黄色网页在线观看,开放性按摩在线观看,探花国产精品福利,三级特黄60分钟在线播放,一本久道久久综合中文字幕,五月婷婷激情网,久久精品国产精品国产精品污

網站首頁 | 網站地圖

大國新村
首頁 > 經濟金融 > 國企 > 正文

以混改為重點深化國資國企改革

未來國有企業(yè)改革的思路和重點是要按照完善社會主義市場經濟體制的要求,實施國有經濟戰(zhàn)略性調整,優(yōu)化國有資本布局和結構,積極發(fā)展混合所有制經濟,加快完善企業(yè)法人治理結構,建立健全以管資本為主的國資監(jiān)管體制,大幅提高國有資本運營和監(jiān)管效率。

以戰(zhàn)略性行業(yè)為重點優(yōu)化國有經濟布局和結構

第一,加快國有經濟布局和結構的戰(zhàn)略性調整。制定國有經濟布局結構戰(zhàn)略性調整規(guī)劃,明確調整方向和目標。繼續(xù)按照“有進有退、有所為有所不為”、“進而有為、退而有序”的原則,沿著競爭性行業(yè)和戰(zhàn)略性、壟斷性行業(yè)兩條線,加快國有經濟布局和結構調整步伐。在一般競爭性領域要退足、退夠,為民間投資者“進得來、穩(wěn)得住”創(chuàng)造公平競爭環(huán)境。

在競爭性行業(yè),國有經濟要按照市場化原則,繼續(xù)適當退出和收縮戰(zhàn)線,為民間資本和民營經濟發(fā)展創(chuàng)造廣闊市場空間,有選擇性地保留的競爭性國有企業(yè)應找準市場定位,做強核心業(yè)務,增強對核心技術和專有技術的研發(fā)能力,不斷提高核心業(yè)務的競爭力,成為帶動行業(yè)發(fā)展的核心引領力量。

在關系國家安全和國民經濟命脈的重要行業(yè)和關鍵領域,在適度加大國有資本投入力度、加強國有經濟控制力的同時,要放寬行業(yè)準入,引導社會資本、民間資本進入,提高相關行業(yè)競爭性業(yè)務的市場競爭程度,提高行業(yè)運行質量和效率。相關國有企業(yè)要加快公司制股份制改革步伐,完善公司治理結構,提高公司現(xiàn)代化、規(guī)范化管理水平和企業(yè)國際競爭力。

實施國有企業(yè)分類改革,探索實行政策性和競爭性國有企業(yè)分類管理。推動具備條件的國有大型企業(yè)實現(xiàn)整體上市,不具備整體上市條件的國有大型企業(yè)要加快股權多元化改革,必須保持國有獨資的國有大型企業(yè)要加快公司制改革,建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度,完善國有企業(yè)法人治理結構。

第二,分類推進國有資本布局優(yōu)化。對于競爭性行業(yè),要加大重組整合力度,提高產業(yè)集中度,優(yōu)化資源配置,加快企業(yè)轉型升級,加快培育發(fā)展一批具有較強競爭力的世界一流水平跨國公司。競爭類企業(yè)應主要根據(jù)資本投資收益,優(yōu)化國有資本投向,推動國有產權流轉,淘汰沒有競爭優(yōu)勢、長期虧損的企業(yè),加快處置低效、無效及不良資產,提高競爭能力。一般競爭性行業(yè)的國有企業(yè)不作為國有資本的投資重點,現(xiàn)有企業(yè)依照市場優(yōu)勝劣汰的商業(yè)競爭規(guī)則進行市場公平競爭,國家一般不給予特殊政策或項目支持。重要行業(yè)和關鍵領域應作為國有資本投資的重點方向,根據(jù)不同行業(yè)特點,加大國有資本投入,支持其在服務國家宏觀調控、保障國家安全和國民經濟運行、完成政府特定任務等方面發(fā)揮更大作用。

對基本公共服務類行業(yè),要加大國有資本投入,提高公共服務的質量和效率,支持其在提供公共服務方面作出更大貢獻。進一步突出主業(yè),優(yōu)化公共服務業(yè)務資源配置,增強持續(xù)經營能力。加快優(yōu)化國有資本戰(zhàn)略布局,按照制造業(yè)、服務業(yè)、金融業(yè)、投資類和科研類等不同產業(yè)類型進行分類管理和考核,促進國企改革重組、國有資本“有進有退”。

以建立法人產權制度為核心加快完善現(xiàn)代企業(yè)制度

第一,深入推進現(xiàn)代公司制改革。不論是商業(yè)類還是公益類國有企業(yè),其基本屬性都是企業(yè),都是獨立的市場主體,經營機制都必須適應市場經濟的要求。要加快推進現(xiàn)代企業(yè)制度建設,按照市場決定資源配置的要求,依法獨立自主開展生產經營活動。競爭類企業(yè)以市場為導向,引入社會資本,積極發(fā)展混合所有制經濟,促進企業(yè)體制機制創(chuàng)新,打造充滿生機活力的市場競爭主體。重要骨干企業(yè)可保持實體(集團)公司形式,具備條件的可改組為國有資本投資公司,其他企業(yè)可通過混合所有制改革或整體上市后由國有資本運營公司持股。公益類國有企業(yè)主要采取實體(集團)公司形式,可根據(jù)業(yè)務特點推進所出資企業(yè)混合所有制改革。

積極推進國有企業(yè)整體上市。進一步明確政府、國資監(jiān)管部門及企業(yè)的任務和責任,統(tǒng)籌規(guī)劃并制定相關配套政策。企業(yè)根據(jù)國家戰(zhàn)略和實際發(fā)展需要,在國資監(jiān)管部門指導下,“一企一策”制定整體上市的整體實施方案和具體的操作細則。方案實施必須重視市場機制的作用,允許持股機構和企業(yè)相機決策,不設置具體的進度要求和強制性的時間表。通過整體上市,強化資本市場和社會的外部監(jiān)督,優(yōu)化企業(yè)股權結構和治理機制,徹底實現(xiàn)國有企業(yè)股權股份化、多元化,增強國有控股上市公司的激勵約束機制。

第二,進一步加強國有企業(yè)董事會建設。董事會的機構建設與機制建設相輔相成,機構建設為機制建設創(chuàng)造條件,機制建設也帶動機構的完善。當前國有企業(yè)董事會試點在機構建設方面進展較快,為后續(xù)改革打下良好基礎,但機制建設相對滯后,拖累了國有企業(yè)公司治理的完善。下一步董事會建設應以機制建設為重點,推動機構建設和機制建設協(xié)同前進。機制建設的核心是“落實權力、理清責任、權責對等”。

充分落實董事會的權力。隨著部分國企董事會班子不斷完善、能力不斷提高,國資管理部門可以對這些企業(yè)減少行政管理事項,切實落實董事會的權力。

完善董事的追責和免責機制。國資管理部門可以多種方式追究失職董事的責任,可以通過考核免除失職董事的職務,并向社會公示。國資管理部門作為積極的股東,以管資本為主加強國有資產監(jiān)管,監(jiān)管方式應從事前審批向事中和事后監(jiān)管轉變。

完善重大事項的決策機制。企業(yè)董事會對重大事項應遵循“集體決策、個人擔責”的機制,避免出現(xiàn)“一把手”決策或者無人擔責的現(xiàn)象。

進一步加強機構和人才建設。在借鑒國內外經驗的基礎上,進一步完善董事尤其是外部董事的選拔機制,完善董事標準,拓寬人才渠道。

第三,深化國有企業(yè)人事制度改革。深化國有企業(yè)領導人員管理體制改革。逐步取消國有企業(yè)的行政級別和類行政化待遇,建立由董事會直接選聘、考核與管理經理班子的新機制。按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,規(guī)范企業(yè)股東會、董事會、監(jiān)事會和經營管理層的責權。完善董事會制度,提高外部董事比例,試點外部董事?lián)味麻L。落實董事會選聘、考核、獎懲經理班子的相關職權,實現(xiàn)企業(yè)決策權與經營權的分離。

建立健全職業(yè)經理制度。以國企高管合同制、年薪制、任期制和市場化選聘作為國企全面推行職業(yè)經理人制度的突破口,逐步弱化和取消國有企業(yè)及其經營管理人員的半行政化身份,推進國有企業(yè)管理人才市場化改革,建立有進有出、能上能下的管理人才流動和配置機制。通過走“市場化”去“行政化”,打造符合現(xiàn)代企業(yè)要求的國企職業(yè)經理人隊伍。構建職業(yè)經理人市場治理體系,培育統(tǒng)一開放競爭有序的職業(yè)經理人市場。

加快完善企業(yè)人事和薪酬激勵制度。推進國有企業(yè)人力資源市場化改革,推動國企內部管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減的制度改革。國有企業(yè)管理人員和員工原則上都要實施市場化擇優(yōu)選聘,同時要完善激勵約束機制,合理確定國企干部職工的薪酬水平和職務待遇。

以完善治理為中心積極推進國企混合所有制改革

首先要優(yōu)化混合所有制企業(yè)股權結構。把優(yōu)化股權結構作為混合所有制改革的突破口,除國有資本必須保持獨資、絕對控股的特殊國有企業(yè)外,混合所有制改革要突破“股比限制”的思維方式,改變國有股一股獨大、內部人控制局面,建立各類股東利益風險共擔、相互制衡約束的有效治理結構,切實轉變企業(yè)經營機制。

要加快在競爭性行業(yè)領域發(fā)展混合所有制經濟,優(yōu)化股權結構,著重解決國有企業(yè)股權比例過于集中、市場化運行機制不健全問題。發(fā)揮各類資本取長補短、相互促進作用,實現(xiàn)資源的有效配置,推動混合所有制企業(yè)從追求形式和數(shù)量的“粗放式”混合,向更為重視發(fā)展內涵和質量的“集約式”混合轉變,真正促進國有企業(yè)體制機制轉換和市場主體地位形成。

國有資本可采取相對控股或參股方式,允許非公資本持股比例超過三分之一甚至超過一半,使出資人真正到位,建立用手投票而不是“用腳投票”的機制,讓各類股東在公司決策和治理中都能發(fā)揮應有作用。因此,從完善治理、強化激勵、激發(fā)企業(yè)活力目的出發(fā),必須把優(yōu)化股權結構作為混合所有制改革的突破口,積極引入各類投資者,競爭性領域國有資本持股比例不設下限,以市場為導向鼓勵企業(yè)兼并重組,根據(jù)國家戰(zhàn)略需要和公司發(fā)展實際設置股權結構。探索建立國有股東“金股”制度,通過約定對特定事項的否決權,確保國有資本在特定領域的控制力。

其次,要切實轉變混合所有制企業(yè)激勵約束機制?;旌纤兄聘母锊粌H僅要實現(xiàn)投資主體的多元化,重點還在于是否實現(xiàn)了混合所有制企業(yè)內部機制的真正轉變,通過融合民營企業(yè)機制靈活、效率高和國有企業(yè)管理規(guī)范的優(yōu)勢,完善治理、強化激勵,建立起產權清晰、權責明確、決策民主、管理科學、富有效率的現(xiàn)代企業(yè)制度,提升企業(yè)運行效率和價值創(chuàng)造能力。

要構建科學的公司治理,設置合理的股權結構,既要防止出現(xiàn)一股獨大,也要避免股權過于分散。合理分配各類股東在董事會的席位,充分保障各類股東特別是非公有股東的代表性和發(fā)言權。

堅決推進國企高管和職工的身份轉化,推動國有企業(yè)去行政化,建立市場化的選人用人用工和分配機制。混合所有制企業(yè)的經理人團隊應堅持市場化、社會化、去行政化、去官本位。混合所有制企業(yè)要實行職業(yè)經理人制度,通過市場化方式選聘經理人,明確將企業(yè)核心管理層的身份由類行政事業(yè)編制完全轉為企業(yè)編制,其任命權真正由組織部門轉到企業(yè)的董事會。給予核心管理層陽光持股,使他們的切身利益和企業(yè)利益最大程度一致化,使其經營管理潛能得到充分釋放。建立獎懲分明的績效管理制度和員工激勵機制,調動全體員工的積極性。

最后,要規(guī)范有序推進混合所有制改革?;旌纤兄聘母锏膶嵤┻^程和操作細則同樣決定著改革的成敗。改革必須自上而下進行總體規(guī)范和設計,并與尊重基層創(chuàng)新經驗相結合。

推進混合所有制應履行法律法規(guī)明確的程序,完善國有資產評估定價機制,進一步優(yōu)化程序,更多通過公開的、全國性資本市場和產權股權交易市場,提高資本市場運行效率,發(fā)現(xiàn)企業(yè)有形與無形資產價格,推動相關配套制度建設和監(jiān)管改革,從制度設計上避免國有資產流失。

提高國企改革配套政策文件整體性協(xié)調性。混合所有制改革要高度重視協(xié)調配套,對相關配套文件進行系統(tǒng)規(guī)范梳理,注重配套政策之間銜接和前后出臺政策的連續(xù)和銜接,修改不符合中央要求和混合所有制改革方向的政策規(guī)定,增強國企改革系列配套文件的整體性、協(xié)調性。賦予地方和企業(yè)更多、更大改革自主權和先行先試的權力,允許地方結合實際,對系列配套文件進行綜合、整合,減少配套文件數(shù)量,出臺地方國企改革和混合所有制改革綜合性文件,消除眾多文件之間相互掣肘的問題,為國有企業(yè)混合所有制改革構建制度和政策基礎。

出臺針對性的國企混合所有制改革支持政策。針對現(xiàn)有國企改革、混合所有制改革政策文件偏向于宏觀指導性、原則性的特征,出臺可操作性強的配套政策和具體支持措施,著力建立健全激勵性、支持性優(yōu)惠政策。在混合所有制企業(yè)管理層持股、國企員工身份置換補償、國有企業(yè)解決社會包袱和歷史遺留問題、混合所有制改革費用補償?shù)缺姸喾矫娉雠_針對性優(yōu)惠政策,以充分調動國有企業(yè)和社會資本參與混合所有制改革的積極性、主動性。

建立鼓勵改革創(chuàng)新的容錯機制形成改革合力。當前國資國企改革正處于攻堅克難的關鍵階段,需要進一步統(tǒng)一思想認識,凝聚改革共識。要加快建立混改容錯機制,允許犯錯、試錯,對于由于決策、操作失誤而導致的一些問題,應有足夠的寬容。對于改革方向正確,沒有原則性的失誤和錯誤,應當采取包容的態(tài)度,鼓勵大膽改革和創(chuàng)新。當然,對于人為主觀謀取私利、暗箱操作行為,要依法懲處,決不姑息。

以管資本為主完善國資國企監(jiān)管體制

第一,完善政府的國資監(jiān)管職能。以管資本為主完善國有資產監(jiān)管體制,必須正確處理好政府與市場的關系,堅持市場化改革方向,以提高國有資本的集中度和配置效率為核心,以激發(fā)企業(yè)活力和市場競爭力為著力點,加快國有資產監(jiān)管職能與企業(yè)出資人職能分離,建立“2+X”的國有資本監(jiān)管體制,加強政府國資部門和財政部門的監(jiān)管職能,建立若干專司國有資本出資人職能的國有資本投資運營公司,進一步推進政企分開、政資分開、所有權與經營權相分離。

國務院代表國家行使國有資產所有權,負責監(jiān)督指導國資監(jiān)管部門和財政部門依法履行國有資產監(jiān)管管理職能,審核國有資本投資運營規(guī)劃、國有資本投資經營預算,授權國有資本投資運營公司履行出資人代表職責,任免國有資本投資運營公司主要負責人,考核國資監(jiān)管部門、國有資本投資運營公司及其主要負責人經營業(yè)績,定期向全國人大報告國有資本投資運營和國有資本經營預算執(zhí)行情況。

財政部門負責國有資本預算政策、預算編制和預算信息的公開,優(yōu)化國有資本收益分配和投資結構,并報國務院和人大審批,指導國有資本投資運營公司編制國有資本經營預算,監(jiān)督預算實施,定期對國有資本投資運營公司資本預算執(zhí)行情況進行專項審計,定期向國務院和全國人大報告國有資本經營預算執(zhí)行情況,確保國有資本經營預算公開、透明。

國資監(jiān)管部門專職履行國有資本監(jiān)管職能,負責起草與制定國有資產監(jiān)管相關法律、法規(guī)和制度,并進行相應監(jiān)管,制定國有資本投資運行規(guī)劃,明確國有資本投向和投資運營目標,報國務院批準并組織落實,參與編制國有資本經營預算,準確界定不同國有企業(yè)功能,指導國有資本投資運營公司編制所管國有資本投資運營規(guī)劃,監(jiān)督投資運營公司落實規(guī)劃,定期向國務院報告國有資本投資運營情況,協(xié)助國務院考核國有資本投資運營公司及其主要負責人經營業(yè)績,確保國有資本投資經營服務于國家戰(zhàn)略目標。

第二,構建國有資本投資運營平臺。通過設立國有資本投資或運營公司,搭建國有資本投資運營平臺和經營管理平臺,確保實現(xiàn)國有資本服務于國家戰(zhàn)略的投資運營目標。國有資本投資公司、運營公司可通過國有資本布局結構調整、國有企業(yè)整合重組來組建。代表各級政府履行出資人職責的國有資產監(jiān)督管理委員會可對其行使出資人職責的一級集團公司及其二級企業(yè)依據(jù)功能類別進行整合重組,組建若干個履行管資本職能并專門從事投資和資本運營的投資平臺。

第三,充分保障企業(yè)經營自主權。推動政府經濟社會管理職能與國有資產監(jiān)管職能分開。以管資本為主完善國有資產管理體制、加強國有資產監(jiān)管,必須積極轉變政府職能。

推動國有資產監(jiān)管職能與企業(yè)出資人職能分開。以管資本為主加強國有資產監(jiān)管,就要逐步把國有資產監(jiān)管職能與國有企業(yè)出資人職能分開,國有資產監(jiān)管機構專注于國有資本經營戰(zhàn)略制定、國有資本出資人監(jiān)管和國有資本運營績效考核,確保國有資本投資運營服務于國家戰(zhàn)略目標。而國有企業(yè)出資人職能包括資產收益、重大決策和選擇管理者等,則應完全由授權的投資機構、專業(yè)化的資本投資運營公司來承擔。

推動企業(yè)出資人職能與企業(yè)經營管理職能分開。國有資本投資運營公司要準確把握出資人的職能定位,抓住產權,下放事權,依法保障國有資本出資企業(yè)的法人主體地位,尊重企業(yè)自主決策權,遵循企業(yè)發(fā)展規(guī)律,以資本管理為紐帶,加強企業(yè)頂層設計,加強重大事項管理,重點管好戰(zhàn)略規(guī)劃,優(yōu)化資源配置,完善資本預算和公司治理。要圍繞“資本、資產、資金”三個重點,加強國有資本出資企業(yè)監(jiān)管,改善國有資本的分布結構和質量效益,實現(xiàn)國有資本的保值增值。

(作者系國家發(fā)展和改革委員會經濟體制與管理研究所研究員  劉現(xiàn)偉)

[責任編輯:潘旺旺]