誰在領(lǐng)隊(duì)？誰在掉隊(duì)？

點(diǎn)擊蘇寧易購(gòu)的手機(jī)APP，在簡(jiǎn)單輕觸屏幕后，心儀的家用電器就可以通過發(fā)達(dá)的物流體系入門入戶。而在20年前，蘇寧、國(guó)美這些企業(yè)還要靠在全國(guó)各地開設(shè)更多的門店來擴(kuò)大銷售。

連續(xù)幾年保持榜單前三甲的蘇寧控股集團(tuán)董事長(zhǎng)張近東說，這是一個(gè)不進(jìn)則退的時(shí)代。蘇寧從線下實(shí)體店，到線上線下綜合銷售平臺(tái)，再到智慧零售，順應(yīng)了消費(fèi)者的需求變化，不斷創(chuàng)新發(fā)展。

在今年的新榜單上，可以明顯看到，致力于科技創(chuàng)新的先進(jìn)制造業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)繼續(xù)領(lǐng)軍“雁陣頭陣”，而過去搶眼的建筑業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)卻出現(xiàn)下滑，一些沒有主動(dòng)防風(fēng)險(xiǎn)、盲目擴(kuò)張、轉(zhuǎn)型滯后的企業(yè)被淘汰出局。

今年有104家企業(yè)新進(jìn)榜單，也意味著有104家企業(yè)出局。遼寧省一家大型民營(yíng)商業(yè)企業(yè)，去年曾躋身民企500強(qiáng)榜單，由于盲目鋪攤子造成資金鏈繃緊，經(jīng)營(yíng)遇到困難，今年退出榜單。

“轉(zhuǎn)型是企業(yè)發(fā)展的必由之路。但有的企業(yè)卻把轉(zhuǎn)型簡(jiǎn)單等同于‘轉(zhuǎn)行’，輕易拋棄主業(yè)、忘卻初心，盲目多元化、跨行業(yè)擴(kuò)張，最終給企業(yè)埋下‘地雷’。”全國(guó)工商聯(lián)黨組書記、常務(wù)副主席徐樂江說。

在這個(gè)“變”的時(shí)代，如何應(yīng)變，時(shí)刻考驗(yàn)企業(yè)智慧。中國(guó)并購(gòu)公會(huì)創(chuàng)始會(huì)長(zhǎng)王巍說，現(xiàn)在已經(jīng)不能四平八穩(wěn)地考慮增長(zhǎng)了，應(yīng)該在國(guó)際國(guó)內(nèi)的變化中保持靈敏的嗅覺和超前的預(yù)判，這關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。

面對(duì)電動(dòng)汽車市場(chǎng)的快速成長(zhǎng)，吉利在智能網(wǎng)聯(lián)及新能源電氣化方面正在進(jìn)行前瞻性的戰(zhàn)略部署，摘掉“傳統(tǒng)車企”的帽子。

全國(guó)工商聯(lián)副主席黃榮說，最新的民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)榜單中，有453家民營(yíng)企業(yè)結(jié)合自身產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)與互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合開展創(chuàng)新，其中274家開展智能化生產(chǎn)，推動(dòng)智能制造。

作為一家憑借有色金屬產(chǎn)業(yè)發(fā)展起來的民營(yíng)企業(yè)，正威國(guó)際集團(tuán)正借助企業(yè)發(fā)展過程中積累的科技優(yōu)勢(shì)向智能手機(jī)、大健康等產(chǎn)業(yè)布局。

正威國(guó)際集團(tuán)董事局主席王文銀說，在改革開放中，誰能把握機(jī)遇，順勢(shì)而為，誰就能夠不斷發(fā)展獲得成功。怎么順勢(shì)而為？我認(rèn)為最重要的就是注重創(chuàng)新。

上半年，我國(guó)經(jīng)濟(jì)延續(xù)了穩(wěn)中向好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，但必須看到當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運(yùn)行穩(wěn)中有變，面臨一些新問題新挑戰(zhàn)。變中謀進(jìn)，是邁上高質(zhì)量發(fā)展的前提。

乘勢(shì)而上，做強(qiáng)做優(yōu)做穩(wěn)

在綠色發(fā)展理念的引領(lǐng)下，“環(huán)保風(fēng)暴”令一些高污染、高耗能企業(yè)退出市場(chǎng)，但也讓一批環(huán)保企業(yè)抓住機(jī)遇，乘勢(shì)而上。

來自山東的奧德集團(tuán)正在遼寧清潔能源供應(yīng)領(lǐng)域大規(guī)模開疆?dāng)U土。“近年來，我們?cè)谶|寧的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)連續(xù)實(shí)現(xiàn)翻番。”奧德集團(tuán)營(yíng)銷服務(wù)總監(jiān)、東北大區(qū)總經(jīng)理林凡中說。

我國(guó)經(jīng)濟(jì)已由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，正處在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長(zhǎng)動(dòng)力的攻關(guān)期。“現(xiàn)在企業(yè)最急需的資源是人才，最核心的競(jìng)爭(zhēng)力是創(chuàng)新。”林凡中說。

TCL集團(tuán)董事長(zhǎng)李東生說，一家企業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有立足之地，就必須要有自己的核心技術(shù)。現(xiàn)在我國(guó)民營(yíng)企業(yè)主要集中在產(chǎn)業(yè)鏈的中低端，產(chǎn)品的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)非常激烈。

“中國(guó)的皮鞋出口一雙才賣8.5美元,而意大利皮鞋出口一雙要賣80美元到100美元,以量取勝已成過往云煙。”徐樂江說，中國(guó)企業(yè)要從一味求大，轉(zhuǎn)向做強(qiáng)、做優(yōu)、做穩(wěn)，推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。

基礎(chǔ)是做強(qiáng)。增強(qiáng)實(shí)力關(guān)鍵還是要靠核心技術(shù)。盡管我國(guó)涌現(xiàn)出了一批以華為為代表的、在關(guān)鍵領(lǐng)域掌握核心技術(shù)的高科技企業(yè)，但總體來看，制造業(yè)自主創(chuàng)新能力弱、核心技術(shù)短缺的局面尚未根本改變。

關(guān)鍵是做優(yōu)。福耀玻璃專注“只做一片玻璃”，以實(shí)力贏得賓利、奔馳等世界頂級(jí)汽車品牌的青睞，汽車玻璃占據(jù)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)近七成、全球市場(chǎng)近兩成。

底線是做穩(wěn)。章海龍說，勝利精密這兩年主動(dòng)放緩發(fā)展腳步，這是在國(guó)內(nèi)外復(fù)雜環(huán)境下企業(yè)的自主選擇，以防范可能發(fā)生的金融風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

中國(guó)民間商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、奧盛集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)湯亮認(rèn)為，中國(guó)經(jīng)濟(jì)最大的內(nèi)在發(fā)展動(dòng)力，是13億老百姓對(duì)美好生活的迫切追求，全世界都看好中國(guó)市場(chǎng)，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)在民生領(lǐng)域“補(bǔ)短板”，提供高質(zhì)量供給大有可為。

信心決定前路

無論是從民營(yíng)500強(qiáng)企業(yè)“雁陣頭陣”的變化來看，還是從中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨的內(nèi)外部環(huán)境變化來看，當(dāng)前，民營(yíng)企業(yè)的確是遇到了轉(zhuǎn)型再出發(fā)的新挑戰(zhàn)。

分析民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)新榜單，數(shù)字也絕非全是亮色，企業(yè)虧損面小幅增加，有9家企業(yè)發(fā)生虧損，比2016年增加了2家；虧損總額大幅增長(zhǎng)，比2016年增長(zhǎng)了688.53%。

來自全國(guó)工商聯(lián)的調(diào)研顯示，近三年來，影響民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的因素主要集中在用工成本上升、稅費(fèi)負(fù)擔(dān)重、融資難融資貴等方面。

此外，貿(mào)易保護(hù)主義抬頭、中美貿(mào)易摩擦也為世界經(jīng)濟(jì)注入了不確定性，受到與會(huì)企業(yè)的廣泛關(guān)注。

面對(duì)挑戰(zhàn)，信心比黃金更重要。

在錯(cuò)綜復(fù)雜的國(guó)內(nèi)外形勢(shì)下，國(guó)家近期一系列經(jīng)濟(jì)、財(cái)稅、金融政策信號(hào)和工作部署清晰、有力，增添了民營(yíng)企業(yè)戰(zhàn)勝困難的信心。

華訊方舟集團(tuán)董事長(zhǎng)吳光勝說，黨的十九大報(bào)告中明確提出要支持民營(yíng)企業(yè)發(fā)展，并重申兩個(gè)“毫不動(dòng)搖”，尤其國(guó)家出臺(tái)的“稅收減免與優(yōu)惠政策”“融資扶持政策”等落地有聲，這都讓民營(yíng)企業(yè)看到希望。

一些民營(yíng)企業(yè)家說，從根本上講，當(dāng)前的困難反映的是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到了質(zhì)量變革、動(dòng)力變革、效率變革的新階段，這是成長(zhǎng)的煩惱，也是轉(zhuǎn)型升級(jí)、涅槃重生必須要經(jīng)歷的。

雪松控股集團(tuán)董事局主席張勁說，過往20余年，我們經(jīng)歷過多次周期性行業(yè)危機(jī)，越是經(jīng)濟(jì)下行或產(chǎn)業(yè)調(diào)整時(shí)期，越是我們蓄勢(shì)而起的躍升期，我們常將危機(jī)變成機(jī)遇，逆流而上，成功突圍。

與會(huì)企業(yè)家認(rèn)為，全面深化改革的各項(xiàng)政策措施正在不斷完善和落實(shí)，從中國(guó)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)遠(yuǎn)來看還是東風(fēng)浩蕩，前景美好。（參與記者于也童、丁非白、李宇佳）