人民論壇網(wǎng)8月23日訊 2018年開始，湖南省湘潭市雨湖區(qū)深入推進“黨建領航工程”工作，出臺了《關于進一步加強和改進優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔工作的實施意見》，按照“全員培訓、分層分類、突出重點”的培訓思路，通過建立“青年夜校”、“成長導師計劃”、“青年沙龍”“年輕干部儲備庫”等工作機制，通過三位一體的“墩苗工程”，健全年輕干部的全鏈條培育，努力實現(xiàn)全區(qū)年輕干部整體素質進一步提高、隊伍結構不斷優(yōu)化、數(shù)量規(guī)模更加科學合理的總體目標，使年輕干部培養(yǎng)選拔工作更具系統(tǒng)性、前瞻性和精準性，全面提升全區(qū)年輕干部能力素質。

一、打造“理論武裝+黨性教育+能力提升”三位一體培訓，精心“播種”，培育“幼苗”。針對剛出“校門”、剛入“機關門”的機關事業(yè)單位新招錄人員工作經(jīng)驗普遍不足、實踐經(jīng)歷相對缺乏等不足，注重在他們的適應期抓好基礎培養(yǎng)，通過半個月一次的“青年夜校”，平臺，創(chuàng)新學習機制，改進學習方式，增強學習的針對性和實效性，努力培養(yǎng)一支政治堅定、作風過硬、攻堅克難、開拓創(chuàng)新的高素質青年干部隊伍。截止至2019年6月，“青年夜校”共舉辦18期學習班，共有超過3600人次青年干部參加培訓。通過領導講思路，區(qū)委書記、等區(qū)級領導，分別就思想認識等，面對面講理論、提思路。部門講業(yè)務，紀委、信訪等區(qū)級部門負責人，就黨風廉政建設、脫貧攻堅、信訪維穩(wěn)等重點工作，開展集中講授、現(xiàn)場觀摩等，點對點講業(yè)務、談操作。

二、搭建“成長導師+年輕干部+青年沙龍”三位一體平臺，耐心“澆灌”，錘煉“青苗”。針對機關事業(yè)單位中層干部已具有一定工作經(jīng)驗，但工作經(jīng)歷仍比較單一，視野還不夠開闊，缺乏領導經(jīng)驗等不足，注重在他們的積累期抓好能力提升，實施“一對一”成長導師計劃，安排各單位綜合素質好、專業(yè)技能突出的副科級及以上實職領導干部或業(yè)務骨干優(yōu)選結對培養(yǎng)導師，通過以老帶新、新老互補的“傳幫帶”模式，搭建年輕干部快速成長平臺。目前全區(qū)范圍內(nèi)30家單位有符合條件的年輕干部117名，都已結對到位。每名成長導師為年輕干部量身制定年度“一對一”的培養(yǎng)計劃。同時區(qū)委搭建雨湖“青年成長”沙龍，每月組織開展兩次交流座談會，每為年輕干部相互學習、相互交流搭建平臺。同時舉辦青年干部培訓班，通過現(xiàn)場教學、參觀學習、專題講座、學員論壇和辯論賽等形式，促使年輕干部進一步打牢思想根基，進一步提升干事創(chuàng)業(yè)的能力和水平。

三、堅持“全程跟蹤+嚴格考核+動態(tài)管理”三位一體管理，細心“修剪”，塑出“壯苗”。針對經(jīng)過層層遴選、各方面相對比較成熟的年輕干部，他們已有一定的理論水平和較為豐富的工作經(jīng)驗，但應對突發(fā)事件的處置能力和處理急難險重任務的水平還有待進一步提高的問題，注重在他們的成熟期重抓好“錘煉”，強化黨性鍛煉和領導能力提升，有意識地交任務、壓擔子，磨練擔當意識，拓寬工作視野，提升統(tǒng)籌駕馭水平和處理復雜問題的能力，加快其成長步伐。按照領導班子職數(shù)正職1:2和副職1:1的比例確定優(yōu)秀年輕干部庫人數(shù)，人員一般以35歲以下的干部為主體，30歲左右的干部占一定比例，人選產(chǎn)生程序首先是各單位黨（工）委、黨組推薦，最后由組織部門進行資格審查、組織考察、確定人選。目前優(yōu)秀年輕干部庫共有全區(qū)42家單位的190名左右年輕干部，區(qū)委組織部對優(yōu)秀年輕干部庫集中掌握，動態(tài)管理，備用結合，統(tǒng)一調(diào)配，真正把年輕干部隊伍建設與領導班子建設有機結合起來。通過選派到村（社區(qū)）擔任第一書記、村（社區(qū)）、園區(qū)、企業(yè)、重點項目任黨建指導員、抽調(diào)參加全區(qū)重點項目建設、拆遷拆違、接訪維穩(wěn)、巡視巡察、精準扶貧等工作，分配急、難、險、重的工作任務和多崗位輪換鍛煉等舉措，強化了年輕干部的實踐鍛煉，同時區(qū)委組織部對他們進行跟蹤管理，利用多方位、多角度、立體式的考察，適時對優(yōu)秀年輕干部庫進行調(diào)整充實，使干部隊伍保持充足的數(shù)量、合理的結構。

2019年上半年雨湖區(qū)委提拔及進一步使用35歲以下干部共計24人（2人擔任正科職，22人擔任副科職，90后干部9名），占比41%，區(qū)管領導班子年齡結構得到了明顯優(yōu)化。