【摘要】萬(wàn)達(dá)集團(tuán)堅(jiān)持“企業(yè)發(fā)展到哪里,黨組織就建到哪里,黨的工作就開展到哪里”的原則,保證黨的建設(shè)與企業(yè)發(fā)展相融合,保證黨的組織與黨的工作“雙覆蓋”。在黨建工作中形成了獨(dú)具特色的“13551”黨建管理體系,為探索中國(guó)民企黨建之路做出了積極貢獻(xiàn)。
【關(guān)鍵詞】民企黨建 企業(yè)發(fā)展 科學(xué)化 【中圖分類號(hào)】D602 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A
改革開放以來(lái),民企黨建逐步受到黨和國(guó)家的高度重視。但是,相對(duì)于國(guó)有企事業(yè)單位、政府機(jī)關(guān),民企仍存在很多問題。比如,思想認(rèn)識(shí)不到位、體制機(jī)制不健全、制度體系不完善等。針對(duì)這種現(xiàn)狀,萬(wàn)達(dá)集團(tuán)自成立之初就建立了黨組織并且高度重視黨建工作,深入貫徹落實(shí)中央、省、市各項(xiàng)方針政策,王健林董事長(zhǎng)也擔(dān)任了很長(zhǎng)時(shí)間的集團(tuán)黨委書記。萬(wàn)達(dá)黨委緊緊圍繞“民企黨建如何才能更好地發(fā)揮作用”這一主題,進(jìn)行了大量探索研究,并在實(shí)踐中不斷豐富完善,形成了獨(dú)具特色的“13551”黨建管理體系,為探索中國(guó)民企黨建之路做出了積極貢獻(xiàn)。
發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用,為企業(yè)發(fā)展“保駕護(hù)航”
“13551”黨建管理體系,即明確一種管理模式:“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),集中管理”;堅(jiān)持三個(gè)指導(dǎo)方針:“對(duì)加強(qiáng)黨的建設(shè)有用、對(duì)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展有用、對(duì)幫助黨員成長(zhǎng)有用”;實(shí)施五級(jí)推動(dòng)機(jī)制:董事長(zhǎng)一級(jí)推動(dòng),黨委二級(jí)推動(dòng),分黨委三級(jí)推動(dòng),黨支部四級(jí)推動(dòng),黨員五級(jí)推動(dòng);打造五大保障平臺(tái):信息管理平臺(tái)、宣傳報(bào)道平臺(tái)、業(yè)務(wù)交流平臺(tái)、教育培訓(xùn)平臺(tái)、智能辦公平臺(tái);實(shí)現(xiàn)一個(gè)建設(shè)目標(biāo):建設(shè)“雙強(qiáng)六好”黨組織。
充分發(fā)揮“兩個(gè)作用”。為加強(qiáng)全國(guó)各地基層黨組織的領(lǐng)導(dǎo),統(tǒng)一開展黨建工作,萬(wàn)達(dá)集團(tuán)黨委在全國(guó)首創(chuàng)了集團(tuán)黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),以實(shí)現(xiàn)組織效能發(fā)揮最大化,推進(jìn)黨的基層組織和黨員隊(duì)伍資源優(yōu)化整合,為扎實(shí)做好集團(tuán)黨建工作奠定了牢固的組織基礎(chǔ)。王健林董事長(zhǎng)多次強(qiáng)調(diào),黨委要在實(shí)際工作中切實(shí)發(fā)揮好兩個(gè)作用,使黨建與企業(yè)發(fā)展各項(xiàng)指標(biāo)都進(jìn)入全國(guó)先進(jìn)行列。近年來(lái),集團(tuán)黨委深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大以及十八屆三中、四中、五中、六中全會(huì)精神,以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),緊緊圍繞經(jīng)營(yíng)管理,充分發(fā)揮黨委的政治核心與政治引領(lǐng)作用,積極建設(shè)“雙強(qiáng)六好”黨組織,促進(jìn)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)一流的跨越發(fā)展、一流的企業(yè)文化、一流的勞動(dòng)關(guān)系、一流的黨組織、一流的黨員隊(duì)伍和一流的社會(huì)評(píng)價(jià),形成“黨建強(qiáng),發(fā)展強(qiáng)”的良好局面。結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際,形成有效的考核體系,為全面推行“13551”黨建管理體系提供了有效的制度保障。
黨組織是民營(yíng)企業(yè)思想進(jìn)步的旗幟,政策落實(shí)的源泉。集團(tuán)黨委深刻認(rèn)識(shí)到政治核心作用與政治引領(lǐng)作用,對(duì)于民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的重要意義?;谶@樣的認(rèn)識(shí)高度,集團(tuán)黨委進(jìn)一步明確了自身的工作定位,即在發(fā)展方向上當(dāng)“向?qū)?rdquo;,發(fā)展決策上當(dāng)“參謀”,業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)上當(dāng)“推手”,凝聚員工上當(dāng)“旗幟”,內(nèi)部管理上當(dāng)“后盾”,文化建設(shè)上當(dāng)“先鋒”。黨組織積極與企業(yè)內(nèi)部人員溝通交流,準(zhǔn)確把握黨建工作與企業(yè)的內(nèi)在聯(lián)系,不斷提高集團(tuán)黨建工作水平,促進(jìn)公司黨建工作有序有效開展。
黨員骨干成為企業(yè)發(fā)展的“領(lǐng)頭羊”。在萬(wàn)達(dá)集團(tuán),王健林董事長(zhǎng)明確要求,要增加黨員數(shù)量,提高黨員質(zhì)量,著重發(fā)展核心高管、高管、技術(shù)骨干、業(yè)務(wù)骨干入黨,確保黨員隊(duì)伍成為推動(dòng)萬(wàn)達(dá)集團(tuán)發(fā)展的中堅(jiān)力量。不僅如此,集團(tuán)黨委嚴(yán)格按照“三高”標(biāo)準(zhǔn)積極發(fā)展新黨員,即高職位、高學(xué)歷、高素質(zhì),進(jìn)一步完善培訓(xùn)及發(fā)展流程。在日常工作中加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè),提高黨員自身素質(zhì),增強(qiáng)黨員黨性修養(yǎng),全面推行黨員五項(xiàng)使命和兩大作用工程,立足崗位創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu),樹立形象,提高整個(gè)黨員隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力,使黨員管理進(jìn)入踐行使命時(shí)代。集團(tuán)始終高度重視加強(qiáng)黨的建設(shè),把抓黨建作為企業(yè)發(fā)展壯大的根本保證,用一套完善的機(jī)制發(fā)揮作用,不斷增強(qiáng)工作的主動(dòng)性與創(chuàng)造性,做到了黨建工作與企業(yè)發(fā)展的深度融合。
創(chuàng)新運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”模式,提升集團(tuán)黨建科學(xué)化水平
為加強(qiáng)創(chuàng)新型黨組織建設(shè),推進(jìn)黨建工作規(guī)范化管理,在“13551”黨建管理體系運(yùn)行過(guò)程中,五大平臺(tái)的建設(shè)發(fā)揮了重要作用,保障了黨建工作的順利開展,顯著提升了基層黨建的活力。開創(chuàng)了基礎(chǔ)管理信息化、宣傳報(bào)道全媒體化、業(yè)務(wù)交流網(wǎng)絡(luò)化、教育培訓(xùn)系統(tǒng)化、日常辦公智能化的全新局面,成為全國(guó)民企黨組織黨建管理科學(xué)化的標(biāo)桿企業(yè)。
搭建“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”管理平臺(tái),提高工作效率。隨著集團(tuán)業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)展,黨員基礎(chǔ)管理工作出現(xiàn)了幾大障礙。一是由于黨員分布散,給統(tǒng)計(jì)增加了難度;二是信息不全面,各支部上報(bào)的數(shù)據(jù)參差不齊,內(nèi)容不全;三是無(wú)法保證及時(shí)性。這一系列問題的出現(xiàn),使得傳統(tǒng)管理手段無(wú)法滿足快速發(fā)展的要求。為此,集團(tuán)黨委于2012年開始進(jìn)行多方調(diào)研、論證,聯(lián)合信息管理中心、人力資源管理中心等多部門,投入大量資金設(shè)計(jì)開發(fā)了《萬(wàn)達(dá)集團(tuán)黨組織、黨員信息管理系統(tǒng)》。新的管理系統(tǒng)全面實(shí)施后,改變了以往黨建工作靠紙質(zhì)材料“上傳下達(dá)”的傳統(tǒng)模式,極大地提高了黨建工作的管理質(zhì)量與效率,同時(shí)又極大地降低了成本,解放了人力,使集團(tuán)黨務(wù)管理變得簡(jiǎn)單而高效,邁上了一個(gè)全新的臺(tái)階。
搭建全媒體宣傳報(bào)道平臺(tái),創(chuàng)新報(bào)道形式。宣傳報(bào)道在黨建工作中發(fā)揮著喉舌作用,不可或缺。傳統(tǒng)宣傳報(bào)道手段方式單一,容易產(chǎn)生審美疲勞,難以達(dá)到預(yù)期效果。集團(tuán)黨委通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、報(bào)紙期刊、電影電視加強(qiáng)內(nèi)部宣傳,樹立外部形象。通過(guò)不斷創(chuàng)新宣傳手段,形成了“九個(gè)一”工程的大格局,為黨委樹立了良好的形象。拓寬了聯(lián)系和服務(wù)黨員群眾的渠道,為促進(jìn)集團(tuán)黨建工作開展,奠定了堅(jiān)實(shí)的思想與理論基礎(chǔ)。
搭建黨員互動(dòng)交流平臺(tái),促進(jìn)集團(tuán)黨建工作實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)互動(dòng)。黨支部數(shù)量多,黨員數(shù)量大,相互交流面臨難題。為此,集團(tuán)黨委通過(guò)組織體系支點(diǎn)化、業(yè)務(wù)交流信息化來(lái)增強(qiáng)黨員合力。一方面,制訂下發(fā)《萬(wàn)達(dá)集團(tuán)黨務(wù)聯(lián)系人工作制度》,形成集團(tuán)整個(gè)黨建體系的基層支點(diǎn),通過(guò)進(jìn)一步明確黨務(wù)聯(lián)系人的工作職責(zé),確保每個(gè)支部黨建工作有人抓、有人管、有人問。另一方面,充分利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù),打造全集團(tuán)黨員業(yè)務(wù)溝通交流平臺(tái)。目前,萬(wàn)達(dá)集團(tuán)內(nèi)部溝通聯(lián)絡(luò)通訊軟件RTX已成功運(yùn)行多年。全新時(shí)尚的交流平臺(tái),給萬(wàn)達(dá)黨建管理帶來(lái)了重大突破。
搭建網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)平臺(tái),創(chuàng)新黨員培養(yǎng)方式。激發(fā)黨員的工作熱情,提高黨員的創(chuàng)造力和凝聚力。隨著企業(yè)的迅速發(fā)展,培養(yǎng)一支高素質(zhì)、高水平的黨建隊(duì)伍成了萬(wàn)達(dá)黨建工作的重中之重。王健林董事長(zhǎng)始終強(qiáng)調(diào),“培訓(xùn)是萬(wàn)達(dá)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要方面”,因此,集團(tuán)黨委大膽創(chuàng)新,積極打造黨員教育培訓(xùn)平臺(tái),逐步形成了線上線下相結(jié)合、務(wù)求有用重實(shí)效的鮮明特色。一是打造線下培訓(xùn)平臺(tái),構(gòu)建“一中心、兩基地、多陣地”的復(fù)合格局。二是打造線上培訓(xùn)平臺(tái),利用網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新教育培訓(xùn)手段,不斷提高黨員隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”創(chuàng)新模式的成功運(yùn)用使得黨員隊(duì)伍建設(shè)全面加強(qiáng),素質(zhì)結(jié)構(gòu)全國(guó)一流。在黨委書記的高度重視下,萬(wàn)達(dá)黨的組織建設(shè)和黨員隊(duì)伍建設(shè)突飛猛進(jìn),日新月異,長(zhǎng)期躋身于全國(guó)先進(jìn)行列。截止2016年12月31日,集團(tuán)黨委下轄11個(gè)分黨委、13個(gè)黨總支、442個(gè)直屬黨支部;黨員總數(shù)已達(dá)10165名,黨員平均年齡32.5歲,大專以上學(xué)歷9360人,占比92%;已成為全國(guó)同類企業(yè)中規(guī)模最大、學(xué)歷結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)最優(yōu)的大型民企黨組織。
習(xí)近平總書記指出,加強(qiáng)和改進(jìn)非公有制企業(yè)黨建工作,抓好“兩個(gè)覆蓋”很重要。萬(wàn)達(dá)集團(tuán)堅(jiān)持“企業(yè)發(fā)展到哪里,黨組織就建到哪里,黨的工作就開展到哪里”的原則,保證黨的建設(shè)與企業(yè)發(fā)展相融合,保證黨的組織與黨的工作“雙覆蓋”。“不忘初心”是萬(wàn)達(dá)黨員們的真實(shí)寫照。他們攻堅(jiān)破難,承載著萬(wàn)達(dá)的使命,譜寫一個(gè)又一個(gè)新的傳奇,凝聚同心筑夢(mèng)的精神力量,使非公黨建有了強(qiáng)大生命力和凝聚力, 促進(jìn)集團(tuán)連續(xù)9年實(shí)現(xiàn)30%以上的增長(zhǎng)速度,創(chuàng)造世界商業(yè)奇跡。
(作者為萬(wàn)達(dá)集團(tuán)黨委委員、黨委工作部部長(zhǎng))
【參考文獻(xiàn)】
①《習(xí)近平總書記系列重要講話讀本》,北京:學(xué)習(xí)出版社、人民出版社,2016年。
責(zé)編/溫祖俊 美編/王夢(mèng)雅
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