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中建集團:穩(wěn)中求進改革創(chuàng)新 爭創(chuàng)世界一流企業(yè)

連續(xù)兩年成為全球業(yè)內唯一“雙萬億”企業(yè)、位居最新《財富》“世界500強”第21位、ENR(Engineering News-Record)全球承包商250強第1位、全球最大投資建設集團……這是2019年中國建筑集團有限公司(下稱“中建集團”)在面對國內外復雜局面下交出的“答卷”。記者了解到,一年來,中建集團積極有效應對外部環(huán)境深刻變化,實現穩(wěn)中有進、穩(wěn)中提質,改革發(fā)展和黨的建設等各項工作取得新的顯著成績,走在央企前列。

中國建筑股份有限公司(下稱“中國建筑”)近期發(fā)布的公告顯示,2019年1月至12月,公司新簽合同總額2.86萬億元,同比增長9%;其中,建筑業(yè)務新簽合同金額2.48萬億元,同比增長6.6%,地產業(yè)務合約銷售額3818億元,同比增長27.9%,經營業(yè)績實現穩(wěn)步增長。

2019年恰逢中國建筑上市10周年。10年前,中國建筑歷經鳳凰涅槃式的重組改制,成功實現整體上市。10年來,中國建筑從一家傳統(tǒng)國企蛻變?yōu)閾碛?0萬戶股東、2500億元市值的現代國有控股公眾公司,也成為中央企業(yè)混合所有制改革的成功范例。

發(fā)揮布局優(yōu)勢 服務大局堅強有力

2019年,中建集團發(fā)揮全國布局優(yōu)勢,集中優(yōu)質資源重點突破,全力落實京津冀協(xié)同發(fā)展、長三角一體化發(fā)展、粵港澳大灣區(qū)建設等國家區(qū)域協(xié)調發(fā)展戰(zhàn)略。

京津冀區(qū)域,中建集團參建的北京大興國際機場順利交付,助力北京進入“雙樞紐”時代。大興機場投入運營,逐步形成現代綜合交通體系,同時推動京津冀協(xié)同發(fā)展。據計算,大興機場未來產出或達到3.6萬億元,臨空經濟區(qū)、自貿區(qū)等將成為新的增長極。由中建交通建設的京張高鐵沿線張家口站、宣化北站和下花園北站,有效推動京津冀一體化協(xié)同發(fā)展,并為2022年北京冬奧會提供交通保障服務。

聚焦長江經濟帶,中建三局中標云南景谷至寧洱高速公路,項目建成后將成為云南骨架路網的重要組成部分;中建一局中標合肥第六代柔性顯示器件生產線項目,是全球首款全卷曲顯示屏生產線;中建二局聯合體中標長江大保護首批示范項目——岳陽市污水治理工程,持續(xù)在環(huán)保領域中發(fā)力。

在粵港澳大灣區(qū),2019年,中建集團在深圳實現營業(yè)收入765億元,其中,中建西南院中標中山大學附屬第一醫(yī)院,成為粵港澳大灣區(qū)面積最大、級別最高的公共醫(yī)療服務項目。此外,中建集團還與上海市政府、臨港新片區(qū)管委會簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議,助力上海加快建設“五個中心”、落實三項新的重大任務;中建八局中標杭州蕭山國際機場三期一標段,成為全國最大的機場施工總承包項目。

國盛證券研報分析指出,從行業(yè)角度看,地產與基建行業(yè)未來增速雖然放緩,但規(guī)模仍然巨大,且集中度不斷提升。中國建筑作為行業(yè)龍頭預計未來5年內新簽訂單仍有望保持小幅增長。

改革創(chuàng)新持續(xù)發(fā)力 新型業(yè)務發(fā)展平穩(wěn)

2019年,中建集團強化組織領導、完善工作機制,實現全面深化改革領導小組常態(tài)運行,并召開深化改革創(chuàng)新研討會,進一步統(tǒng)一思想、明確思路。

改革穩(wěn)步推進。加強戰(zhàn)略規(guī)劃,圍繞“創(chuàng)一流”制定實施方案、印發(fā)決定,為深化改革夯基壘臺。專項試點全面提速,中建裝飾初步確定混改方案;中建水務、中建一局二公司進入“雙百行動”綜合改革具體實施階段;中國建筑國際、中建美國公司完成首批職業(yè)經理人選聘。同時清查撤銷全部駐京辦、駐外地辦,“總部機關化”問題專項整改取得階段性成果。

為從根本上解決問題,中建集團打開資產負債表,從業(yè)務端、資產端、負債端、權益端制定降杠桿減負債舉措。制定高負債子企業(yè)名錄,對子企業(yè)新拓展投資項目進行資產負債率和投資預算雙控。財務一體化系統(tǒng)境內企業(yè)全面上線,覆蓋各類別項目,管理145萬份合同,自動生成1900萬張憑證,首次實現直達項目、業(yè)財聯動的財務一盤棋管理。

1月10日,由中國建筑旗下中建科工(原中建鋼構有限公司)參與完成的《高層鋼-混凝土混合結構的理論、技術與工程應用》成果被授予國家科學技術進步獎一等獎,項目團隊研發(fā)形成系列新型高層混合結構體系,引領了我國高層混合結構的發(fā)展。成果應用于深圳平安中心、大連中石油大廈、重慶中科大廈、青島海天大酒店新樓、科威特NBK國民銀行、卡塔爾多哈塔等300余項中外工程中,具有廣闊的推廣應用前景。

此外,中建集團在新型業(yè)務方面發(fā)展平穩(wěn),眾多子公司積極進入環(huán)保領域,中建水務等單位持續(xù)開拓發(fā)達地區(qū)村鎮(zhèn)市場,進入國內村污染治理“第一方陣”;云筑優(yōu)選開啟建筑零星物資電商化采購模式,為用戶降低采購成本近15%;中建科工建成國內首個5G公交車庫,實現遠程智能運維及安全巡檢。

強化政治建設 砥礪初心使命

據了解,過去的一年,中建集團始終把黨的領導、加強黨的建設貫穿改革發(fā)展的全過程,注重頂層設計,健全制度體系,規(guī)范工作標準,加大監(jiān)督力度,推動黨的基本理論、基本路線、基本方略全面貫穿落實。

在主題教育過程中,前后6個多月的時間里,集團黨組成員帶頭學習、帶頭開展調研、帶頭抓好分管領域主題教育、帶頭督促整改落實,示范帶動集團7852個黨組織、97991名黨員,聚焦主題主線,緊密結合集團改革發(fā)展實際,落實四項重點措施,統(tǒng)籌推進兩批主題教育走深走實。

集團黨組將中央巡視作為履行管黨治黨責任的一次“政治體檢”。中央巡視意見反饋后,集團第一時間成立領導小組,黨組成員分別擔任17個專項整改小組組長,靠前指揮、狠抓落實。截至目前,集團層面的157項問題,整改完成97%,子企業(yè)層面的24943項問題,整改完成97%,著力解決了一批改革發(fā)展穩(wěn)定的重點問題、生產經營黨建的難點問題和職工群眾關注的焦點問題。例如中建交通發(fā)揮黨員引領作用,用黨員崗位建功和組織創(chuàng)先爭優(yōu),整合資源上下聯動,獲得公路特級資質,逐步打破長期制約規(guī)模提升的門檻,推動經營品質再上臺階。

[責任編輯:潘旺旺]