【摘要】日本總體上是一個注重工作完成度，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量、創(chuàng)新的國家。高質(zhì)量的服務(wù)和產(chǎn)品為日本贏得了很高的聲譽(yù)，值得我們學(xué)習(xí)和借鑒。但是，森嚴(yán)的等級制、論資排輩、過度看重經(jīng)驗而不重能力以及雇傭終身制等傳統(tǒng)也造成了許多弊端，影響了日本人的工作效率。

【關(guān)鍵詞】工作時長  工作效率  企業(yè)文化    【中圖分類號】F131    【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A

工作效率對經(jīng)濟(jì)的健康運(yùn)行有著重要意義。許多國家的政府和企業(yè)都把如何提高工作效率、縮短勞動時間視為提升自身經(jīng)濟(jì)競爭力的一個重要環(huán)節(jié)，而其中日本的情況較為特殊，有許多值得我們思考和借鑒的地方。

日本的勞動生產(chǎn)率并不高，而全要素生產(chǎn)率名列世界前茅

長期以來，在人們的印象中，日本是一個經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)、人民勤勞刻苦的國家。實際上不僅外國人，就連日本人也認(rèn)為自己十分勤勉，具有很高的工作效率。從工作時間看，日本的確可以算得上世界上最勤勞的國家之一。大部分日本人幾乎每天都要加班，而且很少有休假的時間。那么，與其他國家相比，日本人的工作效率又如何呢？

實際上，我們很難籠統(tǒng)地談?wù)撊毡救说墓ぷ餍?。因為工作效率是一個內(nèi)涵與外延十分豐富的概念，至少包含兩方面的內(nèi)容。一是勞動生產(chǎn)率，二是單位時間內(nèi)工作的完成度（工作質(zhì)量）。OECD（經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織）的長期研究顯示，日本人的勞動生產(chǎn)率并不高。與歐美發(fā)達(dá)國家相比，完成同樣的工作，日本人需要投入更多的時間與精力。

勞動生產(chǎn)率，就是勞動者在一定時期內(nèi)創(chuàng)造的勞動成果與消耗量的比值，被視為反映一國經(jīng)濟(jì)動向和發(fā)展趨勢的重要指標(biāo)。OECD每年發(fā)布其34個成員國的勞動生產(chǎn)率排名。2013年，日本年人均勞動生產(chǎn)率為7萬1619美元，在34個成員國中位列21位（美國第2位、德國第15位、英國第18位）；每小時人均勞動生產(chǎn)率為40.1美元，位列第20位。而且自1994年以來，連續(xù)19年處于七個主要發(fā)達(dá)國家的末位。

而另一方面，日本在反映技術(shù)進(jìn)步、組織創(chuàng)新、專業(yè)化和生產(chǎn)創(chuàng)新能力的“全要素生產(chǎn)率”（又稱技術(shù)進(jìn)步率）排行榜上則名列前茅，2013年在OECD主要成員的14個國家（英國不在其列）中，位列第2，僅次于韓國（美國第5位、德國第6位）。顯然，日本經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出錯綜復(fù)雜的狀況。一方面，日本在反映經(jīng)濟(jì)增長和健康發(fā)展的勞動生產(chǎn)率方面處于較為落后的地位；另一方面，體現(xiàn)一國科技進(jìn)步和創(chuàng)新能力的全要素生產(chǎn)率方面則保持著世界領(lǐng)先的地位。這種復(fù)雜性反映在日本人的工作中，就是盡管工作時間長勞動效率低，但服務(wù)和產(chǎn)品卻是高水準(zhǔn)和高質(zhì)量的。

日本是一個注重企業(yè)文化的國家，保留了東亞社會重視等級秩序與和諧的傳統(tǒng)

絕大多數(shù)日本企業(yè)都將遵守本企業(yè)的文化作為考核員工的重要指標(biāo)。與注重能力與強(qiáng)調(diào)合理性的歐美國家不同，日本企業(yè)在合理化基礎(chǔ)上保留了東亞社會重視等級秩序與和諧的傳統(tǒng)。

第一，日本的企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)員工對企業(yè)的忠誠度。日本企業(yè)看重員工的忠誠度，鼓勵員工將公司當(dāng)成自己的家。為了培育和提高員工的忠誠度，企業(yè)會刻意營造一種家庭氛圍。我們很難理解為什么在日本，上下級或同事下班后經(jīng)常一起外出吃飯喝酒。實際上，這正是為了聯(lián)絡(luò)員工之間的感情。上班時是工作關(guān)系，有著嚴(yán)格的上下級之分，下班后大家像親人和朋友一樣喝酒聊天。正是通過這種方式，使員工對企業(yè)產(chǎn)生了歸屬感，不再將工作僅僅視為謀生的手段，而是看作體現(xiàn)其存在價值的途徑。這和歐美國家嚴(yán)格區(qū)分工作和私人生活之間界限的文化很不相同。

日本和歐美國家的另一個顯著區(qū)別，就是日本人均工作時間較長。以日本和德國為例，OECD的數(shù)據(jù)顯示，2011年德國年人均總勞動時間為1413小時，日本為1728小時。與德國相比，日本人工作時間更長，而且其中很大部分是由于加班造成的。不過，我們不能簡單地將日本人較長的勞動時間歸咎于其效率的低下。在日本，很多企業(yè)的確有加班的傳統(tǒng)，但除個別情況之外，企業(yè)通常都是支付給員工加班費(fèi)的。企業(yè)讓員工加班，并不單純是因為公司有干不完的活要強(qiáng)迫員工下班以后繼續(xù)工作。加班很多時候是企業(yè)調(diào)節(jié)收入的一種方法。通常企業(yè)都有景氣周期。景氣時，企業(yè)通過加班的方式增加員工收入，而一旦企業(yè)不景氣時，就可以取消加班以降低工資成本。

第二，強(qiáng)調(diào)工作責(zé)任心。日本的企業(yè)文化中有一個很重要的內(nèi)容，就是強(qiáng)調(diào)高度的責(zé)任心。責(zé)任意識是日本文化的一個重要特征，反映在企業(yè)文化中，就是強(qiáng)調(diào)對工作的高度責(zé)任心。在這種文化的長期影響下，日本人在工作中一絲不茍，體現(xiàn)出一種高度敬業(yè)的匠人精神。2016年秋天筆者去東京參加一個中日韓學(xué)術(shù)研討會，會后打算利用周末順道去箱根走走，便到東京地鐵問詢處打聽去箱根的方法。一位中年工作人員熱情接待了我。他拿出地圖一邊在上面做標(biāo)識，一邊耐心地講解有哪幾種方式可以去箱根，怎么走比較省錢省時，還熱心地向我推薦了箱根的景點(diǎn)，整整為我“服務(wù)”了十多分鐘，給我留下了深刻印象。

如果單純從合理性的角度看，這樣的工作方式是缺乏效率的。因為認(rèn)真細(xì)致的工作會不同程度降低勞動生產(chǎn)率。但如果換一個視角，這種熱情周到的服務(wù)無疑更具競爭力，也更符合企業(yè)的長期利益。所以，單純的數(shù)據(jù)很難反映日本人真實的工作狀態(tài)。事實上，高質(zhì)量的服務(wù)和高品質(zhì)的產(chǎn)品，正是使日本成為世界強(qiáng)國的法寶、立國之本。

第三，日本企業(yè)森嚴(yán)的等級制?？傮w而言，日本是一個垂直型社會。企業(yè)內(nèi)部不僅等級森嚴(yán)，并且講究論資排輩。在日本企業(yè)中，員工在工作中必須無條件服從上級指示，聽從前輩的指教。企業(yè)更看重員工的工作經(jīng)歷和經(jīng)驗而不是能力，收入很少和工作業(yè)績掛鉤。企業(yè)員工層層受制于上司和前輩，很少有發(fā)揮自主性的余地，尤其是基層員工，在工作中沒有任何權(quán)限，很難發(fā)揮能動作用。這在一定程度上影響了員工士氣，降低了其工作效率。

大部分日本企業(yè)采用的仍然是雇用終身制。在普遍采用雇傭終身制的日本社會，再就業(yè)是一件極為困難的事情。日本人即使對自己目前的工作環(huán)境不滿，也很難重新選擇。雇傭終身制同時也給企業(yè)管理帶來了困難，由于難以辭退不稱職員工，企業(yè)在管理上失去主動權(quán)，而這也將導(dǎo)致企業(yè)整體效率的下降。

近年來，日本政府和民間開始高度關(guān)注日本人工作時間長而勞動效率低的問題，并展開了多層面的實證和對策研究。在各方的共同努力下，2015年，日本的人均勞動生產(chǎn)率和每小時人均勞動生產(chǎn)率都得到了大幅改善?？梢灶A(yù)計，在今后很長一段時期內(nèi)，日本官民將共同努力，繼續(xù)探索如何在保持科技進(jìn)步和創(chuàng)新能力的同時，減少勞動時間并提高工作效率。

（作者為同濟(jì)大學(xué)社會學(xué)系主任、教授）

【參考文獻(xiàn)】

①公益財團(tuán)法人“日本勞動生產(chǎn)率綜合研究中心”：《日本的勞動生產(chǎn)率動向 2016》。

責(zé)編/孫垚    美編/楊玲玲