2016年10月，在全國國有企業(yè)黨的建設工作會議上，習近平總書記強調(diào)，堅持黨的領導、加強黨的建設，是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”，是我國國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢。兩年來，中央企業(yè)黨建工作呈現(xiàn)全面推進、重點突破的良好態(tài)勢，管黨治黨意識顯著增強，抓黨建強黨建氛圍已經(jīng)形成，黨建工作責任逐級落實，黨的領導與公司治理融合更加緊密，黨建基層基礎工作逐步夯實。

打通“最后一公里”，發(fā)揮黨建工作優(yōu)勢

中央企業(yè)大多體量龐大，以中國鐵路總公司為例，在其總公司—鐵路局—站段三級垂直管理體制中，850個站段是安全生產(chǎn)、運輸經(jīng)營、隊伍建設的基本管理單位。那么，如何打通黨建工作“最后一公里”？鐵總以組織體系建設為重點，推動黨的領導和黨的建設貫通加強到運輸一線，為交通強國、鐵路先行提供堅強組織保證。

在具體實踐中，鐵總把站段黨委建設成為運輸一線黨的工作指揮部，發(fā)揮站段黨委的領導作用。針對站段體量大，少則幾千人、多則上萬人，擁有獨立人財物權的特點，站段黨委建立“三重一大”決策制度，制定黨委會、黨政聯(lián)席會和書記專題會、站段長辦公會議事規(guī)則，分別列出議事決策清單和程序，既對站段黨委把方向、管大局、保落實作出制度性安排，又避免黨委成為生產(chǎn)經(jīng)營指揮中心。除此之外，堅持站段黨政正職分設、共同負責的領導體制，指導站段健全領導班子政治建設和思想建設、議事決策、日常運行等5項機制，實現(xiàn)站段黨委領導作用組織化制度化具體化。

“僵尸企業(yè)”和“特困企業(yè)”，是不少央企的“老大難”。如何破解“處僵治困”難題？發(fā)揮黨建優(yōu)勢是題中應有之義。作為國有資本運營公司試點企業(yè)，中國誠通控股集團“處僵治困”任務重，經(jīng)營壓力、穩(wěn)定風險很大。黨的十八大以來，該集團大力推動黨的建設與中心工作深度融合，切實發(fā)揮黨的建設優(yōu)勢，先后完成3戶央企、6戶央企直屬企業(yè)和1戶地方國企接收托管任務，重組整合困難企業(yè)355戶，處置債務1009億元，妥善安置職工1.59萬人。

集團黨委提高政治站位，自覺從服務國家戰(zhàn)略、優(yōu)化國有資本布局。每次接收困難企業(yè)，黨委都會同董事會、經(jīng)理層深入開展務虛研討，做到“凡是上級交辦任務無條件全接、不推不擋、堅決執(zhí)行”“既要聽指揮、拉得出，更要沖得上、打得贏”。2016年4月，中國鐵物暫停168億元債券交易，給債市造成很大沖擊，導致119家發(fā)行人1259億元債券取消發(fā)行。集團實施托管后，一周內(nèi)完成交接，4個月內(nèi)幫助化解68億元公募債兌付危機，達成337億元金融債務重組協(xié)議，成功防止風險外溢。目前，中國鐵物已實現(xiàn)連續(xù)22個月盈利。

越是困難企業(yè)，越需要黨的聲音，越需要黨組織發(fā)揮作用。中國誠通集團在“處僵治困”中對每戶接收企業(yè)都派出工作組，由集團黨委成員任組長，堅持推進工作先從黨組織入手，解決難題先從黨員干部做起；同時，發(fā)揮黨組織“處僵治困”橋頭堡作用，制定《改制重組、破產(chǎn)關閉企業(yè)黨組織工作流程》，做到黨組織在接收托管時提前對接，處置資產(chǎn)、安置員工時提前把關，關閉破產(chǎn)、清理退出時最后撤離。

落實黨建工作責任，改革完善重大事項決策機制

抓黨建必須抓責任制，抓責任制必須抓責任人。

中國能源建設集團黨委緊緊扭住黨建工作責任制這個“牛鼻子”，把黨要管黨、全面從嚴治黨落到實處，抓黨建促發(fā)展，實現(xiàn)了進入世界500強、企業(yè)改制、整體上市的“三步走、三跨越”。

集團黨委在三級以上企業(yè)全面推行黨委書記、董事長“一肩挑”，在9家規(guī)模較大的二級企業(yè)中均配備專職副書記，明確書記履行第一責任，專職副書記履行直接責任，明確其他班子成員對分管領域承擔黨建“第一責任”，夯實“一崗雙責”。

如何確保黨建工作落到實處？考核評價十分重要。2016年以來，集團每年開展一次黨建工作考核，尤其注重運用激勵和約束措施。考核結(jié)果全面公開，通報全集團。集團對考核好的，給予表彰激勵，并作為提拔重用的重要依據(jù)；對考核差的，實行績效扣減、誡勉談話、問責調(diào)整。近3年來，集團黨委管理的8名領導人員因落實從嚴治黨責任不力，受到組織處理、紀律處分；對9家考核一般的企業(yè)黨委書記進行了約談。今年，集團黨委在通報考核結(jié)果的同時，還通報了考核中發(fā)現(xiàn)的6類27個問題，推動問題整改。

自2016年12月重組以來，中國寶武鋼鐵集團企業(yè)經(jīng)營業(yè)績連創(chuàng)歷史新高。秘訣是什么？改革完善重大事項決策機制，推動加強黨的領導和完善公司治理相統(tǒng)一，提升公司治理水平，是一大法寶。

既要實行科學決策、民主決策、依法決策，提高決策質(zhì)量，又要抓大放小、合理授權、優(yōu)化程序，提高決策效率。據(jù)此，寶武集團梳理出黨建、干部、戰(zhàn)略、改革等11個方面118個決策事項，按是否涉及方向全局、是否需要重點把控、是否存在重大風險等因素逐一研判，篩選出81個重大決策事項，其他37項主要由經(jīng)理層直接決策。在81個重大決策事項中，涉及落實黨和國家重大專項任務、黨的建設和干部任免等方面的34項由黨委直接決定；其他47項經(jīng)黨委前置研究討論后，由董事會決策或經(jīng)理層按授權決策，保證該上黨委會的必上，不該上的就不上。兩年來，集團召開黨委常委會46次，前置把關123項議案。其中，7項未上會，2項未通過，16項修改后提交董事會、經(jīng)理層決策，大大提高了決策質(zhì)量和效率。

打造高素質(zhì)專業(yè)化干部隊伍，大力發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部

選用什么樣的干部，關系企業(yè)風氣，關乎事業(yè)成敗。中國航天科工集團作為黨領導的航天事業(yè)國家隊，選人用人既要看政治過硬，也要看本領高強，全面符合國企領導人員“20字”要求。

講政治是航天人的紅色基因和優(yōu)良傳統(tǒng)。中國航天科工集團注重盯緊日常、抓住平時，特別是看干部在“急難險重新”中的表現(xiàn)，政治不合格的堅決不用，已在崗位的堅決調(diào)整。黨組管理的干部中，有13人因個人事項瞞報漏報等問題影響提拔使用，有21人因擔當不夠、看攤守業(yè)、鬧不團結(jié)等被組織調(diào)整。

事業(yè)需要什么樣的人就選什么樣的人，崗位缺什么樣的人就配什么樣的人。中國航天科工集團是高科技企業(yè)，注重從航天重大工程和重點型號隊伍中選拔既懂經(jīng)營又懂技術的復合型干部，加強專業(yè)化配置，五大研究院班子成員中具有型號經(jīng)驗的占比達74％，班子正職全部具有型號經(jīng)驗，其他企業(yè)班子配備也基本涵蓋專業(yè)素養(yǎng)要求。

大力發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部，對于央企改革發(fā)展來說意義重大。近年來，中國銀行黨委在優(yōu)秀年輕干部的培養(yǎng)選拔上下大氣力，取得了明顯成果。目前，中國銀行總行黨委管理的高管中70后239人，占34％，分別占高管正職的20％、副職的39％；地市級分行行長中70后321人，占56％。從績效考核和民主測評情況看，年輕干部得到普遍認可。

單位存在的“隱性臺階”是阻擋優(yōu)秀年輕干部進步的障礙。中行黨委打破“隱性臺階”，不看排名順序，不搞論資排輩，及時選用經(jīng)過實踐考驗的優(yōu)秀年輕干部，近一年來提拔的高管中70后占60％，包括1名80后，近兩年共開展10批次公開遴選，45名70后優(yōu)秀年輕干部被提拔為高管。