酷派手機(jī)、樂視體育周邊產(chǎn)品等諸多產(chǎn)品。
在樂視的故事里，樂視產(chǎn)品的背后，是基于樂視生態(tài)模式的平臺(tái)、內(nèi)容、終端、應(yīng)用4層架構(gòu)以及大屏生態(tài)、手機(jī)生態(tài)、汽車生態(tài)的三核驅(qū)動(dòng)，樂視擁有硬件收入、內(nèi)容收入、廣告收入、應(yīng)用分成收入四重盈利模式。而樂視商城是樂視生態(tài)銷售與服務(wù)平臺(tái)中的核心組成部分。
無論如何，終端的硬件是賈躍亭締造的樂視帝國的一塊重要領(lǐng)域，平臺(tái)、內(nèi)容、應(yīng)用都要靠強(qiáng)大的終端來實(shí)現(xiàn)。賈躍亭的樂視帝國的實(shí)現(xiàn)，依舊離不開樂視終端和電商的支撐。
不過，值得注意的是，在融創(chuàng)中國及投資人對樂視注入的168億元資金中，上市公司及其控股子公司將合計(jì)得到71億元，其余近半數(shù)將流入賈躍亭控制的樂視生態(tài)體系中。樂視電子商務(wù)日后怎么“玩”，賈躍亭或還有打算。
樂視戰(zhàn)線開始大規(guī)模收縮
顯然，對于頻頻被傳出遭遇資金危機(jī)的樂視而言，在融創(chuàng)戰(zhàn)略入股后，其“玩法”已經(jīng)在改變。
在樂視陷入資金危機(jī)之際，孫宏斌帶著150億元入局樂視，成為樂視二股東。而根據(jù)雙方協(xié)議，融創(chuàng)旗下嘉睿匯鑫有權(quán)向樂視網(wǎng)提名1名非獨(dú)立董事和1名獨(dú)立董事。融創(chuàng)開始對樂視網(wǎng)董事會(huì)進(jìn)行改組。
消息人士稱，目前賈躍亭旗下公司樂視影業(yè)、樂視致新的董事會(huì)也分別完成了重組，孫宏斌均入駐了樂視致新、樂視影業(yè)的董事會(huì)。
有接近樂視人士透露：“在融創(chuàng)中國的介入下，樂視已經(jīng)開始轉(zhuǎn)變‘打法’，收縮戰(zhàn)線，剝離虧損和難盈利的資產(chǎn)。同時(shí)，樂視正在向融創(chuàng)出售其土地資源。”
除上市公司樂視網(wǎng)剝離資產(chǎn)，此前樂視帝國的核心樂視控股已經(jīng)開始進(jìn)行一輪出售。
3月10日，有消息稱，融創(chuàng)中國旗下公司協(xié)議受讓樂視控股所持有的上海隆視投資管理有限公司50%股權(quán)，從而獲取上海虹橋商務(wù)區(qū)隆視廣場北樓地上地下物業(yè)的所有權(quán)。
有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，此次收購隆視或許僅僅是開始，此前孫宏斌曾揚(yáng)言要與樂視建特色小鎮(zhèn)。
“樂視在擴(kuò)張期間通過多渠道拿了不少土地資源，曾有多家地產(chǎn)公司都覬覦這些資產(chǎn)，特別是在一、二線，本就土地資源稀缺的城市。”一位消息人士向記者透露。
