將萬(wàn)達(dá)百貨收歸旗下不到半年，蘇寧易購(gòu)日前再次出手，斥資48億元收購(gòu)家樂(lè)福中國(guó)80%的股份，成為家樂(lè)福中國(guó)的控股股東，使其在線下零售市場(chǎng)的資源布局更趨完整。

近幾年，零售電商在線下“買田置地”漸成風(fēng)潮。比如，阿里巴巴入股百聯(lián)超市與銀泰商業(yè)，騰訊牽手沃爾瑪收購(gòu)三江購(gòu)物股份，京東入股永輝超市等。業(yè)界普遍認(rèn)為，新零售首先應(yīng)是能夠?qū)崿F(xiàn)線下與線上整合的零售。對(duì)于蘇寧來(lái)說(shuō)，線下散布著蘇寧小店、蘇鮮生等實(shí)體業(yè)態(tài)，線上集合了蘇寧易購(gòu)主站和蘇寧超市等入口資源。此次收購(gòu)家樂(lè)福，主要看點(diǎn)就是將“家樂(lè)福網(wǎng)上商城”以及遍布我國(guó)22個(gè)省份51座大中型城市的210家大型綜合超市和數(shù)十家便利店整合進(jìn)來(lái)，在豐富線上線下品類的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)資源對(duì)接，進(jìn)而放大線上線下聯(lián)動(dòng)效應(yīng)。

不過(guò)，線上線下結(jié)合顯然不是簡(jiǎn)單的拼湊，而是商業(yè)要素的重構(gòu)與優(yōu)化。并購(gòu)家樂(lè)福之后，蘇寧既有效覆蓋了“最后一公里”，同時(shí)又?jǐn)U大了手中可供消費(fèi)者進(jìn)場(chǎng)消費(fèi)的商業(yè)空間，并填補(bǔ)了蘇寧快消品類的短板，更精準(zhǔn)地滿足了消費(fèi)者需求。

除了場(chǎng)景塑造與推送，由于互聯(lián)網(wǎng)與物聯(lián)網(wǎng)的強(qiáng)大賦能，新零售還應(yīng)當(dāng)是快捷化零售。這種快捷，既表現(xiàn)為零售企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈的高效整合能力，也體現(xiàn)為通暢及時(shí)的物流配送能力，更集結(jié)為貨物到家的服務(wù)能力。近幾年，蘇寧在海外創(chuàng)建直采基地，同時(shí)不斷完善和健全自身物流體系。家樂(lè)福除了海外密集的倉(cāng)儲(chǔ)網(wǎng)點(diǎn)外，家樂(lè)福中國(guó)創(chuàng)建了遍布52座城市的6個(gè)大型配送中心。完成并購(gòu)后，蘇寧不僅可以借此增強(qiáng)國(guó)內(nèi)外的商品采購(gòu)能力，還能夠擴(kuò)充物流倉(cāng)儲(chǔ)與配送能力。

新零售是智慧化零售，零售企業(yè)不僅對(duì)供應(yīng)商具有系統(tǒng)化的賦能功力，更有吸引消費(fèi)者產(chǎn)生訂制需求，進(jìn)而作用于供給端的能力。目前，蘇寧的線上產(chǎn)品“數(shù)據(jù)易道”對(duì)一些供應(yīng)商開(kāi)放全產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)，同時(shí)“蘇寧眾包”將基于大數(shù)據(jù)的定制包銷范圍拓展至中小型創(chuàng)新企業(yè)，為小微企業(yè)提供產(chǎn)品孵化、品牌打造等解決方案。完成并購(gòu)后，蘇寧可通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)更廣泛地采集與分析消費(fèi)者的需求，進(jìn)而精準(zhǔn)反饋給供應(yīng)商，實(shí)現(xiàn)更緊密的合作。