62歲，在這個年齡大部分人已經(jīng)退休在家頤養(yǎng)天年了。然而，陳東升的事業(yè)卻再次攀上了新的高峰。

7月19日，泰康保險集團首次上榜2018年《財富》世界500強，以240.58億美元的營業(yè)收入位列第489位。“以中國經(jīng)濟的體量，泰康該上榜了。”陳東升說。

從1992年下海創(chuàng)業(yè)至今，陳東升已經(jīng)在商海拼搏了26年。這期間，他創(chuàng)辦了嘉德拍賣、宅急送，以及后來的泰康人壽，每一次創(chuàng)業(yè)涉足的領域都是改革開放后市場的空白點或行業(yè)的創(chuàng)新領域。可以說，是改革開放造就了陳東升，讓他借著改革開放的東風完成了人生和事業(yè)的轉型升級。

從小城走向大千世界

見過陳東升的人，都會對他儒雅睿智的外表留下深刻印象。他那種說話聲調不高，卻充滿激情和感染力的語調，頗具“南人”風格。

“我生在湖北天門，是在縣城里長大的。小時候我特別喜歡讀各種報紙和雜志，對我影響最大的是《參考消息》《人民日報》，還有中央人民廣播電臺新聞和報紙摘要節(jié)目。”陳東升說，這些報刊和廣播，為他的少年時代打開了一扇扇觀察外界的窗戶。

特別是《參考消息》上的一篇報道，讓陳東升至今印象深刻。1973年的某期《參考消息》第四版用三分之一版的篇幅，介紹摩托羅拉發(fā)明了可攜帶式電話，即現(xiàn)在的手機。“我記得報道中說，這種設備的使用成本非常高，但在未來一定會改變社會。當時我就覺得這是一個跨時代的發(fā)明，但沒想到今天智能手機對人類社會的改變會如此之大。”那時的陳東升還只是一個敏感好學、對外部世界懷有強烈好奇心的少年而已。真正改變他人生軌跡的，是在進入改革開放后的大學時代。

1979年，陳東升考入了武漢大學。“我的大學經(jīng)歷基本上就是圍繞著改革開放展開的。借著改革開放的東風，武漢大學開展了一系列教育改革，包括學分制、選修制等。”陳東升說。由于可以選修課程，雖然就讀于經(jīng)濟系，但他也選修了很多經(jīng)濟系以外的課程。“這改變了我的整個思想體系和價值觀，使后來的我成為了一個思想開放的新青年。”

“改革開放之初，各種學術思想流派像潮水般涌現(xiàn)。那時在大學里，每天都有聽不完的講座、談不完的話題。我還組織了一個多學科討論會，哲學系、化學系、數(shù)學系的一幫學友在一塊搞交叉學科。各種思想交融碰撞出的‘火花’，讓我沉迷其中，根本沒有要經(jīng)商的想法，我更想成為一位經(jīng)濟學家，想留在武漢大學當教授。”陳東升笑著說。

也許當時的陳東升并沒有意識到，改革開放帶來的思想碰撞，恰恰為他后來的企業(yè)家生涯注入了善于學習、勇于創(chuàng)新的觀念和意識。排一排陳東升創(chuàng)業(yè)的“編年史”即可一目了然——

1988年，時任國務院發(fā)展研究中心《管理世界》雜志副總編的陳東升策劃了中國100大企業(yè)評價，第二年又評出中國500大企業(yè)。學習的對象就是《財富》雜志，上面有世界500強的評比。標準是“參照國際慣例”，按銷售額排序；

1992年，陳東升著手籌辦嘉德，學習的是世界上最古老的拍賣行蘇富比。據(jù)陳東升說，他們用攝像機悄悄拍下香港蘇富比拍賣現(xiàn)場的一切，包括牌子、記分牌、拍賣師，連預展時用的玻璃罩厚度都沒有漏掉。2016年，泰康更是斥資2億美元，購下蘇富比13.5%的股份，成為蘇富比的第一大股東；

而籌辦泰康時，陳東升則是帶著手下遍訪日本、美國及歐洲的20多家保險公司，考察學習對方的公司架構、業(yè)務設置、核保核賠等。如今，泰康已經(jīng)從一家小公司變成了萬億級的大公司，并躋身世界500強。

對此，陳東升總結為創(chuàng)新就是率先模仿。作為企業(yè)家的他，總是以開放的態(tài)度，去拿來、去學習，在實踐中不斷創(chuàng)新，最終實現(xiàn)目標，而這一切皆發(fā)軔于他對改革開放的領悟和理解，這也是他不斷獲得動力的源泉。

創(chuàng)新、創(chuàng)新，還是創(chuàng)新

從創(chuàng)業(yè)者到企業(yè)領袖，陳東升踏著改革開放的大潮，讓企業(yè)一步步縮短了與世界的距離，這其中創(chuàng)新當屬最重要的元素之一。

外表看上去溫文爾雅的陳東升，做起事來卻夠“潮”，夠時尚。從1992年辭官下海，成為“92派”企業(yè)家代表人物，到創(chuàng)辦嘉德拍賣，成立宅急送，再到籌建泰康，這些都是當時市場上的新鮮事兒。憑著對市場經(jīng)濟潮流的敏銳和堅定的信念，陳東升抓住了改革開放這個大機會。

“1992年是個時間點，如果提前5年下海，即80年代中期下海，人家一定說我是犯了錯誤；如果提前3年下海，人家會說我創(chuàng)業(yè)是因為工作干得不好；1992年下海，大家都說我是個有勇氣的英雄！這就是當時的社會價值觀。主流價值觀的認同是‘92派’下海經(jīng)商的一個重要社會基礎。”

1992年鄧小平南巡后，股份制開始推行，這又給陳東升這一代企業(yè)家提供了難得的機遇。

“1992年6月，原國家體改委頒布了《股份有限公司規(guī)范意見》和《有限責任公司規(guī)范意見》兩個規(guī)范意見，我們學經(jīng)濟的如獲至寶。那時候，我把兩個文件揣在兜里，天天看。嘉德拍賣的發(fā)起人協(xié)議、章程都是從這兩個文件上面學來的。”陳東升說，據(jù)說1992年前后全國有超過10萬體制內官員下海經(jīng)商，包括田源、毛振華、郭凡生、馮侖等。

“當時有兩個模式，馮侖他們叫南方模式。我、田源和毛振華等人叫北方模式，就是尋找一個行業(yè)空白,創(chuàng)造一個行業(yè)標桿企業(yè)，帶動一個行業(yè)的發(fā)展。嘉德拍賣帶動了中國藝術品拍賣行業(yè)的發(fā)展，田源的國際期貨公司帶動了中國期貨行業(yè)的發(fā)展，毛振華的中誠信則帶動了評級行業(yè)的發(fā)展。不僅培養(yǎng)出了業(yè)內標桿企業(yè)，更向整個行業(yè)輸送了一大批人才。”

有一次，陳東升帶隊去嘉德參觀，一行四五十人一進嘉德大廳，“呼啦啦”全部向前跑去，把被搞蒙了的陳東升留在了最后。原來，大伙全部圍到大廳內擺放嘉德拍賣須知、拍賣手冊的展覽桌前，“哄搶”起相關材料。后來，這些文件的仿制品迅速出現(xiàn)在全國所有的拍賣行中，包括嘉德拍賣裝材料的袋子都被行業(yè)化了。如此看來，嘉德拍賣的標桿意義不言而喻。

在陳東升看來，“92派”是真正的市場經(jīng)濟和現(xiàn)代企業(yè)的試水者。“我們這些公司，一成立就是股份公司、有限公司，產(chǎn)權清晰，完全是按照現(xiàn)代企業(yè)制度建立起來的。”

按照特有的創(chuàng)新思路，陳東升一直將發(fā)展目標鎖定在行業(yè)空白之處。當年《保險法》尚未頒布，股份制商業(yè)保險公司還是一項空白，而陳東升則毅然決定進軍保險行業(yè)。

說起激發(fā)陳東升進入保險業(yè)的機緣，還得將時光回溯到1990年，那年陳東升隨中國青年代表團訪問日本，他看到東京最高的摩天大樓上，最搶眼的廣告牌竟然是“日本生命”“海上火災”之類的保險品牌。這一情景的沖擊，為日后陳東升的創(chuàng)業(yè)規(guī)劃留下了清晰的思路。但邁出這一步，光申請牌照陳東升就花了4年時間。“我去當時的人民銀行保險司申請時，堅持要做股份制壽險公司，但那時還沒有什么人申請人壽保險，人們對人壽保險的接受程度還不高，我費了很大的勁才把企業(yè)辦起來。”陳東升說。

今天看來，陳東升創(chuàng)辦嘉德、宅急送和泰康，除了處處擊中行業(yè)的空白外，更厲害的還在于，當?shù)谝坏诙a(chǎn)業(yè)還在市場經(jīng)濟中占主導地位時，他卻敏感地全力做起了第三產(chǎn)業(yè)。

“我覺得改革開放，開放是起因，改革是過程。沒有開放就沒有改革，沒有開放認識到我們和世界的差距就沒有后來的改革。沒有開放也就沒有目標和要求，我們就不知道該往哪里走。”陳東升說。

改革開放，讓陳東升一次次見識了外面的世界，然后模仿加創(chuàng)新地實干，事業(yè)自然是水到渠成。

用市場經(jīng)濟的方式為人民服務

對于陳東升來說，嘉德拍賣也好，宅急送也罷，更多意味著創(chuàng)業(yè)的過去，而泰康保險，尤其是泰康的醫(yī)養(yǎng)版圖則是他的當下。

“泰康現(xiàn)在是中國第四大人壽保險集團，管理的資產(chǎn)達到12000億元，而且發(fā)展速度很快，特別是在健康養(yǎng)老領域。我們在全國已經(jīng)拿到了12塊地用于養(yǎng)老社區(qū)建設。今年還會繼續(xù)拓展，基本能完成全國核心區(qū)域的布局。”陳東升說。

最新數(shù)據(jù)顯示，泰康保險集團2018年加大了在大健康產(chǎn)業(yè)上的投入。今年開年，泰康醫(yī)養(yǎng)社區(qū)就接連在南昌、廈門、沈陽三地布局，斥資23億元的泰康之家蜀園正式開園。這是泰康繼北京燕園、上海申園、廣州粵園成功運營后的第4家持續(xù)照護醫(yī)養(yǎng)社區(qū)。泰康還在成都成功取得天府新區(qū)醫(yī)療用地，將打造集醫(yī)教研于一體、全面對接國內外保險直付體系，服務成都、輻射西南區(qū)域的高端國際化醫(yī)學中心——泰康西南醫(yī)學中心。

“買車、買房、買保險”是陳東升眼中現(xiàn)代生活新三大件。“買了養(yǎng)老保險，未來養(yǎng)老就不用愁了，買了醫(yī)療保險，未來看病就不愁了。為什么我們的養(yǎng)老保險銷售量每年成倍增長，是因為聯(lián)通了產(chǎn)業(yè)鏈，符合市場的需要。”在陳東升看來，健康養(yǎng)老戰(zhàn)略是遵循社會進步的潮流，順應了經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)律。

“當下社會需要更多的有耐心的人，有堅定目標的人。泰康開始搞養(yǎng)老業(yè)務時，有人質疑我們，說泰康是借養(yǎng)老圈地，但時間會給出答案。醫(yī)養(yǎng)項目就是泰康的戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)。10年磨一劍，現(xiàn)在泰康醫(yī)養(yǎng)社區(qū)在保險業(yè)和中國老齡事業(yè)領域都走在了最前面。”

對于泰康醫(yī)養(yǎng)眼下的成功，陳東升并不滿足，他希望讓更多的人能住進養(yǎng)老社區(qū)。當記者問陳東升，如何理解他曾說過“泰康將逐步向中低端消費者全面開放這個問題”時，陳東升坦言他在思考：高品質的生活能不能不斷創(chuàng)新，不斷降低成本，讓更多的人能夠享受這種生活。

“這是一個綜合性問題，比如說年輕人，可以通過早買保險，解決未來的養(yǎng)老問題。我們也可以去投入或接手一些現(xiàn)有經(jīng)營不佳的養(yǎng)老機構，進行內部改造。我覺得最核心的不在于奢侈，不在于面積大，重在創(chuàng)造一種生活方式和品質。好的產(chǎn)品一定要不斷降低成本，就像手機從‘大哥大’到現(xiàn)在人手一部的智能手機一樣。我有這樣的理想和雄心，讓更多人住得起，享受得起這種綜合性、高品質的養(yǎng)老方式。”

“年輕時總是很急，恨不得一天做十件事，第二天就成功。后來我說，一年只做一件事。再后來說，三年只做一件事。現(xiàn)在我說，一輩子只做一件事，用市場經(jīng)濟的方式和方法全心全意為人民服務。”陳東升說。