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吳曉波:未來社會的“成本疾病”

前段時間,我與一位40后的老先生交流,他感慨:這個世界變了。30年前,他在樓下的發(fā)廊剃頭,最多1元錢;買一只電子手表,最多40元。但今天,他去樓下剪頭發(fā),理發(fā)師剪了沒幾下,就要收30元;網(wǎng)購一只電子手表,卻只要20元。有的東西變得越來越貴,有的東西卻越來越便宜。與理發(fā)相似,在今天,我們發(fā)現(xiàn)冰箱、空調(diào)、洗衣機、手機和汽車的價格越來越便宜;與此同時,聽一場音樂會、一場講座的價格卻越來越高。這其中有什么原因呢?

在經(jīng)濟學(xué)理論中,該現(xiàn)象叫做“成本疾病”。1966年,美國經(jīng)濟學(xué)家鮑莫爾與他的同事威廉·鮑恩進行了一項研究:為什么搞藝術(shù)的文化組織總是財務(wù)吃緊?最終,他們得出了一個簡單卻震驚經(jīng)濟學(xué)界的結(jié)論:藝術(shù)工作者其實是與工廠里的工人在同一個勞動力市場內(nèi)競爭的。

制造業(yè)生產(chǎn)率提升,工人的工資水平隨之上漲;與此同時,藝術(shù)工作者的工資也隨之上漲,如若不然,他們就要辭職跑去工廠做工了。但藝術(shù)工作者工資的上漲并未伴隨著生產(chǎn)率相應(yīng)提升。比如,兩百多年前演繹莫扎特的弦樂四重奏,需要四位音樂家演奏八分鐘;今天演奏也大致需要這個時間,而且可以預(yù)料,即使在遙遠的未來,這一曲目的演奏時間也不可能被壓縮。由此可見,過去幾百年,音樂家在演繹莫扎特弦樂四重奏時的“生產(chǎn)”過程從未改變,“生產(chǎn)”效率也從未提高。那么,四位演奏家的收入該如何提高?只能提高門票價格。

由此,鮑莫爾將社會分為“進步部門”與“停滯部門”。他認為,進步部門生產(chǎn)率相對快速的增長將導(dǎo)致停滯部門出現(xiàn)相對成本的不斷上升。比如,生產(chǎn)手表、冰箱、空調(diào)、洗衣機、汽車等產(chǎn)品的制造業(yè)屬于進步部門,勞動效率不斷提高的同時,制造成本也快速下降;而理發(fā)師、廚師、音樂家、大學(xué)教授等供職的部門屬于停滯部門,其他領(lǐng)域勞動效率的提高,將間接帶動停滯部門工資的上漲。也就是說,凡是服務(wù)行業(yè),尤其是那些機器難以進入、手工成分較高的勞動密集型行業(yè),都存在“成本疾病”現(xiàn)象。

曾有人統(tǒng)計過英美國家大學(xué)學(xué)費的上漲速度。上世紀(jì)80年代,美國本科生的學(xué)費為3500美元,到2010年,每名大學(xué)生每年支付的學(xué)費達到了20500美元,年增長率超過6%,遠高于美國的通脹水平。按照這種趨勢,至2035年美國頂尖私立大學(xué)學(xué)生的學(xué)費將接近20萬美元。在中國,同樣能夠感受到“成本疾病”的存在。比如,近幾年中國大中城市出現(xiàn)的天價“月嫂”,就是典型的停滯部門。

那么,究竟該如何治愈“成本疾病”?鮑莫爾教授認為,成本疾病根本無法治愈。而且在未來30年,“成本疾病”現(xiàn)象將持續(xù)惡化,因為與生活質(zhì)量有關(guān)的許多服務(wù)將會變得更加昂貴,而批量生產(chǎn)的物品將會變得越來越便宜。未來機器人很可能將替代生產(chǎn)線上的工人,這意味著技術(shù)將使進步部門的生產(chǎn)效率繼續(xù)提高。與此同時,技術(shù)還能夠改造停滯部門。如果機器人醫(yī)生、機器人律師、機器人精算師問世,那些原本收入高、屬于停滯部門的工作,便會演變成進步部門。但畢竟有些工作機器難以取代,比如演奏一場音樂會。

所以,未來社會將有兩大特點,一是廣為普及的先進技術(shù),二是大規(guī)模的“成本疾病”現(xiàn)象。 (作者為知名財經(jīng)作家)

[責(zé)任編輯:焦楊]
標(biāo)簽: 未來社會   成本疾病   吳曉波   技術(shù)進步