【聚焦“企業(yè)家精神”】

全面深化改革需要激發(fā)市場活力，而市場活力很大程度上來自于企業(yè)家，來自于企業(yè)家精神。

中國保利集團有限公司黨委書記、董事長徐念沙曾在多家國企工作過，見證了國企改革由淺入深、國有企業(yè)由大到強的歷史巨變。2013年，徐念沙執(zhí)掌保利集團。6年多來，他帶領保利不斷探索構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)管理體制，靠堅持創(chuàng)新找到出路，成功推進了市場化轉(zhuǎn)型。在徐念沙看來，任何企業(yè)的發(fā)展都離不開改革創(chuàng)新，需要不斷為其注入新的活力。

“‘企業(yè)家’這一概念由法國經(jīng)濟學家理查德·坎蒂隆首次提出，原意帶有‘冒險家’的意思。由此可見，擔當創(chuàng)新是企業(yè)家的一個原生特質(zhì)。而‘企業(yè)家精神’最初由經(jīng)濟學家、芝加哥學派創(chuàng)始人富蘭克·奈特提出，是指企業(yè)家的特殊才能，還包括了戰(zhàn)略性思維和前瞻性。”徐念沙認為，那些具有創(chuàng)新思想、創(chuàng)新能力、創(chuàng)新業(yè)績的企業(yè)領導者才能跨入企業(yè)家的門檻。

我國正處在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型、爬坡過坎的關鍵期，結(jié)構(gòu)調(diào)整加快推進，新舊動能加速轉(zhuǎn)換，企業(yè)家作用和企業(yè)家精神更顯得彌足珍貴。徐念沙表示，在當前多元、多邊、多變的世界經(jīng)濟背景下，一流企業(yè)的舞臺在全球，企業(yè)家必須要高站位，具有國際視野，要加快培養(yǎng)造就具有國際視野的一流企業(yè)家。

國有企業(yè)伴隨改革開放不斷成長，在時代洪流中攻堅克難、砥礪前行。保利集團的成長和發(fā)展本身就是國企改革的產(chǎn)物。今年7月，保利與中絲集團實施重組，此前，保利與中國輕工集團、中國工藝集團完成重組。戰(zhàn)略重組實現(xiàn)了保利主產(chǎn)業(yè)鏈延伸、優(yōu)化，進而助力實現(xiàn)國有資本做強做優(yōu)做大。保利的資產(chǎn)總額也從集團組建之初的2億美元注冊資本金，到如今總資產(chǎn)超萬億元。2018年在96家央企中利潤總額排名第12位，在最新的《財富》世界500強中排名第242位。

國有企業(yè)改革創(chuàng)新的背后，是一支聽黨指揮、能創(chuàng)佳績、作風優(yōu)良的國有企業(yè)家隊伍。“國有企業(yè)的領導人應當勇?lián)姑?、主動作為、敢為人先，做到對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔。”徐念沙認為，作為國企領導，弘揚企業(yè)家精神，不僅要推動企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，還必須傳承國企基因，勇?lián)鐣熑?，牢記國有資產(chǎn)保值增值的使命。

面對復雜多變的外部形勢，徐念沙表示，企業(yè)領導人要緊盯國家大局，弘揚企業(yè)家精神，做到知行合一：既要堅持戰(zhàn)略聚焦，準確判斷、早做準備、防范風險；也要發(fā)揮企業(yè)家精神在經(jīng)濟增長中的重要性，做到戰(zhàn)略引領，擔當使命、改革創(chuàng)新，持續(xù)激發(fā)企業(yè)活力和創(chuàng)造力。