大亞灣核電站，中國大陸首座百萬千瓦級大型商業(yè)核電站，全球最大的輕水壓水堆核電基地，嶺澳一期1號機組安全運行天數(shù)位居世界同類型機組第一……從大亞灣出發(fā)，我國的核電產(chǎn)業(yè)一路披荊斬棘、砥礪奮進，從昔日“門外漢”到如今的技術(shù)裝備輸出國，中國核電產(chǎn)業(yè)已成為一張亮麗的中國名片。
伴隨著改革開放的浪潮，大亞灣核電站從建設(shè)伊始的鋼筋水泥都需要進口，到“華龍一號”國產(chǎn)化率超過86%，再到具有自主產(chǎn)權(quán)的核電站“神經(jīng)中樞”——核級數(shù)字化控制平臺“和睦系統(tǒng)”上線。40多年來，中國核電產(chǎn)業(yè)以大亞灣這個國內(nèi)首個大型商業(yè)核電站為起點，走出了一條“引進、消化、吸收、再創(chuàng)新”的自主發(fā)展之路，實現(xiàn)了中國核電技術(shù)和裝備走向世界。
用核電解能源之困
上世紀70年代末80年代初，在改革開放大潮的推動下，廣東省特別是珠江三角洲地區(qū)經(jīng)濟建設(shè)以前所未有的勢頭蓬勃發(fā)展。然而，與發(fā)展速度相悖的是廣東省能源短缺、電力緊張問題日益凸顯。當(dāng)時，工廠常常每周開四停三，再加上交通不便、通訊不靈，曾有客商戲稱廣東是“進不來、住不下、出不去”。破解能源困局已成為廣東省的燃眉之急。
1978年3月18日，鄧小平同志在出席中共中央召開的全國科學(xué)大會開幕式時指出：“任何一個民族，一個國家，都需要學(xué)習(xí)別的民族、別的國家的長處，學(xué)習(xí)人家的先進科學(xué)技術(shù)。”
1978年，時任廣東省委書記（當(dāng)時設(shè)有第一書記）、常務(wù)副省長的王全國在參觀法國核電站后受到啟發(fā)，萌生了在廣東建設(shè)核電站，解決廣東能源、電力匱乏問題的想法。
1978年下半年，廣東省開始調(diào)集專業(yè)人才，組織核電建設(shè)隊伍。1979年初在廣東省電力勘測設(shè)計院設(shè)立核電組，并于同年9月成立核電站廠址工作組，開始了我國大陸地區(qū)第一座大型商業(yè)核電站的選址工作。
當(dāng)時，占香港地區(qū)發(fā)電量70%的香港中華電力公司對與廣東省一起合作建設(shè)核電站表現(xiàn)出濃厚的興趣。1979年11月份，香港中華電力公司董事局主席嘉道理勛爵一行9人來到廣州，與廣東代表團召開了合作建設(shè)核電站的第一次會議，雙方協(xié)商同意采取合營的方式建設(shè)核電站。嘉道理提出，雙方注冊股金應(yīng)控制在總投資的10%，其余90%的資金通過貸款解決，并承諾香港中華電力公司通過購買核電站部分電量的方式，提供外匯以償還貸款。
同時，會議還決定雙方共同組織廣東核電站聯(lián)合工作委員會，并著手進行廣東核電站的可行性研究。1980年底，五卷紅色封面精裝的《在廣東省合營核電站可行性研究聯(lián)合報告》終于完成。廣東核電事業(yè)就此踏上了一段極不平凡的征程。
千言萬語 千辛萬苦
大亞灣核電站建設(shè)大膽地引入港資，以及其提出采用“借貸建設(shè)、售電還錢、合資經(jīng)營”的模式，打破了此前我國重大項目均由國家投資的模式，引發(fā)了全社會的關(guān)注。是否批準廣東核電站項目，各方持有不同意見，分歧不小。
1981年3月9日，國家計委基建局、燃料局廣東調(diào)查組呈文《關(guān)于廣東、香港合營核電站可行性研究情況簡報》認為，“在目前國家經(jīng)濟調(diào)整情況下，利用外資與香港合營建設(shè)核電站，以電養(yǎng)電，是發(fā)展我國核電和解決廣東用電的一種辦法”。但是，“香港提出的合營條件是非?？量痰?rdquo;，“合營建設(shè)大型核電站在我國還是第一次，且其經(jīng)濟技術(shù)條件復(fù)雜，安全要求高。從目前工作深度看，還不具備批準建設(shè)項目的條件，應(yīng)抓緊做好經(jīng)濟分析和選廠等前期工作。”
1981年5月21日至6月18日，國務(wù)院委托國家計委、國家進出口委、國家能源委牽頭主持召開審查會，對可研報告進行審查。在5月23日的全體大會上，王全國代表廣東省委作了發(fā)言：“廣東核電站這個項目的重要意義，不僅是解決了廣東的電力供應(yīng)、能源多樣化和經(jīng)濟上受益的問題，更重要的是可以加快我國核能利用事業(yè)的發(fā)展。核能技術(shù)是第三次工業(yè)革命的重要標志之一，如果廣東快點上去，就可以促進這個事業(yè)的發(fā)展，培養(yǎng)技術(shù)人才。如果通過這個工程，技貿(mào)結(jié)合，同時引進技術(shù)，那就可把國際上先進的核電技術(shù)拿來為我所用，最重要的意義還在這個地方。”
這次審查會雖然開了整整29天，但可研報告仍未得到通過。廣東核電站是否可行，最大的分歧在經(jīng)濟測算方面。有人提出：“新中國成立以來，我國一直走自力更生發(fā)展工業(yè)的道路，為什么要花錢向國外買？”還有人提出：“經(jīng)濟測算的總造價40億美元，如果突破了怎么辦？電量能否賣出去？中方的利益會不會受到損害？”
針對各持己見的局面，1982年5月7日，國務(wù)院召開常務(wù)會議第三次討論廣東核電站問題。會議確定了廣東核電站項目要搞，但還必須通過對外接觸、摸清情況，條件有利時再作決定。
1982年11月10日，應(yīng)英、法兩國政府邀請，中國代表團對英、法兩國展開了歷時半個多月的考察，并就廣東核電站建設(shè)問題舉行會談。此次出訪不僅詳細了解了國外核電工業(yè)建設(shè)情況和發(fā)展方向，還進行了對外談判前的摸底，初步商談了貸款、供貨條件，把英國通用電氣公司供貨和香港售電合同掛鉤，落實了向香港售電的方案。
1982年12月13日，國務(wù)院常務(wù)會議第四次討論廣東核電站問題。會議決定，“我國核電站技術(shù)，要通過廣東核電站的建設(shè)，采取技貿(mào)結(jié)合的辦法，與外國公司合作生產(chǎn)，引進國際先進技術(shù)，就從90萬千瓦或更大的機組起步，逐步掌握設(shè)計制造技術(shù)。不要按部就班，老是跟在外國人后面小步前進，而應(yīng)在國外已有成就的基礎(chǔ)上起步，這樣才能盡快掌握先進技術(shù)”。
1985年1月26日，我國改革開放以來最大的中外合資企業(yè)——廣東核電合營有限公司董事會正式宣告成立。
安全第一 質(zhì)量第一
1987年8月7日，大亞灣核電站主體工程正式開工建設(shè)。然而，剛剛起步的核電事業(yè)并非一帆風(fēng)順，建設(shè)之路更是一波三折。大亞灣核電站的建設(shè)者們以堅忍不拔的意志，跨越重重困難，始終堅持“安全第一、質(zhì)量第一”的理念，最終完成我國大陸第一座大型商業(yè)核電站的建設(shè)任務(wù)。
1987年9月，主體工程開工的喜悅還沒消散，大亞灣核電站建設(shè)就迎來了對于工程質(zhì)量管理的第一次重大考驗。當(dāng)時，中方員工在現(xiàn)場巡視時發(fā)現(xiàn)，1號反應(yīng)堆筏基綁扎的鋼筋比原計劃少了316根。雖然核島筏基設(shè)計的安全裕度很大，土建施工漏放鋼筋并不算很嚴重的工程問題。但以時任廣東核電合營有限公司董事長王全國為首的董事會認為，必須嚴肅處理、停工整頓、查明原因。當(dāng)時，工期每延誤1天，僅貸款利息的損失就高達100萬美元，可大亞灣核電站的建設(shè)者們始終堅持“質(zhì)量第一”的理念，堅決不以質(zhì)量換進度，不以質(zhì)量換投資。在工程停工55天、鋼筋總用量比原設(shè)計增加10噸的處理方案通過后，大亞灣核電站才重新開工。
此外，為了推進核電自主化，大亞灣核電站在建設(shè)中專門安排了部分中國施工方參與。但在大亞灣核電站主體工程建設(shè)中的核心環(huán)節(jié)核島安裝階段，國內(nèi)最有經(jīng)驗的施工方卻在工程管理、人員組織、考核驗收等各方面頻頻碰壁，難以與國際接軌。最終合營公司不得不變更合同，將核島管道安裝交給外國施工方。
塞翁失馬，焉知非福。談起這些波折，中國廣核集團董事長賀禹表示，正是這些考驗，讓大亞灣得以不斷完善工程質(zhì)量管控體系，最終形成了質(zhì)量、進度、投資三大控制相互依存和制約的工程管理模式。
另一方面，技術(shù)人員經(jīng)驗與水平的欠缺也是大亞灣核電工程建設(shè)中的一大“攔路虎”。如何解決人才問題？大亞灣給出的答案是，找最好的教師，按世界一流水平培訓(xùn)。
早在1987年4月份，大亞灣核電站主體工程尚未開工時，合營公司就陸續(xù)選調(diào)骨干人員培訓(xùn)法語，并于1989年起陸續(xù)派出115人到法國開展一年多的技術(shù)培訓(xùn)。
賀禹正是赴法培訓(xùn)人員之一，“當(dāng)時采用的是‘影子培訓(xùn)’模式，師傅帶徒弟進行培訓(xùn)，法國人上班時間短，如果只跟一個師傅感覺吃不飽，所以我們一般選擇2個到3個師傅，可以跟班學(xué)習(xí)，掌握更多知識。在法國培訓(xùn)，考試的壓力也非常大，兩個星期要進行一次考試，還要交一份法語報告。”賀禹介紹說，平均每個人的培訓(xùn)費約130萬法郎，按照當(dāng)時的金價計算，相當(dāng)于50公斤黃金，不菲的培訓(xùn)價格讓后人稱他們?yōu)?ldquo;黃金人”。
在經(jīng)歷了重重考驗后，大亞灣核電站1號機組于1993年12月31日13時15分完成全部滿功率試驗，調(diào)試質(zhì)量達到國際先進水平。1994年5月6日，大亞灣核電站全面投入商業(yè)運行，投產(chǎn)當(dāng)年2臺機組完成上網(wǎng)電量107.8億千瓦時，全廠機組可用率達到75.8%，有效解決了廣東省的能源之困。
從“引進來”到“走出去”
大亞灣核電站的建設(shè)，不僅實現(xiàn)了我國百萬千瓦級核電站的成功起步，更為我國核電技術(shù)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。1997年5月，在大亞灣核電站的基礎(chǔ)上，嶺澳核電站一期開工建設(shè)，于2003年1月份全面建成投產(chǎn)，其設(shè)備國產(chǎn)化率達到了30%。2005年12月份，嶺澳二期開工建設(shè)，其國產(chǎn)化率達到64%，全面實現(xiàn)了我國核電“自主設(shè)計、自主制造、自主建設(shè)、自主運營”。
“嶺澳核電設(shè)備制造國產(chǎn)化不僅對嶺澳核電工程作出了重要的貢獻，提高了國內(nèi)相關(guān)工廠的管理和技術(shù)水平，更重要的是探索出了一條百萬千瓦級核電設(shè)備制造的道路，是實現(xiàn)‘以我為主、中外合作、引進技術(shù)、推進國產(chǎn)化’發(fā)展核電的方針的重要里程碑。”中國廣核集團原董事長昝云龍說。
隨著我國核電的規(guī)?；l(fā)展，核電自主化比例持續(xù)上升，從紅沿河1號機組的75%到陽江核電5號、6號機組的85%，再到“華龍一號”示范工程防城港二期的86.7%，我國核電裝備制造業(yè)也隨之實現(xiàn)了跨越式發(fā)展，并帶動了我國整個核能產(chǎn)業(yè)鏈逾5400家企業(yè)共同發(fā)展。
2015年10月21日，中國廣核集團和法國電力集團在倫敦正式簽訂了英國新建核電項目的投資協(xié)議，與法方共同投資建設(shè)英國三大核電項目，其中布拉德韋爾B項目將使用中國自主技術(shù)“華龍一號”。這實現(xiàn)了我國核電“走出去”的歷史性跨越，核電由此成為我國“走出去”的國家名片，英國核電項目也被稱為中英“黃金時代”的旗艦項目。
歷經(jīng)40多年風(fēng)霜雪雨，從第一批“黃金人”赴法學(xué)習(xí)核電技術(shù)，到中國核電工程師走出國門為國外核電站建設(shè)和調(diào)試服務(wù)；從引進國外技術(shù)建設(shè)核電站，到用自主技術(shù)成功叩開全球高端市場的大門，從大亞灣起步，中國核電產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)了由“中國制造”向“中國創(chuàng)造”的華麗轉(zhuǎn)身，中國已從核電技術(shù)輸入國躋身為核電技術(shù)輸出國。
