蒙牛集團是一家典型的混合所有制企業(yè)，前三大股東分別為中糧、法國達能和丹麥阿拉福茲。作為行業(yè)龍頭企業(yè)，蒙牛肩負著振興國家奶業(yè)的光榮使命和維護乳業(yè)食品安全的重任。近年來，蒙牛始終保持著高質(zhì)量發(fā)展與高效的研發(fā)創(chuàng)新，蒙牛的規(guī)模、收益始終保持雙位數(shù)增長。同時，蒙牛的黨建工作始終與生產(chǎn)經(jīng)營緊密結(jié)合，扎實有效地開展。

2019年，自“不忘初心、牢記使命”主題教育開展以來，蒙牛按照中央部署和中糧黨組的要求，制定了詳細的方案，以學(xué)習(xí)教育為重點，以問題為導(dǎo)向，深入調(diào)查研究，積極檢視問題，全面落實整改，推動跨越發(fā)展。蒙牛集團黨委班子成員堅持以身作則、以上率下，切實通過帶頭學(xué)習(xí)教育，把“不忘初心、牢記使命”轉(zhuǎn)化為“天生要強”的堅定信心，轉(zhuǎn)化為打造“世界牛”的具體行動，以工作實績體現(xiàn)了主題教育實效，為全社會提供了筑牢國際化混合所有制企業(yè)黨建根基的豐富經(jīng)驗。

貫徹新發(fā)展理念樹牢大局意識

建立完善龍頭企業(yè)與農(nóng)牧民利益聯(lián)結(jié)機制。當(dāng)前，蒙牛積極推動奶源供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，踐行精準扶貧和產(chǎn)業(yè)脫貧以及鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略部署，落實企業(yè)與農(nóng)牧民利益聯(lián)結(jié)機制，給農(nóng)牧民解決了很多問題。今年6月，蒙牛發(fā)布了奶業(yè)振興“136”工程，即通過“一大戰(zhàn)略布局、三大服務(wù)平臺、六大利益聯(lián)結(jié)舉措”，持續(xù)推動奶業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，緊密農(nóng)牧民利益聯(lián)結(jié)。具體來說，蒙牛將依托“一大戰(zhàn)略”布局實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，通過“愛養(yǎng)牛”集采平臺、奶牛研究院和“數(shù)字奶源——智慧牧場”三大服務(wù)平臺實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，實施包括推進資金扶持、技術(shù)服務(wù)、科學(xué)計價、前置量價、人才培養(yǎng)、黨建共建在內(nèi)的六項利益聯(lián)結(jié)舉措。

奶業(yè)振興計劃。國家2016年提出奶業(yè)振興計劃。2018年底，農(nóng)業(yè)農(nóng)村部等九部委聯(lián)合印發(fā)《關(guān)于進一步促進奶業(yè)振興的若干意見》，提出將以實現(xiàn)奶業(yè)全面振興為目標，優(yōu)化奶業(yè)生產(chǎn)布局，建立完善以奶農(nóng)規(guī)模化養(yǎng)殖為基礎(chǔ)的生產(chǎn)經(jīng)營體系，密切產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)利益聯(lián)結(jié)，提振乳制品消費信心，力爭到2025年全國奶類產(chǎn)量達到4500萬噸。在《意見》指導(dǎo)下，各省、自治區(qū)都在制定相應(yīng)的戰(zhàn)略規(guī)劃。2019年，為配合國家的奶業(yè)振興計劃，蒙牛黨組織積極推動貫徹落實黨中央的重大戰(zhàn)略決策部署，在呼和浩特市建立了乳業(yè)產(chǎn)業(yè)園。該項目將更加充分地發(fā)揮呼和浩特的地域、政策、市場、產(chǎn)業(yè)集聚、生產(chǎn)要素、科技人才等優(yōu)勢，打造產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展示范基地、“一帶一路”乳產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研發(fā)交流中心和世界級乳業(yè)大數(shù)據(jù)開發(fā)應(yīng)用示范基地。

貫徹新發(fā)展理念。“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”精準地概括了當(dāng)前我國經(jīng)濟社會發(fā)展的新發(fā)展理念。在這一理念的指導(dǎo)下，蒙牛以“守護人類和地球共同健康”為愿景，承接聯(lián)合國可持續(xù)發(fā)展目標（SDGs），正式發(fā)布涵蓋經(jīng)濟、社會和環(huán)境的十項可持續(xù)發(fā)展承諾，建立了包含12項可持續(xù)發(fā)展事項。蒙牛已制定三年可持續(xù)發(fā)展路線圖，將通過落實27個具體行動，打造更營養(yǎng)的產(chǎn)品、更健康的生活。

國慶閱兵供應(yīng)保障任務(wù)。2019年，在中糧集團帶領(lǐng)下，蒙牛光榮地承擔(dān)了新中國成立70周年閱兵的乳制品的保障任務(wù)。“蒙牛的大局意識一直很強。”蒙牛集團執(zhí)行董事、黨委書記孟凡杰說，“國家舉辦這么重大的活動，蒙牛怎么盡力都行”。在奔赴保障一線的時候，蒙牛員工集體承諾：做好保障工作，以實際行動踐行初心使命。蒙牛為受閱官兵提供了“營養(yǎng)補給包”，并提供全程乳品營養(yǎng)補給保障。蒙牛組建了專門的服務(wù)保障團隊和車隊，為“閱兵村”連續(xù)提供150多天“從凌晨到深夜”的現(xiàn)場服務(wù)，供應(yīng)了20余個品種常溫牛奶、低溫酸奶、益生菌飲料。在保障受閱官兵營養(yǎng)補充之外，最大程度滿足了受閱官兵的口味和喜好。為了方便受閱官兵日常飲用需求，蒙牛還投放了12臺特別為本次國慶閱兵專門研制的無人自販機，平均以出廠價供應(yīng)酸奶近千杯。在冷鏈運輸、供應(yīng)價格、產(chǎn)品多元等方面，蒙牛通過精心設(shè)計、嚴格執(zhí)行，確保便利、營養(yǎng)、實惠多方兼顧，得到了廣大受閱官兵的高度認可。在150多天的奮戰(zhàn)中，蒙牛用高品質(zhì)常溫、低溫產(chǎn)品和高水平的物流服務(wù)，為受閱官兵提供乳制品營養(yǎng)補給，圓滿完成了供應(yīng)保障任務(wù)，得到部隊方面極高的評價。國慶閱兵訓(xùn)練當(dāng)中，蒙牛有4名員工參與了群眾方隊，他們上午上班，晚上訓(xùn)練。4人在不同的群眾隊伍里，在有急難險重任務(wù)時，他們聯(lián)合起來，代表蒙牛去主動請纓。4人當(dāng)中，有3個是黨員，1名群眾。這名群眾一直向往黨組織，在身體不適的情況下，仍堅持訓(xùn)練，不僅圓滿完成了任務(wù)，還在訓(xùn)練期間申請“火線入黨”。國慶閱兵結(jié)束后，中糧集團開了個表彰會，蒙牛團隊獲了3個獎，個人獲了5個獎，為70周年閱兵活動交上了完美的答卷。

結(jié)合主題教育注重黨建引領(lǐng)促進中心工作

2019年，蒙牛在遇到很多挑戰(zhàn)和困難的情況下仍保持了高速的增長。蒙牛上半年營收增長15.6%，凈利潤增長33.0%，均實現(xiàn)雙位數(shù)較快水平增長。在高速發(fā)展、攻堅克難的征程中，蒙牛乳業(yè)堅持把主題教育與落實公司戰(zhàn)略目標相結(jié)合，與提升生產(chǎn)經(jīng)營管理相結(jié)合、與落實加強作風(fēng)建設(shè)相結(jié)合、與解決職工群眾反映強烈的突出問題相結(jié)合，切實做到“兩手抓、兩不誤、兩促進”，開展了大量工作，發(fā)揮了重要的作用。

蒙牛的馬鞍山基地引進了世界上最先進的一條生產(chǎn)線，但運行過程中總是達不到產(chǎn)量指標?；鼐蜎Q定把黨員班長任命為線長，建立黨員責(zé)任區(qū)。這一舉措效果很好，黨員起到先鋒模范帶頭作用，調(diào)動了大家的積極性，發(fā)揮出了生產(chǎn)線的最大潛能。

蒙牛還創(chuàng)建了常態(tài)化的特色黨建品牌——“黨建小家庭”，在一線班組中融入黨建的因素。每天上班之前，“黨建小家庭”要開班前會，兩三分鐘到十分鐘不等，大家布置一天的工作目標并強化注意事項，下班后再進行一個簡單的點評，在實踐層面把黨建工作與班組建設(shè)結(jié)合起來，并增加了很多情感因素、人文因素，讓班組更有活力，更體現(xiàn)關(guān)愛，從而增加合力，促進生產(chǎn)。

在黨建工作中，榜樣的力量，特別是蒙牛員工的身邊人、身邊事起到了重要的引領(lǐng)作用。蒙牛有眾多優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、能工巧匠，其中有很多非常典型的代表。比如黨員石玉東，是蒙牛的一位非常年輕的員工，他愛崗敬業(yè)，積極奉獻，2017年，以“敬業(yè)奉獻”入選“中國好人榜”，并且當(dāng)選第十三屆全國人民代表大會代表；他刻苦鉆研，成果豐厚，申報了7項國家專利。蒙牛把這樣的優(yōu)秀黨員選送出來，讓他們起到對團隊的帶動作用。在他們的感召帶動下，涌現(xiàn)出了更多先進典型。比如王利柱，在創(chuàng)建僅20年的蒙牛集團辛勤工作了19年，他在一線做了大量技術(shù)革新，節(jié)約各種包裝、人工成本6000余萬元，獲得公司表彰20多項，申報了6項國家專利。蒙牛北京工廠的一位女檢驗員雷天華，在懷有身孕的情況下，為解決質(zhì)量問題，無數(shù)次往返奔波于養(yǎng)殖場和工廠之間，攻堅克難，最終找到并解決了問題。這些年，在優(yōu)秀黨員的帶領(lǐng)下，工廠一線的黨員形成了很好的風(fēng)氣，年輕人中積極入黨的人也越來越多，愛黨愛國、愛崗敬業(yè)的良好風(fēng)氣越來越濃厚。

黨建工作有效地帶動了企業(yè)的發(fā)展。從蒙牛乳業(yè)發(fā)布的2019年中期業(yè)績報告看出，收入和利潤兩大核心業(yè)績數(shù)據(jù)再次超越市場預(yù)期，“要強式”高質(zhì)量發(fā)展領(lǐng)跑全行業(yè)，在全球消費者心中用高品質(zhì)產(chǎn)品重新定義了“乳品中國制造”，讓中國乳品成為高品質(zhì)的代名詞，樹立了民族乳品消費自信；8月30日，中國乳制品工業(yè)協(xié)會在石家莊頒發(fā)了2019年度中國乳業(yè)系列獎項，蒙牛一舉斬獲“技術(shù)發(fā)明特等獎”“扶貧優(yōu)秀企業(yè)獎”等9項大獎，每一座獎杯都滿載著蒙牛黨員和群眾滿滿的正能量。

關(guān)愛員工生活聚焦民生問題解決急難愁盼

孟凡杰書記常說：“民生連著發(fā)展、連著公平、連著民心。我們必須在感情上真投入，在財力上真投入，切實解決員工關(guān)注的著急事、難辦事、愁心事、盼望事，真正讓員工得到實惠，真正地提升員工的幸福感，讓企業(yè)發(fā)展成果惠及更多民生。”

蒙牛在創(chuàng)建之初就有一個非常好的傳統(tǒng)：基層員工一定要和企業(yè)共同發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展獻計獻策，并分享企業(yè)的發(fā)展成果。蒙牛每年一度的職代會，400多名職工代表從全國各地到北京來，所有的高管在第一排坐一整天，認真記錄職工的意見、提案，并進行分類，“誰的孩子誰抱走”。2019年，蒙牛收集了76條員工意見，全部進行細致梳理，逐項落實。比如，蒙牛乳業(yè)天津工廠的職工因為受地區(qū)政策限制，“牛二代”的就學(xué)問題成了多年來困擾職工的老大難，不少職工只能把孩子送回老家上學(xué)。黨支部為了讓職工沒有后顧之憂，積極與當(dāng)?shù)卣?、教育機構(gòu)進行了多次溝通，不但解決了21名孩子異地求學(xué)問題，還設(shè)立校車蒙牛站點，減免蒙牛子弟的通勤費用，減輕員工生活壓力。天津工廠職工王宇曦激動地說：“孩子能留在我身邊上學(xué)，多虧了公司急員工所急，想員工所想，把好事辦到員工心坎上。感謝蒙牛讓我們外地人在這里也能有個家。”

在解決76條員工意見的基礎(chǔ)上，蒙牛又全面實施了六大關(guān)愛計劃：一是寶貝計劃。蒙牛鼓勵所有女員工響應(yīng)國家政策，生一胎和二胎的第一年，奶粉全部免費供應(yīng)，第二年第三年減半。二是孝心計劃。在蒙牛員工父母80歲以上免費享受乳制品的基礎(chǔ)上，蒙牛擴展為全年四個節(jié)日給員工家里60歲以上老人發(fā)奶制品。三是健康計劃。蒙牛在員工所有保險健全的情況下，設(shè)立了員工關(guān)愛基金。2019年又增加了員工和員工家屬重病大病全部報銷的制度，一年支出800多萬元。四是幫扶計劃。蒙牛響應(yīng)國家扶貧攻堅計劃，針對一線員工中的扶貧對象，成立了扶貧基金，幫助員工脫貧。五是宿舍計劃。蒙牛經(jīng)過統(tǒng)計，有一個基地、6個工廠沒有員工宿舍，還有一個工廠的員工宿舍過于老舊。蒙牛投資1.8億，當(dāng)年全部完成宿舍建設(shè)。六是司齡計劃。蒙牛員工工作滿10年的，每隔5年要有一定的獎勵。據(jù)孟凡杰書記透露：蒙牛原來對員工的福利就比較到位，這次又推出六大員工關(guān)愛計劃，進一步提升了員工的生活質(zhì)量，解決了大量急難愁盼的問題。

蒙牛的黨建工作，在關(guān)愛員工的同時，也與履行社會責(zé)任越來越緊密地結(jié)合起來。蒙牛在繼續(xù)實施“營養(yǎng)普惠計劃”，堅守一盒“學(xué)生奶”的力量，免費為貧困地區(qū)兒童送奶，用一盒盒牛奶的營養(yǎng)力量，匯聚社會各界的公益暖流，帶動更多的社會機構(gòu)和大眾人群參與營養(yǎng)普惠行動，共同書寫關(guān)愛與溫暖，為“少年強”的偉大理想貢獻力量。

蒙牛始終在加大對扶貧點的支持力度。每年，蒙牛幫助群眾打愛心井、養(yǎng)殖、種草、種茶，助力“三農(nóng)”工作，為農(nóng)牧民造福。中糧集團在西藏的扶貧工作，蒙牛積極參與其中，與拉薩市城關(guān)區(qū)進行合作開展城關(guān)區(qū)乳制品加工廠項目建設(shè)，建成了世界上海拔最高的工廠。這座劃時代的工廠中有200多項可貴的技術(shù)創(chuàng)新。而蒙牛集團從工廠建設(shè)、設(shè)備采購，到產(chǎn)品研發(fā)、員工培訓(xùn)，為項目的推進全程提供技術(shù)支持和培養(yǎng)運營團隊。

提升黨建深度注重組織引領(lǐng)助力企業(yè)發(fā)展

蒙牛從誕生之初就重視黨的建設(shè)。1999年，蒙牛作為民營企業(yè)誕生，2000年就成立了黨支部，2001年成立了黨委。2004年，蒙牛在香港上市。2009年后，中糧、達能、阿拉福茲等幾大股東進來，蒙牛成為國際化的混合所有制企業(yè)。多年以來，無論股權(quán)、運行機制、管理怎么變化，蒙牛始終堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強黨的建設(shè)，始終如一，從不懈怠。今天，蒙牛有42000多名員工，其中1309個共產(chǎn)黨員，設(shè)有4個黨委，7個總支，81個支部，在民營企業(yè)和混合所有制企業(yè)里是黨員比例較高的。

蒙牛的黨建工作始終能夠做到高度融合中心工作，不斷發(fā)揮新的活力，發(fā)揮黨建的政治引領(lǐng)作用。企業(yè)的重大事項，先上中糧集團黨組討論，黨組會決策以后上董事會決議，充分把黨組的意圖在董事會體現(xiàn)出來，也保證把黨中央的宏觀決策部署、行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃在企業(yè)的層面貫徹落地。

蒙牛把黨的建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)進行了很好地結(jié)合。企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃目標，企業(yè)的精神，企業(yè)的理念，都與黨的政治文化進行了有機融合。蒙牛把黨建和群團建設(shè)結(jié)合在一起，并把機構(gòu)也設(shè)立一起，使其真正成為聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶，黨建與群團配合開展員工關(guān)愛活動，開展勞動技能競賽活動，也為黨建增添了更多的新內(nèi)容。

“蒙牛始終做到，業(yè)務(wù)發(fā)展到哪里，黨組織就要建設(shè)到哪里，黨員的先鋒模范作用就要發(fā)揮到哪里，黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用就要體現(xiàn)到哪里”，孟凡杰書記說。在政治引領(lǐng)的前提下，蒙牛黨建充分融入生產(chǎn)經(jīng)營，圍繞中心工作，充分體現(xiàn)黨建的價值。

蒙牛實現(xiàn)了組織全覆蓋和工作全覆蓋，充分體現(xiàn)出黨管意識形態(tài)的重要性。蒙牛黨委宣傳部主管內(nèi)宣工作，并與外宣充分協(xié)同。黨組織通過蒙牛足跡、蒙牛之聲、內(nèi)網(wǎng)平臺、微信平臺、黨建快訊等多個平臺，發(fā)揮積極作用。

蒙牛這樣一個國際化的混合所有制企業(yè)，在完全市場化充分競爭的行業(yè)中生存發(fā)展，黨建起到了至關(guān)重要的作用。這也揭示了，企業(yè)的黨建工作只有協(xié)同國家戰(zhàn)略的大局觀，與經(jīng)營進行充分融合，以提高企業(yè)效益、提高企業(yè)競爭力為核心，黨建工作才能具備旺盛的活力，體現(xiàn)巨大的價值，展現(xiàn)雄渾的力量。