歲末年初，新型冠狀病毒肺炎疫情由武漢蔓延至全國，黨中央高度重視。為打贏這場疫情防控阻擊戰(zhàn)提供堅強的政治保證和人才支撐，中央專門發(fā)出通知，強調(diào)指出“注重在疫情防控阻擊戰(zhàn)一線考察識別領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部”，釋放出鮮明信號——在急難險重任務(wù)和偉大斗爭面前能挺身而出、英勇奮斗、扎實工作、經(jīng)受住考驗就能得到組織認(rèn)可，進而鮮明了重基層、重一線的選人用人導(dǎo)向。

深入一線識別，倡樹選任導(dǎo)向。“宰相必起于州部，猛將必發(fā)于卒伍。”基層是培養(yǎng)干部、墩苗磨礪的“大練場”，也是了解實際、向群眾學(xué)習(xí)的“大課堂”，更是錘煉作風(fēng)、提高素質(zhì)的“大熔爐”?？疾熳R別干部的鏡頭要更多地聚焦到基層、聚焦到一線。既要看干部一線推進發(fā)展、項目建設(shè)、難題破解等群眾看得見、摸得著、得實惠的顯績，一一細(xì)化作好橫向?qū)Ρ龋灰惨锤刹孔麂亯|、打基礎(chǔ)、利長遠的潛績，分別羅列客觀公正地進行評判；還要看干部德能勤績廉的成績清單、問題清單，全面立體地識別干部。通過一線考察識別干部，更能準(zhǔn)確刻畫干部綜合能力、履職水平和廉潔情況，鮮明注重實績、注重實干導(dǎo)向；通過一線選拔任用干部，更能讓干部服氣、讓實干者有底氣，推動干部把精力都花在工作上，不為“找靠山”“拜門庭”而分心，從而營造好干在一線、比在一線才能贏在一線的良好氛圍。

創(chuàng)新考察方法，確保識別精準(zhǔn)。“擇人宜精，其任人宜久。”基層工作面寬量大，加之性質(zhì)特殊，注重創(chuàng)新方法，才能有效提升干部識別的精準(zhǔn)度。習(xí)近平總書記指出：“考察識別干部，功夫要下在平時，并注意重大關(guān)頭、關(guān)鍵時刻。”對基層干部更要做到了解在平時、考察在一線、識別在經(jīng)常。對身處前線、攻堅領(lǐng)域的干部，要看精神狀態(tài)、工作表現(xiàn)及素質(zhì)能力；對重點建設(shè)、招商引資的干部，要看抓經(jīng)濟、上項目的能力；對信訪維穩(wěn)、急難險重的干部，要看對待群眾的態(tài)度、解決復(fù)雜矛盾問題的能力。識別一名好干部，不僅要看怎么說，更要看他怎么做；不僅要看日常言行，更要看他關(guān)鍵時刻的表現(xiàn)。當(dāng)前，這場疫情防控阻擊戰(zhàn)，就為我們了解干部、考察干部提供了重要時機。

強化結(jié)果運用，凸出有為有位。對于干部來說，其成長的必然路徑，就是實干與作為。黨中央多次強調(diào)指出，“堅持有為才有位，突出實踐實干實效，讓那些想干事、能干事、干成事的干部有機會有舞臺。”運用好干部一線考察的結(jié)果，發(fā)揮好“指揮棒”和激勵鞭策作用，讓基層干部既有干頭，更有盼頭。把考察結(jié)果作為班子調(diào)整配備、干部選拔任用的重要依據(jù)，從政治上對有為的干部進行關(guān)懷，把敢擔(dān)當(dāng)與不作為區(qū)分開來；把考察結(jié)果作為評先選優(yōu)、職務(wù)職級晉升的重要參考，從人文上對有作為的干部進行關(guān)懷，把干好與干壞區(qū)分開來；把考察結(jié)果作為績效薪酬、獎勵津貼差異化分配的重要憑證，從經(jīng)濟上對有作為的干部進行關(guān)懷，把業(yè)績突出與碌碌無為區(qū)分開來。用活一線考察識別干部的結(jié)果，就能強化干部責(zé)任、給足壓力，又能激勵關(guān)懷，激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)動力。（四川省宣漢縣委組織部 向守?。?/p>