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中國化學(xué)工程集團(tuán):用好“混”的手段 實(shí)現(xiàn)“改”的目的

“在保持國有控股的前提下,我們將釋放最高股權(quán)比例,以引入戰(zhàn)略投資者,鼓勵(lì)員工跟投。”

中國化學(xué)工程集團(tuán)有限公司日前舉行全面深化改革新聞發(fā)布會(huì)。會(huì)上公布,今年該集團(tuán)將重點(diǎn)推進(jìn)6家二級公司、10家至15家三級公司混合所有制改革,誠邀地方國企、民企、投資機(jī)構(gòu)等社會(huì)資本參與其改革發(fā)展。

作為中國工業(yè)工程領(lǐng)域資質(zhì)最齊全、功能最完備、業(yè)務(wù)鏈最完整、知識(shí)技術(shù)密集的國際化工程公司,中國化學(xué)工程集團(tuán)在新一輪國企改革過程中,堅(jiān)持“發(fā)展出題目,改革做文章”,聚焦主業(yè)實(shí)業(yè),提出全面深化改革69項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù),向建設(shè)研發(fā)、投資、建造、運(yùn)營一體化的具有全球競爭力的世界一流工程公司的發(fā)展目標(biāo)邁進(jìn)。

試點(diǎn)推進(jìn),企業(yè)混改成效顯現(xiàn)

近年來,中國化學(xué)工程發(fā)展勢頭良好。公司近3年合同金額、營業(yè)收入、凈利潤年均復(fù)合增長率分別為61.3%、26.8%、19.4%,居建筑業(yè)央企首位。

“在這樣的背景下開展混改,目的并不是簡單地引入財(cái)務(wù)投資者。”企業(yè)有關(guān)負(fù)責(zé)人直言,“混”只是手段,“改”才是目的。

事實(shí)上,中國化學(xué)工程于2019年就確立了天辰公司已二腈項(xiàng)目和重機(jī)公司、九公司、巖土公司、十三公司一勘院、化武項(xiàng)目部6家企業(yè)作為集團(tuán)混合所有制改革試點(diǎn)企業(yè),堅(jiān)持以資本融合方式引入戰(zhàn)略資源,以資本的“混”促進(jìn)管理的“改”,實(shí)現(xiàn)多種所有制資本取長補(bǔ)短、共贏發(fā)展。

混改各試點(diǎn)企業(yè)各具特色,都取得了較為明顯的成果。如天辰公司已二腈項(xiàng)目采用“科技+”模式,在引入民營資本作為戰(zhàn)略投資者的同時(shí),明確核心技術(shù)骨干與企業(yè)職工實(shí)施項(xiàng)目跟投,極大激發(fā)了員工的積極性;重機(jī)公司與民營企業(yè)現(xiàn)金出資新設(shè)中國化學(xué)路橋公司,以市場效益為導(dǎo)向,實(shí)行差異化薪酬,當(dāng)年完成混改,當(dāng)年項(xiàng)目落地,當(dāng)年實(shí)現(xiàn)營收和效益。

據(jù)介紹,此次重點(diǎn)推進(jìn)混改的6家二級公司分別為天辰公司、華陸公司、成達(dá)公司、七化建、十四化建和桂林公司,均為集團(tuán)旗下優(yōu)質(zhì)的二級公司。

另據(jù)記者了解,到2022年底,中國化學(xué)工程擬將基本完成二級公司、三級綜合公司及作業(yè)層的混合所有制與股權(quán)多元化改革,著力構(gòu)建“央企品牌實(shí)力+民營機(jī)制”的企業(yè)新生態(tài)。

優(yōu)化結(jié)構(gòu),提升企業(yè)運(yùn)行效率

改革是中國化學(xué)工程數(shù)十年來不斷發(fā)展壯大的重要支撐,也是企業(yè)一直堅(jiān)持的原則。在新一輪國企改革中,中國化學(xué)工程黨委按照“統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、多點(diǎn)發(fā)力、梯次推進(jìn)”的工作原則,制定任務(wù)目標(biāo)、路線圖、時(shí)間表,將改革任務(wù)明確到點(diǎn)、責(zé)任到人,推動(dòng)改革工作系統(tǒng)有序開展。

由于歷史原因和行業(yè)特點(diǎn),中國化學(xué)工程所屬二級公司規(guī)模普遍較小,下設(shè)的三級公司大多自主經(jīng)營能力較弱、生產(chǎn)組織能力不強(qiáng)。針對這些問題,中國化學(xué)工程于去年11月份制定了《關(guān)于深化生產(chǎn)經(jīng)營管理組織模式改革指導(dǎo)意見》,按照“撤銷一批、重組一批、轉(zhuǎn)型一批”的工作思路,力爭用一年半左右的時(shí)間,大幅度壓減三級公司數(shù)量,目前已經(jīng)壓減90余家。

此外,中國化學(xué)工程經(jīng)過全面對標(biāo)學(xué)習(xí)和充分調(diào)研論證,率先啟動(dòng)總部機(jī)關(guān)改革,明確打造戰(zhàn)略控制型集團(tuán)總部。同時(shí),積極構(gòu)建“一主多元”大經(jīng)營格局,持續(xù)優(yōu)化國內(nèi)外經(jīng)營布局。在主業(yè)方面,持續(xù)鞏固傳統(tǒng)化工主業(yè)優(yōu)勢地位;在多元化方面,服從服務(wù)國家發(fā)展戰(zhàn)略,先后成立雄安指揮部、軍民融合和長江大保護(hù)工作等領(lǐng)導(dǎo)小組,組建國化投資公司。同時(shí),積極踐行“一帶一路”倡議,分別在俄羅斯、印度、巴基斯坦等國家設(shè)立派駐機(jī)構(gòu),在中東地區(qū)和非洲設(shè)立由集團(tuán)直接管理的二級海外子公司。2019年,集團(tuán)共完成海外新簽合同金額1500多億元。

完善機(jī)制,激發(fā)企業(yè)內(nèi)生活力

中國化學(xué)工程黨委書記、董事長戴和根表示,只有落實(shí)“中央企業(yè)三項(xiàng)制度改革專項(xiàng)行動(dòng)”要求,積極推動(dòng)資本、技術(shù)、管理等要素參與分配,有效調(diào)動(dòng)員工積極性,才能最大程度挖掘出企業(yè)發(fā)展?jié)撃堋?/p>

2017年以來,公司先后制定出臺(tái)《人才引進(jìn)管理暫行辦法》等30多項(xiàng)規(guī)章制度,涵蓋了人才引進(jìn)、干部管理、薪酬激勵(lì)、考核評價(jià)等各方面工作,逐步建立起“四梁八柱”的改革制度框架體系。

2018年3月份,總部機(jī)關(guān)全員競聘上崗工作率先啟動(dòng),面向基層、面向社會(huì)公開招聘86人,超過總部員工總數(shù)的一半以上。在總部機(jī)關(guān)的帶動(dòng)下,所屬企業(yè)機(jī)關(guān)競聘上崗工作全面推開。

通過幾年的努力,至2019年公司人均創(chuàng)利由2016年的4.9萬元/年提高到2019年的12.6萬元/年,整體增長157%;人均營業(yè)收入由2016年的117萬元/年提高到2019年的236萬元/年,整體增長102%。

統(tǒng)計(jì)顯示,截至2019年底,中國化學(xué)工程資產(chǎn)總額與2016年末相比增長53%,凈資產(chǎn)與2016年末相比增長55.7%,企業(yè)規(guī)模和綜合實(shí)力進(jìn)一步提升。

[責(zé)任編輯:潘旺旺]