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楊壯對話吳曉波、周其仁:企業(yè)家要敢闖,但別給自己埋雷

楊壯對話吳曉波、周其仁:企業(yè)家要敢闖,但別給自己埋雷

楊壯   北大國家發(fā)展研究院教授,BiMBA聯(lián)席院長

近日,北大國發(fā)院舉辦博士論壇,北大國發(fā)院管理學(xué)教授、BiMBA商學(xué)院聯(lián)席院長楊壯與吳曉波、周其仁就文化、企業(yè)家精神、管理創(chuàng)新等問題進行了互動交流。

關(guān)鍵詞1:企業(yè)家特質(zhì)

楊壯:來自國企、民企、外企的企業(yè)家似乎價值觀并不相同。您怎么看?

2017-12-2610

北大國發(fā)院管理學(xué)教授、BiMBA商學(xué)院聯(lián)席院長、DPS金融管理博士項目學(xué)術(shù)主任楊壯

吳曉波:我們把企業(yè)家看作生產(chǎn)資料,是人類中比較特殊的一些人。早年經(jīng)商可能是因為好奇或者為了改變貧窮的命運。但是隨著發(fā)展,個人的訴求已經(jīng)變得很低。所以做30年40年的企業(yè)家肯定不是滿足他物質(zhì)的需求,他的精神境界也會有很大的提高。我一直以來特別尊重企業(yè)家這個階層,我看到了在成長過程中,這些個人所付出的巨大的代價和獲得之間很難成比例。

每一個人有左腦和右腦,要么偏感性,要么偏理性。企業(yè)家是需要這兩個大腦中有一個很強的特征,第一個特征就是他在感性的層面上非常非常感性,敢于面對不確定性。優(yōu)秀的企業(yè)家基本上都是賭徒,喜歡賭博,如果沒有賭性的話,沒辦法做那些冒險的判斷。第二個,對數(shù)據(jù)要特別敏感,因為企業(yè)家數(shù)據(jù)能力特別強,他必須是個精算師。但你仔細(xì)想,爹娘把我們生下來,很難說一個人生下來以后左腦和右腦這兩個能力能全部具備,所以它是一個迭代修煉的過程。

我記得第一次見到李書福,覺得他是很戲劇化的人,有一年他評上“浙江十大經(jīng)濟人物”,這兄弟走上來的時候是慢吞吞的,我說你為什么慢吞吞呢?他說主持人跟我講,你慢一點,鏡頭可以多一點。

我去年又見過他一次,這個人身上所發(fā)生的變化是很難想象的。如果他還是走路很慢的一個人,還是認(rèn)為一個汽車就是四個輪子,他肯定走不到今天。這40年以來,吉利成為世界五百強,在李書福身上所發(fā)生的進步是明顯的。企業(yè)從非常草莽的時代,啥錢都敢賺,到最后注重環(huán)保,講產(chǎn)品質(zhì)量,包括工會問題,都是不斷在進步。企業(yè)發(fā)展中的人的進步,是這三四十年來最大的一個變化。

第二,企業(yè)家發(fā)展過程中,遠(yuǎn)見和對不確定性的判斷是非常重要的能力。

2017-12-2642

知名財經(jīng)作家吳曉波

另外一個能力是,當(dāng)這些判斷失誤的時候,你有沒有強大的糾錯的能力,這也是企業(yè)家成長非常重要的事情。企業(yè)家的自我迭代,是企業(yè)能夠不斷進步的最重要的原動力。這也是為什么我看企業(yè)很少看戰(zhàn)略,我更多去看人,看企業(yè)家的個性,看在時間檢驗過程中,他所做出的很多決策。

關(guān)鍵詞2:企業(yè)家的膽略與良知

楊壯:這些年的制度變化過程中,哪些東西你認(rèn)為我們應(yīng)該繼續(xù),而且這種繼續(xù)還要更加深入地走下去,讓我們的企業(yè)家精神可以得到更高、更深的弘揚?

周其仁:企業(yè)及其所處的環(huán)境,不斷在變化,如何掌握分寸,不容易。我的觀察,有兩句話重要,一句是“什么山上唱什么歌”;還有一句,“這山望著那山高”。用上這兩句的,走得比較長久。

第一條就是什么山上唱什么歌。過去的經(jīng)驗說,任何一個時點,都要把在那個時點需要做、允許做、鼓勵做的事做足。該唱不唱,該吼不吼,過了這道梁子,再想唱也唱不成。為什么呢?因為走著走著,事情會起變化。我看過鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦蓄電池廠,開始的時候增加就業(yè)又納稅,方方面面都叫好??傻鹊皆睫k越多的時候,環(huán)境問題就凸顯出來了,哪還能讓你繼續(xù)吼?要明白,市場、政策、制度、公眾看法等等,整體環(huán)境總歸要起變化。對未來的變化,有點提前量最好。沒有,與時俱進也是好的。最怕一招鮮,吃遍天,以為可以永遠(yuǎn)吃下去。

2017-12-2612

北大國發(fā)院經(jīng)濟學(xué)教授周其仁

究竟闖多遠(yuǎn),那得你自己拿捏,還要因時調(diào)整。我觀察厲害的企業(yè)家,審時度勢能力都比較強,該闖的時候就把那個機會窗口用足,但又不給自己的將來埋下一個雷。不少事情,政商關(guān)系、環(huán)境污染、勞資關(guān)系等等,不同時段的那個臨界值是不一樣的。所以什么山上唱什么歌,唱到什么調(diào),是一門實踐的學(xué)問。

企業(yè)家也好,其他什么家也好,做人在心底總要有一個“良知”,明白哪些做得,哪些做不得。長遠(yuǎn)看,現(xiàn)代化的社會一定向人類良知的方向收斂。

關(guān)鍵詞3:中國式管理創(chuàng)新

楊壯:在今天中國已經(jīng)走向世界,今天很多外國人來到中國。中國如何讓世界知道中國的企業(yè)家精神、企業(yè)家的行為?世界對中國的理解還相當(dāng)少。在國際化的今天,我們?nèi)绾巫寚H社會更了解我們?

吳曉波:中國企業(yè)在最近這幾年,在組織架構(gòu)、管理模式和產(chǎn)品理念等方面的建設(shè)上形成了自己獨特的能力。比如我在騰訊和阿里巴巴身上,看到互聯(lián)網(wǎng)所形成的內(nèi)在創(chuàng)新機制、蜂窩組織的競爭能力、賽馬機制、包括對產(chǎn)品研發(fā)的理解,這都是之前我們完全沒有看到的。這些互聯(lián)網(wǎng)公司有可能在未來貢獻出真正的、有中國特色的管理思想。我認(rèn)為這方面對管理學(xué)的創(chuàng)新是有機會的。

這幾年,中國傳統(tǒng)制造公司的組織變革也非常的猛烈。我每年都去海爾,這個公司自我解構(gòu)的能力和發(fā)展的能力,都是五六年前根本沒辦法想象的事情。確實這些互聯(lián)網(wǎng)公司也好,像海爾,像美的這些公司,它發(fā)展到這個階段了,它在全球已經(jīng)很難找到對標(biāo)物。這是我這些年看到的中國式創(chuàng)新的景象。

第二個景象是跟這兩年中國的中產(chǎn)階層崛起有關(guān)系。長期以來,中國企業(yè)家面對本土市場的信心是不足的。因為這是建立在性價比市場下所帶來的結(jié)果。這兩年你會發(fā)現(xiàn),中產(chǎn)階層崛起所帶來的變化是,在需求部分出現(xiàn)了重大的變革,變得更理性,擺脫了低端的性價比的問題,更愿意為品質(zhì)買單。

我認(rèn)為這兩年中國發(fā)生的變化是,那些中小型品牌和細(xì)分市場的創(chuàng)新變得越來越猛烈。在這個意義上,第二種看到的景象是,創(chuàng)新不是那些BAT大公司的創(chuàng)新,而是中小型企業(yè)面對本土新冒出來的需求所進行的創(chuàng)新,它可能從工業(yè)設(shè)計開始,到服裝、音樂,甚至街舞也有中國特色。包括中國搞一個音樂節(jié),和美國的音樂節(jié)是不一樣的,我們有自己的特色。在細(xì)分領(lǐng)域微小的文化服務(wù)和商品創(chuàng)新會非常新穎。

[責(zé)任編輯:潘旺旺]
標(biāo)簽: 楊壯   吳曉波   周其仁   北大國發(fā)院   企業(yè)家精神