產(chǎn)業(yè)興旺是解決農(nóng)村一切問(wèn)題的前提。鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興既是攻堅(jiān)戰(zhàn)更是持久戰(zhàn)，走出一條符合實(shí)際、科學(xué)有效的產(chǎn)業(yè)發(fā)展之路，姿態(tài)、業(yè)態(tài)、心態(tài)、狀態(tài)至關(guān)重要。

亮明姿態(tài)是關(guān)鍵。發(fā)展產(chǎn)業(yè)是實(shí)現(xiàn)脫貧的根本之策。一些地方在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中推動(dòng)不力、機(jī)制不順，“年年歲歲花相似”，根本原因是沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到產(chǎn)業(yè)發(fā)展對(duì)脫貧攻堅(jiān)、鄉(xiāng)村振興的深遠(yuǎn)意義，說(shuō)白了就是，發(fā)展產(chǎn)業(yè)的姿態(tài)沒(méi)有完全亮出，還存在“遮遮掩掩”“扭扭捏捏”“欲進(jìn)還退”“欲罷不能”的現(xiàn)象。姿態(tài)不端正，效果勢(shì)必大打折扣。只有拿出“不破樓蘭終不還”的信心和決心，扭住產(chǎn)業(yè)扶貧這個(gè)根本，擺正“強(qiáng)硬”姿態(tài)抓產(chǎn)業(yè)、固根本、利長(zhǎng)遠(yuǎn)，才能激發(fā)起廣大群眾的內(nèi)生動(dòng)力，眾志成城攻掉小康路上最后“堡壘中的堡壘”，用產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)績(jī)交出一份真正經(jīng)得起時(shí)間和人民檢驗(yàn)的扶貧成績(jī)單。

完善業(yè)態(tài)是根本。要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，把生產(chǎn)什么、如何生產(chǎn)、如何銷售等問(wèn)題想在前面，把如何提高農(nóng)業(yè)的集約化、專業(yè)化、組織化、社會(huì)化水平等問(wèn)題謀在其中。具體來(lái)說(shuō)，就是在產(chǎn)業(yè)選擇和定位上，要充分考慮地方資源稟賦、政策機(jī)遇和產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)；在提升產(chǎn)業(yè)服務(wù)保障上，要強(qiáng)化規(guī)劃引領(lǐng)、項(xiàng)目牽引、政策扶持、業(yè)主帶動(dòng)等集成效應(yīng)，有效發(fā)揮市場(chǎng)主體作用；在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上，要突出科技服務(wù)指導(dǎo)、質(zhì)量安全監(jiān)管、產(chǎn)業(yè)品牌打造，打造“一條龍”模式；在提升綜合效益上，要構(gòu)建立體、成鏈、聯(lián)動(dòng)的主業(yè)發(fā)展格局，在增加產(chǎn)業(yè)附加值下足功夫。四川巴州堅(jiān)定“道地藥鄉(xiāng)、康養(yǎng)巴州”目標(biāo)，構(gòu)建立體組織保障、全鏈條產(chǎn)業(yè)發(fā)展、多元化投入保障、中藥材資源保護(hù)“四大”體系，規(guī)模種植中藥材20余萬(wàn)畝，帶動(dòng)全區(qū)8.6萬(wàn)多貧困群眾戶均年增收1500元、實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定脫貧，走出了一條道地藥材助推脫貧奔小康、鄉(xiāng)村振興的產(chǎn)業(yè)發(fā)展路子。

擺正心態(tài)是重點(diǎn)。產(chǎn)業(yè)發(fā)展不是畢其功于一役、一次沖鋒就能解決的問(wèn)題，需要的是久久為功、綿綿用力的“繡花”功夫，一張藍(lán)圖繪到底、一任接著一任干的執(zhí)著精神，特別是農(nóng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展上玩不得半點(diǎn)“虛動(dòng)作”、搞不得半點(diǎn)“假大空”。從“太行山上的新愚公”李保國(guó)用35年的堅(jiān)守與付出帶領(lǐng)10多萬(wàn)山區(qū)人民擺脫世代貧困，到老支書(shū)黃大發(fā)身先士卒和群眾一起“走田埂、爬陡坡”終于抹掉“饑餓記憶”，再到退休“老縣長(zhǎng)”高德榮挨家挨戶勸說(shuō)干部群眾發(fā)展林下經(jīng)濟(jì)，助推獨(dú)龍族整族脫貧，實(shí)現(xiàn)“一躍跨千年”。他們的先進(jìn)事跡無(wú)不說(shuō)明，只有擺正“苦干實(shí)干”的心態(tài)，樹(shù)立愚公移山的志向，以“功成不必在我，建功必須有我”的實(shí)干擔(dān)當(dāng)，才能讓“產(chǎn)業(yè)變產(chǎn)品”、讓“黃土變黃金”。

調(diào)優(yōu)狀態(tài)是前提。“產(chǎn)業(yè)不會(huì)撒謊”。產(chǎn)業(yè)發(fā)展成效最能對(duì)比出狀態(tài)投入的差距。系統(tǒng)謀劃、精細(xì)管理的地方無(wú)論在產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模，還是在園區(qū)形象，都和重栽輕管、只種不管甚至假種假管的地方形成鮮明的對(duì)比。要讓產(chǎn)業(yè)有成績(jī)，關(guān)鍵要進(jìn)入狀態(tài)、舍得“投入”。“凡事預(yù)則立”，前期謀劃要有精準(zhǔn)狀態(tài)，發(fā)展品種、種植區(qū)域、種苗選擇、市場(chǎng)需求要“精打細(xì)算”，確保產(chǎn)業(yè)始終遵循市場(chǎng)機(jī)制；“凡事干則成”，中期管護(hù)要有吃苦狀態(tài)，務(wù)實(shí)搞好土地整理、加工生產(chǎn)、物資儲(chǔ)備等，以各個(gè)環(huán)節(jié)的“辛苦指數(shù)”換取交業(yè)發(fā)展的“效益指數(shù)”；“凡事融則久”，融合發(fā)展要有創(chuàng)新?tīng)顟B(tài)，拓展觀光旅游、休閑體驗(yàn)等特色業(yè)態(tài)，構(gòu)建“觀、賞、游、樂(lè)、食”于一體的產(chǎn)業(yè)融合新模式。（四川省巴中市巴州區(qū)委政策研究室 馬國(guó)?。?/p>