黄色网页在线观看,开放性按摩在线观看,探花国产精品福利,三级特黄60分钟在线播放,一本久道久久综合中文字幕,五月婷婷激情网,久久精品国产精品国产精品污

網(wǎng)站首頁 | 網(wǎng)站地圖

大國新村
首頁 > 經(jīng)濟金融 > 國企 > 正文

國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展應重視謀劃工作

為什么要重視謀劃工作

一是有利于國有企業(yè)發(fā)展更主動。主動謀劃國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,是發(fā)揮國有企業(yè)領(lǐng)導人和領(lǐng)導班子主觀能動性的生動體現(xiàn)。推動國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,就決不能腳踩西瓜皮,滑到哪里是哪里,而是廣泛調(diào)查,深入研究之后,制訂出發(fā)展的路線圖,使企業(yè)發(fā)展一直沿著正確的道路前進。偉大的企業(yè)無不是有著靈魂一樣的領(lǐng)導人指引著企業(yè)向著正確的方向邁進,如阿里巴巴很早就判斷產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)將是未來的發(fā)展趨勢,云計算等新技術(shù)會給各個產(chǎn)業(yè)帶來巨大的提升機會,并將成為經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的重要爆發(fā)點,并為這一天的到來進行了長達六年的技術(shù)部署。

二是有利于國有企業(yè)發(fā)展更科學。國有企業(yè),尤其是央企、省屬國企,許多企業(yè)資產(chǎn)幾萬億,涉及板塊較多,組織架構(gòu)復雜,就像一艘巨輪在市場經(jīng)濟的大海上航行,如果沒有正確的航道,在大海上盲目航行,觸礁后損失慘重。那么正確的航道哪里來的呢?是深入研究提出來的。謀劃工作的實質(zhì)就是搜集資料,科學分析之后,提出當時情況下最好的發(fā)展策略,因此,重視謀劃工作,就是在帶領(lǐng)企業(yè)科學發(fā)展。

三是有利于國有企業(yè)發(fā)展承擔更多擔當。當從繁忙的工作中抽出時間,安下心來讀書,思考領(lǐng)導的國有企業(yè)靠什么賺錢,從哪里賺錢的時候,會促使自覺不自覺地想起國有企業(yè)承擔的重大使命,會想起國有企業(yè)的背后,承載著幾千、幾萬、甚至幾十萬的國有企業(yè)員工幸福生活,就會感覺肩頭的擔子沉甸甸。謀劃工作,從某種意義上講,也是讓人靜心思考和判斷的過程。有多大擔當才能干多大事業(yè),盡多大責任才會有多大成就。在謀劃工作最后出方案思路時,要把國有企業(yè)擔當作為最重要的評判標準,體現(xiàn)國有企業(yè)的初心和社會責任。

此外,進行國有企業(yè)謀劃工作,還有利于國有企業(yè)干部培養(yǎng)正確的興趣愛好,提高黨性修養(yǎng)。因為高超的謀劃,需要深厚的知識積淀和深邃的思想,這需要國有企業(yè)領(lǐng)導干部多讀書、善讀書、讀好書。

國有企業(yè)要謀劃什么

一是謀劃板塊布局。國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展在板塊布局上必須重視以下三個方面:第一個方面是科技前沿。國有企業(yè)還在國際貿(mào)易、房地產(chǎn)、日常生活品制造等板塊上拼殺,很難獲得高質(zhì)量發(fā)展。誰擁有科技前沿,誰就擁有了源源不斷的利潤來源。國有企業(yè),尤其是央企和大型省屬國企,要聯(lián)系企業(yè)實際謀劃板塊布局,爭取在“十四五”期間有幾個板塊能成為世界的科技前沿。第二個方面是行業(yè)前景。一個行業(yè)發(fā)展總是經(jīng)歷以下四個階段:起始階段、發(fā)展階段、成熟階段和衰亡階段。業(yè)務板塊處于起始階段的行業(yè),應該加大投入,擴大規(guī)模,而處于衰亡階段的行業(yè),應盡快收縮,加快相應“僵尸企業(yè)”處置。而處于衰亡階段的行業(yè),絕不可布局,甚至對于成熟階段的行業(yè)也不能布局,國有企業(yè)自身所具有的一些特殊屬性,使其在成熟階段行業(yè)競爭中有一定劣勢。對于關(guān)系國計民生的行業(yè),又已經(jīng)是成熟或衰亡階段,國有企業(yè)應該注重兼并重組,實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。第三個方面是國家政策。國有企業(yè)是黨執(zhí)政的重要基礎(chǔ),進行板塊布局時,要根據(jù)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的需要,落實好“去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板”的國家要求,在穩(wěn)增長、促改革、擴投資、增動能、惠民生、強服務中發(fā)揮獨特作用。

二是謀劃文化傳承。國有企業(yè)領(lǐng)導人要重視文化傳承的謀劃,無論一個國有企業(yè)領(lǐng)導人多么優(yōu)秀、身體多么好,他也不可能伴隨國有企業(yè)發(fā)展幾十年、上百年,真正能傳承下去的,是積淀形成的企業(yè)文化。首先,要重視國有企業(yè)的黨建工作,充分發(fā)揮黨的基層組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范帶頭作用。其次,要加強企業(yè)制度建設,用什么樣的制度激勵員工,用什么樣的制度制衡權(quán)力,用什么樣的制度防范風險,這是國有企業(yè)制度謀劃中需要重視的三個方面。再次,要加強使命、愿景、價值觀的建設,優(yōu)秀的文化能夠豐富人的精神世界,增強精神力量,塑造完美人生。

三是謀劃資源整合。要使謀劃落到實處,首先,目標要聚焦。企業(yè)的使命和任務,必須轉(zhuǎn)化為目標。如果一個領(lǐng)域沒有目標,這個領(lǐng)域的工作必然被忽視。謀劃的方案要有清晰、可量化、可執(zhí)行的目標。其次,財物投入。巧婦難為無米之炊,對于重點發(fā)展的方向,就要加大財物的投入。同時,對財物的投入,不能撒胡椒面,要有保有壓,有重點。再次,人才投入。人才是企業(yè)第一資源。對于謀劃的企業(yè)發(fā)展方向要重視優(yōu)秀人才的配備,一方面內(nèi)部培養(yǎng)和提拔,另一方面要有五湖四海的眼光,善于從外部選拔優(yōu)秀的人才。誰擁有一流人才,誰才會擁有更加美好的未來,未來企業(yè)的競爭,必然是領(lǐng)軍式人才的競爭。

國有企業(yè)怎樣謀劃

相對來講,企業(yè)“一把手”具有更大的權(quán)力和權(quán)威。因此,作為國有企業(yè)領(lǐng)導人對事關(guān)長遠謀劃這么重要的工作,一定要謹言慎微。力爭做到以下三點。

一是要調(diào)查研究,摸清現(xiàn)狀。許多大型國有企業(yè)領(lǐng)導人,對自己企業(yè)的資產(chǎn)家底都不清楚,或許僅知道資產(chǎn)、凈資產(chǎn)總額的數(shù)據(jù),而對每一種資產(chǎn)是什么樣的,尤其是一些固定資產(chǎn),現(xiàn)狀究竟怎樣并不清楚;對下屬子公司的經(jīng)營情況也不清楚,每一家子公司提供什么樣的產(chǎn)品或服務,或者經(jīng)營中優(yōu)勢是什么,劣勢是什么,這些都不清楚,等等。這樣現(xiàn)狀不清謀劃出來的東西十有八九是不切實際的,“規(guī)劃成了鬼話”。

二是要加強學習,勤于思考。當今世界科技革命方興未艾,一些重大科技領(lǐng)域正處于“顛覆性突破”的前夜,科學和技術(shù)高度融合,科技創(chuàng)新的方式發(fā)生重大變化,成果的生產(chǎn)與應用過程呈現(xiàn)高度的一體化特征??茖W技術(shù)以其基礎(chǔ)性、先導性和強滲透性,不僅帶來社會生產(chǎn)方式的重大變革,也帶來人們生活方式、交往方式乃至思維方式的變化。國有企業(yè)高超的謀劃必須以加強學習、勤于思考為前提,拍腦袋決策謀劃還不如不謀劃的好。國有企業(yè)一定要熟練掌握趨勢預測和風險分析等技術(shù),如回歸分析、線性規(guī)則、蒙特卡洛模擬、風險概率估計、德爾菲法、敏感性分析等,科學的方法才能得出科學的結(jié)論。

三是要集中民智,民主決策。坐到國有企業(yè)領(lǐng)導人位置上,有時不一定就比其他人聰明多少、能力強多少,所以作為國有企業(yè)領(lǐng)導人一定要謙虛謹慎。何況,信息技術(shù)讓所有人都能平等地獲得知識。高手在民間,由于國有企業(yè)基層員工在一線,對情況更熟悉,他們有時能提出更切實際的發(fā)展新點子。國有企業(yè)在謀劃時要多傾聽基層員工的聲音,廣泛地討論,進行民主決策,這樣謀劃出來的東西才可能具有前瞻性和可行性。

國有企業(yè)只有在謀劃上下足功夫,避開“灰犀牛”,減少“黑天鵝”,制訂出切實可行的未來發(fā)展方案,國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展才能走深走實、行穩(wěn)致遠。

(作者系浙江省國資委派駐企業(yè)專職監(jiān)事)

2020年既是“十三五”規(guī)劃的收官之年,也是“十四五”規(guī)劃的謀劃之年。要實現(xiàn)國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,須切實把謀劃工作放在更加重要的位置上,在謀劃上下足功夫。

[責任編輯:潘旺旺]