日前，農(nóng)業(yè)農(nóng)村部9部委聯(lián)合發(fā)布《關(guān)于深入實(shí)施農(nóng)村創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)帶頭人培育行動的意見》，提出力爭到2025年，培育農(nóng)村創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)帶頭人100萬以上。實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村振興，人才振興是關(guān)鍵。如同公司有白領(lǐng)，工廠有藍(lán)領(lǐng)，對農(nóng)村來說，有知識、有專業(yè)、有能力的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才，就是不可或缺的“綠領(lǐng)”，各級組織部門必須下大力氣予以培育引進(jìn)。

加快轉(zhuǎn)化新型職業(yè)農(nóng)民，培育“土秀才”。農(nóng)村的主體是廣大農(nóng)民，鄉(xiāng)村振興歸根結(jié)底還是農(nóng)民的振興，必須要把加強(qiáng)農(nóng)民培訓(xùn)放在重要位置，讓更多老農(nóng)民轉(zhuǎn)化為新型職業(yè)農(nóng)民，使他們愛農(nóng)業(yè)、懂技術(shù)、善經(jīng)營，成為鄉(xiāng)村振興的主力軍。要在“適”字上做文章，真正摸清農(nóng)民需求和能力短板，充分結(jié)合本地實(shí)際，不搞“一鍋燉”“大雜燴”，拒絕貪大求洋、曲高和寡。要在“實(shí)”字上下功夫，起點(diǎn)要高，落點(diǎn)要低，重在實(shí)在、實(shí)用、可操作，讓廣大農(nóng)民聽得懂、學(xué)得會、推得開，而不是花拳繡腿、畫餅充饑。要在“時”字上求突破，緊跟形勢、大膽創(chuàng)新，真正讓廣大農(nóng)民和先進(jìn)的理念、超前的思維“連上線”“搭上橋”，讓時代的成果惠及更多人。

精準(zhǔn)引進(jìn)“三農(nóng)”專業(yè)人才，招來“金鳳凰”。十里不同風(fēng)，百里不同俗，農(nóng)村地域廣大，各地之間差異巨大，如果盲目引進(jìn)人才，照搬照抄發(fā)展模式，則很可能水土不服，出現(xiàn)“橘生淮南則為橘，生于淮北則為枳”的現(xiàn)象。駿馬能歷險(xiǎn)，力田不如牛。在農(nóng)村人才引進(jìn)上，要以農(nóng)為本，真正把懂得先進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)知識、具備現(xiàn)代農(nóng)業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人才吸引進(jìn)來，做到讓專業(yè)的人干專業(yè)的事。要“按圖索驥”，立足本地特色優(yōu)勢，突出差異化、突出品牌打造，尋找適銷對路的人才，確保讓鄉(xiāng)村的有限資源產(chǎn)生最大價(jià)值，發(fā)揮事半功倍的效果。要善于打鄉(xiāng)情牌，“千好萬好不如家好”，把從農(nóng)村走出去的學(xué)有所成、業(yè)有所成的人請回來，把濃濃的鄉(xiāng)愁化為反哺家鄉(xiāng)、建設(shè)家鄉(xiāng)、振興家鄉(xiāng)的強(qiáng)大力量。

著力優(yōu)化創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境，當(dāng)好“貼心人”。長久以來，農(nóng)村面臨著人才“孔雀東南飛”的尷尬，留不住人成了制約鄉(xiāng)村振興的最大短板。習(xí)近平總書記指出，要讓愿意留在鄉(xiāng)村、建設(shè)家鄉(xiāng)的人留得安心，讓愿意上山下鄉(xiāng)、回報(bào)鄉(xiāng)村的人更有信心。各級應(yīng)當(dāng)想方設(shè)法把農(nóng)村能人們留下來。要以政策安心，在把握住大原則的情況下，營造相對寬松的政策環(huán)境，對農(nóng)村創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才予以用地、用工、金融等支持。要以產(chǎn)業(yè)留心，“有恒產(chǎn)者有恒心”，引導(dǎo)扶持回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)人才把構(gòu)思落地、把小產(chǎn)業(yè)做大、把大產(chǎn)業(yè)做強(qiáng)，真正把農(nóng)村作為干事創(chuàng)業(yè)的一方熱土。要以環(huán)境養(yǎng)心，堅(jiān)決貫徹“綠水青山就是金山銀山”的理念，改善農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和村容村貌，充分發(fā)揮自然環(huán)境、人文環(huán)境優(yōu)勢，把農(nóng)村打造成招鸞引鳳的沃土。（作者：李大遠(yuǎn)）