擁有66年歷史的海南農(nóng)墾投資控股集團有限公司（簡稱“海南農(nóng)墾”）曾是無數(shù)“農(nóng)墾人”的驕傲。在計劃經(jīng)濟時代，海南農(nóng)墾對當?shù)谿DP貢獻率一度達到30%以上。
1994年，我國橡膠價格與國際市場接軌，海南農(nóng)墾遭受嚴重沖擊，加上“政企合一”“社企不分”等體制機制弊病，使得海南農(nóng)墾背上沉重包袱。當時，海南農(nóng)墾連年虧損、拖欠工資、民生欠賬、職工下崗。
2015年，黨中央對新時期農(nóng)墾改革作出重大決策部署，引領海南農(nóng)墾“改革”再出發(fā)。3年多來，海南農(nóng)墾向痼疾開刀，基本完成墾區(qū)集團化、農(nóng)場企業(yè)化、社會管理職能屬地化、農(nóng)用地規(guī)范化管理等關鍵領域的改革，連續(xù)兩次在農(nóng)業(yè)農(nóng)村部組織的農(nóng)墾改革量化考核中排名第一。改革紅利的充分釋放，使海南農(nóng)墾大幅扭虧為盈，走上鳳凰涅槃、浴火重生之路。
打破“鐵交椅”“大鍋飯”
很長一段時間內(nèi)，海南農(nóng)墾“政企不分”，農(nóng)墾總局下屬場處級單位一度多達150多個。“政企不分”“等靠要”，使得海南農(nóng)墾束手束腳、止步不前。
2008年，海南農(nóng)墾邁出實質(zhì)性改革步伐，但實現(xiàn)農(nóng)墾總局和農(nóng)墾集團“兩塊牌子、兩套人馬”目標后，行政管理體制反而“由簡變繁”，總局和集團“兩張皮”相互掣肘，農(nóng)場發(fā)展依然力不從心。
在海南農(nóng)墾新一輪改革中，海南農(nóng)墾總局整體撤銷，不再作為實體機構(gòu)存在。下屬農(nóng)場國土科、組織科、計生辦等政府職能科室全部撤銷，長達60多年的“政企合一”歷史宣告結(jié)束。
海南還大力分流農(nóng)墾干部，總局機關和事業(yè)單位668名干部職工分流到地方，下屬農(nóng)場和企業(yè)壓縮分流行政人員，著力去行政化，海膠集團減少非生產(chǎn)人員6687人；海墾實業(yè)集團管理人員由365人壓縮至87人，每年直接節(jié)約管理成本1500萬元以上，公車從100多輛壓縮到20多輛，僅此一項每年就省下六七百萬元。
改革成效立竿見影。改革前，墾區(qū)干部職工工資普遍存在“看工齡不看業(yè)績”“干多干少一個樣”。新一輪改革建立起以盈利為導向的激勵約束機制。25大項、數(shù)百小項考核指標全部緊緊圍繞盈利目標，肩扛指標的經(jīng)營人員有了“等不起”的緊迫感，擔子重了，方向明了。
改革后，海墾紅明農(nóng)場公司董事長王波月收入翻了一番，突破1萬元，2017年因公司扭虧為盈還拿到6萬元績效獎。干部們反映，雖然“官帽”沒了，但“腰包”鼓了。
作為曾經(jīng)封閉的“獨立王國”，海南農(nóng)墾過去選人用人清一色是“墾二代”“墾三代”。深化改革搬走“鐵交椅”，能者上庸者下，騰出數(shù)百個管理崗位；人才選拔不再論資排輩，二級企業(yè)除黨委書記兼董事長由集團任命外，全體高管競聘上崗。
2016年以來，海南農(nóng)墾在全國范圍內(nèi)開展了3次大規(guī)模公開招聘，聘用包括二級企業(yè)總裁、中層管理人員在內(nèi)的170人。通過公開競聘，海墾東昌農(nóng)場公司選拔出全墾區(qū)最年輕的“80后”總經(jīng)理麥全法。他憑著“腦子活、點子多、敢想敢干”贏得職工信任，就任當年力推改革，使農(nóng)場減虧743萬元。
2017年海南農(nóng)墾集團實現(xiàn)匯總營業(yè)收入225億元，同比增長39.24%；利潤總額4.62億元，與2016年相比，扭虧為盈，增盈6.51億元。
提升職工群眾獲得感
走進原西聯(lián)農(nóng)場場部，就像回到一個上世紀80年代的小城鎮(zhèn)，昔日“農(nóng)場辦社會”印記處處可尋：水廠、電廠、幼兒園、醫(yī)院、派出所等“五臟俱全”。
這是海南農(nóng)墾長期背負沉重社會負擔的一個縮影：大大小小100多項社會管理和公共服務職能“一肩挑”，公安、醫(yī)療、教育、城管、環(huán)衛(wèi)等機構(gòu)一應俱全，相關農(nóng)場管理人員3萬多人，每年人員經(jīng)費支出達數(shù)億元。
隨著社會職能屬地化改革的推進，海南農(nóng)墾辦社會職能開始大力度向地方轉(zhuǎn)移。海南省夯實資金、政策保障，解決民生欠賬，縮小墾地收入差距，職工群眾獲得感不斷提升。
海南省因地制宜，創(chuàng)造性地設立“居”。每個“居”集黨組織、居委會、居民服務中心于一體，政府通過委托授權(quán)或購買服務方式承接原農(nóng)場上百項社會職能?，F(xiàn)在“居”通過清單化管理辦法提供一站式服務，提高辦事效率，大大方便了職工群眾。
依托改革，海南省全墾區(qū)共設立82個“居”。海墾八一總場公司設立9個“居”，成功移交曾經(jīng)承擔的60多種、163項社會職能，管理費用當年即減少1778萬元，同比下降49%。設“居”還使近3000名農(nóng)場社會管理人員“再就業(yè)”。
海南省增強了改革的系統(tǒng)性，努力克服財政壓力，將醫(yī)院、公安、水利和學前教育等機構(gòu)連人帶事移交地方政府管理，并確保地方“愿意接”“接得住”“辦得好”。近3萬名在職和退休人員移交后，人員工資、養(yǎng)老金等大幅增長，與地方基本持平。
改革前，南濱農(nóng)場退休干部鄭有干因原先農(nóng)場未足額繳納社保甚至斷保，退休后每月退休金到手只有300多元。移交后，他的退休金上漲10倍。僅在南濱農(nóng)場，像他這樣的退休干部就有200多人。
在改革推進中，墾區(qū)危房改造、小城鎮(zhèn)建設、道路建設及養(yǎng)護和涉水項目建設等被納入全省統(tǒng)一規(guī)劃。多年來，海南農(nóng)墾籌措166億元用于解決墾區(qū)民生欠賬。近十年新修建和硬化道路4150公里，是過去墾區(qū)修建道路的近80倍。
“改革激發(fā)了墾區(qū)發(fā)展活力，海南農(nóng)墾將盡快由體制機制改革轉(zhuǎn)向經(jīng)營管理機制改革，以更富創(chuàng)造力、更具戰(zhàn)斗力、更有帶動性的實踐扛起農(nóng)墾新的使命擔當，繼續(xù)為全國農(nóng)墾改革貢獻‘海南經(jīng)驗’。”海南農(nóng)墾黨委書記、董事長楊思濤說。
