南通市以“目標(biāo)相融、過程相融、結(jié)果相融”為基本要求，大力探索黨的建設(shè)與中心工作“同規(guī)劃、同部署、同落實(shí)、同檢查、同考核、同問責(zé)”的“融合黨建”新路徑，找準(zhǔn)了黨建與社區(qū)治理、黨建與企業(yè)創(chuàng)富、黨建與項(xiàng)目建設(shè)的結(jié)合點(diǎn)，推動(dòng)了黨建與發(fā)展的有機(jī)結(jié)合，將黨的建設(shè)融入到經(jīng)濟(jì)社會(huì)創(chuàng)新發(fā)展的方方面面，最大限度地激發(fā)了黨員的積極性、提升了黨政機(jī)關(guān)的效能、加強(qiáng)了黨員干部的責(zé)任心，提高了黨員干部的社會(huì)能力，推動(dòng)了經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)健康快速發(fā)展。

以基層黨建為基石，夯實(shí)現(xiàn)代社會(huì)治理的基礎(chǔ)。著力構(gòu)建“橫向到邊、縱向到底、覆蓋城鄉(xiāng)”的工作網(wǎng)絡(luò)，科學(xué)劃分網(wǎng)格，不留死角，不漏對(duì)象，農(nóng)村社區(qū)以村民小組為單位，城市社區(qū)以小區(qū)樓棟為單位，園區(qū)社區(qū)以企業(yè)為單位，界定清晰，在強(qiáng)化基層黨建實(shí)效性上做文章。

以企業(yè)黨建為抓手，催化社會(huì)創(chuàng)新創(chuàng)富激勵(lì)。無論是國(guó)有企業(yè)還是非公有制企業(yè)，普遍建立企業(yè)黨組織、黨員企業(yè)主、黨員職工“三方聯(lián)動(dòng)”平臺(tái)。把推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作和實(shí)現(xiàn)效益目標(biāo)作為公司黨建工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，做到目標(biāo)同向、工作同心、發(fā)展同步。全面推行“雙向進(jìn)入、交叉任職”的黨組織領(lǐng)導(dǎo)體制，全面推行“一崗雙責(zé)”，根據(jù)不同行政崗位，分別明確黨員職責(zé)，推動(dòng)管理層黨員由經(jīng)濟(jì)指標(biāo)“單獨(dú)抓”向黨建工作和經(jīng)濟(jì)工作“同時(shí)抓”轉(zhuǎn)變；技術(shù)型黨員由“被動(dòng)開展產(chǎn)品研發(fā)”向“主動(dòng)領(lǐng)辦創(chuàng)新課題”轉(zhuǎn)變；生產(chǎn)線黨員由“立足崗位當(dāng)先鋒”向“帶領(lǐng)員工同進(jìn)步”轉(zhuǎn)變。

以項(xiàng)目黨建為引擎，推動(dòng)社會(huì)發(fā)展快速穩(wěn)定。建立包含管理方、施工方、監(jiān)理方、屬地方在內(nèi)的融合型項(xiàng)目黨支部，做到項(xiàng)目部黨支部與項(xiàng)目經(jīng)理部同成立、同掛牌、同工作、同考核，有效推進(jìn)黨的工作與中心工作緊密融合。推行一個(gè)項(xiàng)目、一名領(lǐng)導(dǎo)、一個(gè)班子、一套方案、一抓到底“五個(gè)一”工作模式，以高效的黨建機(jī)制推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，將項(xiàng)目建設(shè)中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題作為著力點(diǎn)，推動(dòng)黨建與項(xiàng)目建設(shè)相融互促。

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