【摘要】2020年9月菅內(nèi)閣成立后，尋求在防控疫情和重啟經(jīng)濟之間找到兩全之策成為當務(wù)之急。一方面菅內(nèi)閣繼承“安倍經(jīng)濟學”政策遺產(chǎn)，鞏固政策成果，另一方面“安倍經(jīng)濟學”的副作用為后安倍時代經(jīng)濟發(fā)展埋下隱患和風險。與“安倍經(jīng)濟學”倚重刺激總需求的宏觀經(jīng)濟政策相比，菅內(nèi)閣力圖突破原有政策局限，著重推進“安倍經(jīng)濟學” 第三支箭，通過結(jié)構(gòu)改革和規(guī)制改革，尋找新的經(jīng)濟增長動力。未來菅內(nèi)閣在電子政府建設(shè)、地方經(jīng)濟發(fā)展、勞動方式改革、電信資費體系調(diào)整、環(huán)境規(guī)制改革等領(lǐng)域的政策舉措值得關(guān)注。

【關(guān)鍵詞】安倍經(jīng)濟學 后安倍時代 數(shù)字化 地方經(jīng)濟 【中圖分類號】F131.3 【文獻標識碼】A

2020年8月28日，安倍晉三因健康原因，正式宣布辭去日本首相職務(wù)。9月16日，安倍宣布全體內(nèi)閣成員辭職，新任自民黨總裁菅義偉當選為日本新一屆首相。在新內(nèi)閣成立后的記者會見中，菅首相表示將打破垂直分割的行政體系、既得利益和前例主義，推動規(guī)制改革，打造為國民服務(wù)的政府，構(gòu)建“自助、共助、公助”的社會。面對新冠肺炎疫情的蔓延和二戰(zhàn)后日本最嚴重的經(jīng)濟衰退，菅首相宣布繼承和推進“安倍經(jīng)濟學”。

“安倍經(jīng)濟學”的主要成果和亮點

2020年7月，日本內(nèi)閣府將第16個經(jīng)濟擴張期認定為2012年11月至2018年10月，歷時71個月的增長僅次于戰(zhàn)后最長的伊弉冉景氣時期（2002年2月至2008年2月，共計73個月）。由于此次擴張在安倍第二次執(zhí)政時期得以實現(xiàn)，其背景與力度空前的“安倍經(jīng)濟學”息息相關(guān)，因此也被稱為“安倍經(jīng)濟學景氣”。

2012年12月，安倍第二次組閣后，以擺脫長期通縮、優(yōu)先提振經(jīng)濟為政策指向，推出由大膽的金融政策、機動的財政政策和促進民間投資的增長戰(zhàn)略構(gòu)成的政策組合，即安倍經(jīng)濟學“三支箭”。2015年10月，安倍政府進一步強化前期政策，劍指日本嚴峻的少子老齡化問題，提出“構(gòu)建一億總活躍社會”目標，并出臺新“三支箭”政策，即孕育希望的強勁經(jīng)濟、成就夢想的育兒支援、安心的社會保障，同時分別設(shè)定2020財年具體目標，如日本名義國內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP）達到600萬億日元、總和生育率升至1.8、護理人員離職率為零等。

作為日本連續(xù)執(zhí)政時間最長的首相，安倍執(zhí)政時期政局穩(wěn)定，經(jīng)濟政策也顯示出連續(xù)性優(yōu)勢。東日本大地震后，以汽車領(lǐng)域為代表的日本企業(yè)面臨“六重苦”，即日元過度升值、法人稅率高、嚴格的勞動政策、自由貿(mào)易協(xié)定進展緩慢、電力不足及環(huán)境管制，這些因素導致企業(yè)競爭力下降。在安倍經(jīng)濟學一系列強勁刺激政策推動下，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境得到改善，日本經(jīng)濟呈現(xiàn)諸多亮點。

一是改變?nèi)赵^度升值局面，推升股市上漲。2008年全球金融危機爆發(fā)，2011年債務(wù)危機陰云籠罩歐洲，加之東日本震災保險賠付等內(nèi)外因素，日元持續(xù)大幅升值，2011年10月31日更是達到了75.32日元兌換1美元的歷史最高水平。在大規(guī)模寬松金融政策作用下，2013年起日元進入貶值通道，2015年6月降至125日元左右低水準。2020年9月，安倍宣布辭職時美元兌日元匯率基本在100—110日元區(qū)間小幅波動。日元穩(wěn)定也帶動了股市繁榮。2020年9月16日安倍正式卸任時，日經(jīng)平均股價為23476日元，是2012年12月的2.26倍。

二是通縮狀況有所緩解。泡沫經(jīng)濟崩潰后，日本兩度陷入通縮困境，第一次是1999—2006年，第二次出現(xiàn)在2009年，至今治理長期通縮仍是日本政府的首要目標。作為安倍經(jīng)濟學的第一支利箭，日本央行設(shè)定2%的物價目標，并不斷創(chuàng)新金融理論和實踐，在量化、質(zhì)化、負利率和長短期利率誘導等維度，嘗試發(fā)揮政策工具的集合效應。在強力超寬松貨幣政策作用下，核心消費價格指數(shù)（CPI）、GDP缺口、GDP平減指數(shù)和單位勞動成本等物價指標由負轉(zhuǎn)正或轉(zhuǎn)為零，2013年12月，日本政府在《月度經(jīng)濟報告》中指出經(jīng)濟已不處于通縮狀態(tài)。但值得注意的是，“不處于通縮狀態(tài)”并不意味著經(jīng)濟徹底擺脫通縮困境，由于物價持續(xù)低迷，克服長期通縮仍是日本央行需直面的挑戰(zhàn)。

三是企業(yè)效益提升，失業(yè)率大幅降低。日元貶值和股市走強，帶動企業(yè)收益得以改善。2020年3月末上市企業(yè)凈收益為23萬億日元，是2012年同期的2.1倍。日本就業(yè)情況隨之好轉(zhuǎn)，有效求人倍率從2012年的0.82升至2019年末的1.55，失業(yè)率從4.3%降至2.2%，時隔27年再現(xiàn)如此低的水準。

四是觸及規(guī)制改革和結(jié)構(gòu)改革。安倍執(zhí)政期間雖將政策重點置于總需求上，但在促進經(jīng)濟增長的供給端方面也有所涉及。第一，為減少企業(yè)負擔，提升競爭力，實施分階段降低法人實際稅率，從2014財年的34.62%逐步降至2018財年的29.74%。第二，2014年4月和2019年10月，消費稅兩次上調(diào)，稅率從5%上調(diào)至10%。第二次增稅后的稅收收入全部用于完善“全世代型”社保制度，既包括老齡化對策，也通過育兒、免費教育等減少代際負擔。第三，為實現(xiàn)觀光立國戰(zhàn)略目標，安倍政府通過放寬簽證制度及完善免稅制度等方式吸引外國游客，2019年訪日人次高達3188萬，是2012年836萬人次的3.8倍，連續(xù)7年創(chuàng)造新高。第四，著手進行勞動方式改革，鼓勵女性、老年人和外國勞動力參與勞動市場。第五，在最為艱難的巖盤規(guī)制改革中，安倍利用國家戰(zhàn)略特區(qū)框架，在能源、農(nóng)業(yè)、再生醫(yī)療等領(lǐng)域進行改革，鼓勵民間企業(yè)積極參與。

五是加強區(qū)域經(jīng)濟合作，試圖引領(lǐng)國際規(guī)則制定。安倍政府非常重視雙邊及多邊區(qū)域合作，作為經(jīng)濟增長戰(zhàn)略的一環(huán)，2015年日本政府提出自由貿(mào)易協(xié)定（FTA）覆蓋率目標，即2018年達到70%。2018年以來，日本先后主導簽訂“全面與進步的跨太平洋伙伴關(guān)系協(xié)定”（CPTPP）、日歐經(jīng)濟伙伴關(guān)系協(xié)定（EPA）等巨型FTA，并在雙邊層面簽署日美貿(mào)易協(xié)定，基本達成日英EPA協(xié)議等。目前包括中日韓在內(nèi)的區(qū)域全面經(jīng)濟伙伴關(guān)系（RCEP）也在積極談判，簽署后日本FTA覆蓋率目標將順利實現(xiàn)。此外，日本積極推動廣域經(jīng)濟合作，其戰(zhàn)略意圖不僅在于強化日本經(jīng)濟的全球布局，更是積極樹立“自由貿(mào)易旗手”形象，以有利于在21世紀國際秩序構(gòu)建中占據(jù)戰(zhàn)略主動。

后安倍時代面臨的經(jīng)濟政策風險及課題

安倍經(jīng)濟學作為大型政策組合，涵蓋金融、財政、稅收及經(jīng)濟增長等舉措，旨在以需求和供給兩端共同推動經(jīng)濟增長。但從現(xiàn)實政策實踐來看，安倍內(nèi)閣在結(jié)構(gòu)改革領(lǐng)域淺嘗輒止，其更加倚重總需求管理，力圖通過短期刺激政策實現(xiàn)經(jīng)濟的良性循環(huán)，為經(jīng)濟結(jié)構(gòu)改革創(chuàng)造時間和空間。其政策機理如下：超寬松貨幣政策和積極財政政策發(fā)揮作用→日元貶值，同時，物價上升預期增加→個人消費增加→企業(yè)收益提升→工資上漲→家庭收入增加→促進消費。雖然安倍執(zhí)政時期日本實現(xiàn)了戰(zhàn)后第二長經(jīng)濟復蘇，但此次經(jīng)濟擴張期年均GDP僅增長1.1%，勞動者工資年均增長2.1%，遠低于泡沫經(jīng)濟景氣時的6.7%。因此，以低增長、低物價、低利率為特征的安倍經(jīng)濟學景氣，被稱為“無實感”的景氣擴張。安倍執(zhí)政期間推出多項經(jīng)濟目標，但結(jié)果并不理想。短期刺激政策呈長期化、極限化趨勢，為后安倍時代經(jīng)濟發(fā)展埋下隱患和風險。

一是潛在經(jīng)濟增長率持續(xù)低下，全要素生產(chǎn)率對經(jīng)濟貢獻弱化。安倍政府提出至2020財年為止的十年期間，日本名義GDP和實際GDP分別實現(xiàn)年均3%和2%的增長。但事實上，經(jīng)濟泡沫破裂后，日本經(jīng)濟從未出現(xiàn)高于3%的增長。2011財年至2019財年，日本名義GDP平均增長1.1%，實際GDP僅增長0.9%，遠低于目標值。與此同時，日本在全球經(jīng)濟中的地位明顯降低。2012年日本GDP占全球總量的8.3%，中美分別占11.4%和21.6%，2019年日本降至5.9%，而中美分別升至16.6%、24.7%。

雖然安倍執(zhí)政期間，日本經(jīng)濟處于戰(zhàn)后第二長擴張期，但由勞動、資本和全要素生產(chǎn)率（TFP）構(gòu)成的潛在增長率卻呈下滑趨勢。由于勞動適齡人口減少，新增投資不足，代表技術(shù)進步的TFP成為日本潛在增長率的決定性因素。2013財年TFP為0.9%，將潛在增長率拉至0.8%。而2016年至今，日本潛在增長率持續(xù)保持在0.9%，TFP貢獻率不足一半，僅為0.4%。反映技術(shù)革新的TFP對經(jīng)濟增長的貢獻呈下降趨勢，體現(xiàn)出剛性勞動制度下大企業(yè)減少國內(nèi)投資以及勞動生產(chǎn)率低下等現(xiàn)象。

二是財政狀況惡化，財政重建目標難以實現(xiàn)。安倍政府雖然提出財政重建目標，即2015財年中央與地方政府基礎(chǔ)財政收支赤字減少至3%左右，2020財年實現(xiàn)基礎(chǔ)財政收支盈余，但在經(jīng)濟低迷、老齡化加劇背景下，日本債務(wù)負擔嚴重，財政狀況不斷惡化。2020財年日本債務(wù)總量達1182萬億日元，為GDP的2倍，在主要發(fā)達國家中最為嚴重。受疫情影響，日本基礎(chǔ)財政收支實現(xiàn)盈余延至2029財年，且其前提為名義GDP、實際GDP分別維持3%和2%的增長。

由于公共債務(wù)持續(xù)惡化，日本財政重建困難重重。2020年，標準普爾和惠譽雖然仍將日本長期國債信用維持在“A”等級，但下調(diào)了日本國債評級展望。如果經(jīng)濟財政狀況繼續(xù)惡化，國債評級下調(diào)，將提高金融機構(gòu)和企業(yè)的資金籌集成本，增加經(jīng)營風險。2013年以來，日本央行大量購買國債，將利率維持在極低水準，為抑制國債利息支出創(chuàng)造穩(wěn)定環(huán)境。但值得注意的是，過于依賴金融政策不利于財政重建，一旦利率上升，財政運營陷入困境，政府也將陷入信任危機。

三是2%物價目標難以達成，貨幣政策效用接近極限。擺脫長期通縮是安倍經(jīng)濟學第一支箭的重要使命。2013年4月，日本銀行承諾兩年實現(xiàn)2%通脹目標，開啟量化質(zhì)化寬松政策實踐，提高國債購買上限，追加交易所交易基金（ETF）、房地產(chǎn)投資信托（J-REIT）等風險資產(chǎn)投入。2016年1月日本銀行推出負利率政策。雖然央行不斷加大政策力度，但物價指標未見起色，2%通脹目標達成時限經(jīng)過六次延期，最終于2018年4月由央行決定取消實現(xiàn)期限。

雖然2017財年起核心CPI連續(xù)三年提升，但0.6%—0.8%的升幅與2%物價目標相距甚遠。受疫情影響，2020年4月核心CPI再度轉(zhuǎn)為負值。在超寬松政策作用下，央行資產(chǎn)負債表極度擴張，截至2020年8月末，日本銀行總資產(chǎn)達683萬億日元，是2012年11月末安倍經(jīng)濟學出臺之前的4.4倍，其規(guī)模相當于日本GDP總量的1.3倍，而同期歐美主要央行資產(chǎn)約占其國家GDP的30%—50%。2020年6月末，日本銀行持有521萬億日元國債，占國債發(fā)行總量的44.5%，其規(guī)模和市場占有率均創(chuàng)新高。日本政府與央行不斷加大短期非傳統(tǒng)刺激政策力度，將其向長期化、常態(tài)化運營擴展。長期低利率環(huán)境有損金融機構(gòu)收益，增加金融體系風險。同時政策退出難度加大，尤其是央行大量持有風險資產(chǎn)，可能損害市場規(guī)律，造成市場功能扭曲，劇烈的價格變動或?qū)е卵胄胸攧?wù)惡化。而大規(guī)模保有國債，形成事實上的財政赤字貨幣化，損害了央行獨立性。

菅內(nèi)閣經(jīng)濟政策取向及日本經(jīng)濟發(fā)展研判

在新冠肺炎疫情蔓延、日本經(jīng)濟陷入戰(zhàn)后最大降幅等嚴峻形勢下，菅內(nèi)閣以疫情防控為目前最優(yōu)先課題，將經(jīng)濟發(fā)展作為最重要課題。

一是持續(xù)加強疫情防控力度。目前，面對重大公共衛(wèi)生領(lǐng)域危機，菅內(nèi)閣將防控疫情作為第一要務(wù)，著力于推動疫苗的開發(fā)研制及安全使用，完善醫(yī)療體系，通過《新型流感等對策特別措施法》修正案等。這些舉措不僅為國民健康安全提供基本保障，也對緩解不安、提振經(jīng)濟發(fā)揮關(guān)鍵作用。

疫情嚴重打擊了日本經(jīng)濟，東京奧運會也被迫延期。消費稅增稅后，2019年第四季度起，實際GDP連續(xù)三個季度負增長，2020年第二季度環(huán)比減少7.9%，按年率計算同比下降28.1%，創(chuàng)二戰(zhàn)后最大跌幅記錄。2020年1—8月訪日游客累計395萬人，同比減少82%。2020年2—9月，511家企業(yè)因疫情導致破產(chǎn)，旅游、運輸、旅館、餐飲等行業(yè)占比較高。截至2020年9月，日本因疫情被解雇的人員超過6萬人。

面對疫情，菅內(nèi)閣會繼續(xù)實施寬松的貨幣政策和積極的財政政策，并強化宏觀政策協(xié)調(diào)，將經(jīng)濟恢復至常態(tài)化作為其首要目標。值得注意的是，伴隨醫(yī)療技術(shù)的發(fā)展，疫情終將得到控制，但全球經(jīng)濟面臨的不確定性增大，疫情對日本經(jīng)濟的負面影響或呈長期化趨勢。疫情結(jié)束后，如何推動經(jīng)濟增長，提振內(nèi)外需求，是菅政府即將面對的重要課題。同時，為阻止疫情再次蔓延，防止經(jīng)濟進一步下滑，改善就業(yè)水平，菅首相或?qū)⒊雠_新一輪經(jīng)濟刺激政策，如果預備費不足，則編制2020財年第三次補充預算案。2020財年日本兩次追加補充預算，財政支出增加57.6萬億日元。2020財年日本新發(fā)國債高達90.2萬億日元，是2009財年應對國際金融危機時的1.7倍。在財政赤字負擔加重背景下，如何實現(xiàn)財政重建與經(jīng)濟增長平衡，如何安排超寬松政策退出機制，仍是新政府面臨的老問題。

二是繼續(xù)推進安倍經(jīng)濟政策，振興地方經(jīng)濟，并積極推動東京奧運會順利舉辦。改變?nèi)丝诤彤a(chǎn)業(yè)要素的東京“一極集中”現(xiàn)象，促進地方經(jīng)濟繁榮，一直是日本政府力圖解決的難題。2014年安倍政府設(shè)立“地方創(chuàng)生本部”，制定第一期綜合戰(zhàn)略，提出以2015至2019財年為區(qū)間，實現(xiàn)2020年東京圈（包括東京都、千葉縣、埼玉縣、神奈川縣）向地方人口均衡遷入、遷出的目標。但從實際人口流向來看，近年來遷入東京圈的人數(shù)不斷增加，2019年為14.8萬人，遠超2014年的11.6萬人，其中超過一半的人口遷往東京都內(nèi)（56%）。作為地方經(jīng)濟發(fā)展的重要變量，菅內(nèi)閣將中小企業(yè)和地方銀行重組作為振興地方經(jīng)濟的重點。

目前日本約有359萬家中小企業(yè)，其數(shù)量約占日本企業(yè)總體的99%，解決就業(yè)崗位約占70%。伴隨老齡化、少子化加劇，經(jīng)營不善、后繼無人等問題對中小企業(yè)造成沖擊。與此同時，中小企業(yè)勞動生產(chǎn)率低下也拖累了日本企業(yè)整體的生產(chǎn)效率，拉低了潛在增長率。一般來說，企業(yè)規(guī)模越大，勞動生產(chǎn)率越高。日本2020年版《中小企業(yè)白皮書》數(shù)據(jù)顯示，與大企業(yè)年人均585萬日元的勞動生產(chǎn)率相比，中等規(guī)模企業(yè)和小企業(yè)僅為326萬日元和174萬日元。如何提升中小企業(yè)效能，鼓勵成長性企業(yè)發(fā)展，是菅政府需要解決的問題。

作為企業(yè)資金信貸主體，地方銀行業(yè)務(wù)也隨之受到影響。在長期超低利率環(huán)境下，特別是2016年實施負利率政策以來，金融機構(gòu)存貸利差收益嚴重收縮。截至2020年第二季度，上市的78家地方銀行中，48家合并凈利潤減少或產(chǎn)生赤字。究其原因，一方面是源于疫情下企業(yè)破產(chǎn)增加，另一方面是地方銀行以傳統(tǒng)利差收益為主，業(yè)務(wù)趨于同質(zhì)化，競爭力弱化。

新一屆政府將推動地方銀行重組作為改革舉措。泡沫經(jīng)濟崩潰后，金融機構(gòu)持有大量不良債權(quán)，銀行進行大規(guī)模重組，1991年至2010年，地方銀行從132家減至106家，而近十年地方銀行重組基本停滯。雖然收益低迷，但2020年地方銀行數(shù)量仍為102家，十年間僅減少4家。2020年11月，為促進地方銀行重組的日本《反壟斷法》適用除外的特例法開始適用，這是一項為期十年的臨時政策，在一定條件下，企業(yè)合并可不受反壟斷法制約。

未來，菅政府將推動金融機構(gòu)的合并、重組作為政策選項，如何在地方銀行運營和支持中小企業(yè)之間取得平衡，如何在數(shù)字化和無現(xiàn)金化進程下轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式，如何通過合并重組促進產(chǎn)業(yè)新陳代謝，需要金融機構(gòu)、企業(yè)和政府的共同努力。

三是新設(shè)數(shù)字廳，完善電子政務(wù)管理，打破行政組織的條塊分割，并通過下調(diào)電信資費、地方銀行重組等舉措，推動規(guī)制改革和行政改革，發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟。

2001年日本公布《IT基本法》，宣布5年內(nèi)成為全球領(lǐng)先的IT國家。2019年日本中央省廳網(wǎng)上辦理行政手續(xù)的電子化率僅為7.5%，市町村等地方政府更難以普及。日本一直以推進電子化、數(shù)字化為政策目標，但突如其來的疫情暴露出日本在這一領(lǐng)域的落后狀態(tài)。

疫情下不僅政府部門之間相關(guān)信息網(wǎng)上報送不暢，政府發(fā)放的補貼也遭遇電子系統(tǒng)故障，延誤個人和企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)。2020年聯(lián)合國電子政府排名顯示，日本電子政務(wù)位于第14位，低于韓國、美國等。對個人而言，日本數(shù)字化、電子化也亟待普及。2016年日本推行搭載IC芯片的個人編號卡，可確認身份，也可進行社保、納稅等金融交易。政府希望2020年所有居民均持有號碼卡，但截至2020年9月末，普及率仍不及20%。

2020年7月，日本政府公布“經(jīng)濟財政運營與改革基本方針2020”，提出疫情沖擊下日本社會變革的緊迫性，通過“新日常”構(gòu)建高質(zhì)量經(jīng)濟社會。其中在實現(xiàn)新日常的五大核心要素中，數(shù)字化成為關(guān)鍵。這既是惠及國民的行政服務(wù)便利化體現(xiàn)，也是日本經(jīng)濟增長的新動力，尤其在少子老齡化及人口減少的現(xiàn)實背景下，附加價值的提升、社會保障的充實等均受到制約，數(shù)字經(jīng)濟作為突破口，不僅需要技術(shù)創(chuàng)新，更需要制度環(huán)境。

菅內(nèi)閣在數(shù)字化、電子化建設(shè)中有所突破。由于政府省廳之間條塊分割，各自為政，菅內(nèi)閣宣布創(chuàng)設(shè)數(shù)字廳，對各省廳政策實行一元化管理，普及電子政務(wù)，提高行政效率。同時將出臺數(shù)字化改革方案，包括身份號碼卡普及、遠程醫(yī)療、網(wǎng)上教育、統(tǒng)一中央與地方數(shù)據(jù)系統(tǒng)等內(nèi)容，并將提請國會制定、修改相關(guān)法律，保障政策落實。

綜上所述，雖然日本政局發(fā)生變動，但菅首相多次宣布堅持安倍路線，繼承和發(fā)展安倍經(jīng)濟學，因此政策呈現(xiàn)連續(xù)性，未出現(xiàn)政策中斷或大規(guī)模經(jīng)濟波動。短期看，日本經(jīng)濟復蘇取決于疫情防控狀況。鑒于疫情在全球多國出現(xiàn)反彈，2020年世界總體經(jīng)濟萎縮。IMF最新預測顯示，2020年全球經(jīng)濟下滑4.6%，其中日本下跌5.8%。2021財年經(jīng)濟回升，加之舉辦東京奧運會，日本實際GDP升至3%，核心CPI也轉(zhuǎn)為0.5%的正增長。

安倍時代過度倚重金融、財政政策，總需求政策效用空間有限。菅政府在平衡疫情和經(jīng)濟增長的政策選擇中，短期仍將沿襲安倍經(jīng)濟學的前兩支箭。為應對疫情蔓延，菅政府或出臺新一輪經(jīng)濟刺激政策。雖然菅義偉曾表示日本需再次上調(diào)消費稅，但其上任后表態(tài)十年內(nèi)無需上調(diào)，因此日本財政重建目標仍然遙遠。中長期看，在人口減少和少子老齡化加劇背景下，菅內(nèi)閣力圖突破原有政策局限，著重發(fā)力第三支箭，通過結(jié)構(gòu)改革、規(guī)制改革，尋找新的經(jīng)濟增長動力。未來菅內(nèi)閣在電子政府建設(shè)、地方經(jīng)濟發(fā)展、勞動方式改革、電信資費體系調(diào)整、環(huán)境規(guī)制改革等領(lǐng)域的政策舉措值得關(guān)注。

（作者為中國社會科學院日本研究所研究員）

責編/賈娜 美編/宋揚

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