都說忙起來的日子很快，在成都合作街道順江社區(qū)，一些街坊鄰里的窗前，帶著年味的燈籠還沒取下來收起，不覺間，我們已從冬日走向了充滿希望的春暖四月天。

細數(shù)一下，在成都高新區(qū)天驕路1號，我們在疫情防控“最吃緊”時誕生的防疫銀行，已掛牌走過了51天。從2月10日起正式投用，這家“戰(zhàn)時銀行”已正式“上崗”1248小時。

此“銀行”，并非是我們?nèi)绯Ｋ娭鞔蚪鹑跇I(yè)務(wù)的銀行。它成立之初，源于幾家轄區(qū)企業(yè)的“訴苦”。

“企業(yè)要復(fù)工，口罩、測溫槍、消毒液物資還在路上，街道能不能想點辦法救救急？租借都行！”

幾十天過去了，我還清晰地記得臺資企業(yè)奇宏電子（成都）有限公司趙光平經(jīng)理找到我時，眼里焦急的神情。

“趙光平們”的焦慮，也是我那些天心頭一直懸著的事兒。疫情突如其來，口罩、測溫槍、消毒液“三大件”捉襟見肘，我們曾嘗試找尚未開學(xué)的學(xué)校、幼兒園臨時借用，并從各方調(diào)配物資按需送達企業(yè)，但這樣一來，社會防疫物資整體缺口都較大，調(diào)撥也非易事；二來，街道所轄企業(yè)超過3900家，物資也只能“救得了東家顧不得西家”，還是循環(huán)不起來。街道所轄企業(yè)很多都是“挑大梁”的全球IT產(chǎn)業(yè)鏈科技企業(yè)，在產(chǎn)業(yè)鏈復(fù)蘇中絕對不能掉鏈子。我們又當(dāng)如何逢山開路為他們想辦法，如何更好地回應(yīng)企業(yè)訴求呢？

此時，企業(yè)情急之中脫口而出的“救救急，租借都行”啟發(fā)了我。

“干脆咱們就借鑒銀行貼息借貸的模式，籌措口罩、測溫槍、消毒液等防疫‘糧草’，探索建立‘戰(zhàn)時’防疫銀行，讓防疫物資接力流動起來！”一個“突發(fā)”構(gòu)想，在集體可行性論證研討下，付諸實踐。

戰(zhàn)疫時期的復(fù)工復(fù)產(chǎn)，是一次與時間的賽跑。我們這支由8人組成的“黨員突擊隊”，充分發(fā)揮團隊作戰(zhàn)的精神，克服各種梗阻障礙，僅用30多小時，合作街道防疫物資流動“戰(zhàn)備庫”——防疫銀行，正式開門迎客。

防疫銀行的核心，是通過整合各方防疫物資保障“銀行”存量，以“三項證明借物資、七天時間還物資”為運行方式，企業(yè)缺、街道借，企業(yè)渡過難關(guān)再把物資還回來，更多企業(yè)就能在“借與還”的循環(huán)模式下受益。同時，旺旺食品（成都）工廠、四川博力集團等十余家企業(yè)，聽說這個“銀行”后，主動捐贈防疫物資，充實我們的“戰(zhàn)時儲備”，更多的物資，在企業(yè)之間盤活了、流動了。

剛剛過去的三月，是復(fù)工復(fù)產(chǎn)密集的月份。51天里，咱們這本防疫銀行“流水賬”，已與轄區(qū)40多家企業(yè)發(fā)生了“往來賬”。

這個銀行，在疫情防控“最吃緊”時誕生，在穩(wěn)產(chǎn)滿產(chǎn)“最如荼”時堅守，站好了解企業(yè)燃眉之急的前哨崗。而我，一名在基層一線工作37年的“老兵”，在這個“臨時行長”的崗位上，能讓企業(yè)在開動生產(chǎn)線之時，為企業(yè)的焦慮“托底”，也算是盡我所能守好26.76平方公里轄區(qū)，服務(wù)好群眾、服務(wù)好企業(yè)。

一些人問我，在這場戰(zhàn)疫之中，“戰(zhàn)時”誕生的這家“不尋常”銀行，運行的數(shù)十天里，“有借有還”的“往來賬”如何？

我可以負責(zé)任地交底：儲備庫里的物資一直沒出現(xiàn)過“斷糧”，沒有一筆“壞死賬”！

以七天為一個租借周期，企業(yè)都主動遵循“卡表”，按時保量歸還。如今，這套良性運轉(zhuǎn)的“銀行”應(yīng)急體系，已服務(wù)了超過60家企業(yè)。截止目前，防疫銀行共為企業(yè)租借幫購物資口罩5萬多只，消殺藥品5噸多，手套3千多個，測溫槍100多只。

眼下，隨著企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)步入正軌，轄區(qū)6所高校近11萬名學(xué)生也即將重返校園。此時，防疫銀行也將肩負起新的“使命”——為轄區(qū)學(xué)校開學(xué)做好防疫物資準備，當(dāng)好防疫物資儲備的那道“緩沖帶”。

當(dāng)好戰(zhàn)疫“答題人”，解題總比難題多。面對突如其來的難題和困局，我們不能緩一緩、等一等，而必須結(jié)合實際、創(chuàng)新思路，不等不靠、迎難而上，才能因地制宜找到“答題”的辦法，真正做到眼里有活、心中有數(shù)、沉著應(yīng)戰(zhàn)。（作者：陳長貴，四川省成都市高新西區(qū)合作街道黨工委書記）