國有企業(yè)是壯大國家綜合實力、保障人民共同利益的重要力量。中央全面深化改革委員會第十四次會議審議通過《國企改革三年行動方案（2020—2022年）》（以下簡稱《方案》），為深化國有企業(yè)改革提供了行動指南。中國誠通控股集團有限公司（以下簡稱中國誠通）作為國有資本運營公司試點企業(yè)，必須認真領(lǐng)會、準確把握《方案》要求，以深化改革推動國有資本運營公司高質(zhì)量發(fā)展，為增強國有經(jīng)濟競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風險能力作出積極貢獻。

全面加強黨的領(lǐng)導，打造絕對忠誠的國有資本運營公司。堅持黨的領(lǐng)導、加強黨的建設(shè)，是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”。一要提高政治站位，強化使命擔當。堅持黨的領(lǐng)導、加強黨的建設(shè)，首先必須提高政治站位，使企業(yè)廣大黨員、干部堅定政治信仰、站穩(wěn)政治立場、嚴明政治紀律、凈化政治生態(tài)。堅持把習近平新時代中國特色社會主義思想作為公司發(fā)展的根本遵循，堅決貫徹落實黨中央重大決策部署，確保公司始終沿著正確政治方向前行，在加快構(gòu)建新發(fā)展格局、服務(wù)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、提高國有資本運營效率等方面作出更大貢獻。二要堅持“兩個一以貫之”，完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度。完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，必須堅持“兩個一以貫之”——堅持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導是重大政治原則，必須一以貫之；建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國有企業(yè)改革的方向，也必須一以貫之。積極探索“管資本管黨建、管人管黨建”相統(tǒng)一的制度機制，推動黨的領(lǐng)導融入公司治理制度化、規(guī)范化、程序化，推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合、黨務(wù)干部與業(yè)務(wù)干部交流融通，形成各司其職、各負其責、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機制，把黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)生動力和公司治理效能。

全面提升運營能力，打造一流的國有資本市場化運作專業(yè)平臺。深化國有企業(yè)改革，是要讓企業(yè)機制活起來、讓布局結(jié)構(gòu)優(yōu)起來、讓發(fā)展動力強起來。一是全面提升服務(wù)大局能力。國有企業(yè)是中國特色社會主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，要旗幟鮮明保持政治本色，始終把為黨分憂、服務(wù)大局作為立身之本；全面、辯證、長遠地認識和把握國內(nèi)外大勢，牢牢抓住重要戰(zhàn)略機遇期，緊扣構(gòu)建市場化運營、專業(yè)化管理的國有資本運營平臺，著力強化主責主業(yè)，服務(wù)好國家戰(zhàn)略和國資國企改革發(fā)展。二是全面提升勇挑重擔能力。積極承擔做強做優(yōu)做大國有資本、服務(wù)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、推動經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的使命任務(wù)，加快推動自身改革，進一步提升“功成不必在我”的精神境界、堅定“功成必定有我”的歷史擔當，努力完成國有資本盤活存量、做大總量、投好增量、管好質(zhì)量任務(wù)，在更高層次上實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。三是全面提升開拓創(chuàng)新能力。加快改革創(chuàng)新，在授權(quán)經(jīng)營、結(jié)構(gòu)調(diào)整、資本運營、激發(fā)所出資企業(yè)活力和服務(wù)實體經(jīng)濟等方面有效發(fā)揮作用，參與央企集團層面股權(quán)多元化改革，加大匯聚運營資源力度，充實資本實力。同時，進一步完善適合自身特點的黨的領(lǐng)導體制和黨建工作模式，在發(fā)揮制度優(yōu)勢上走在前、作表率。

全力服務(wù)國家戰(zhàn)略，聚焦國資國企改革有效發(fā)揮功能作用。今后3年是國企改革關(guān)鍵時期。中國誠通將按照《方案》部署要求，進一步發(fā)揮功能作用，在調(diào)整優(yōu)化國有資本布局結(jié)構(gòu)、提高國有資本配置效率、服務(wù)央企高質(zhì)量發(fā)展等方面取得更大成效。進一步聚焦國有資本布局優(yōu)化，充分發(fā)揮好基金投資引領(lǐng)作用，推動國有資本向重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域集中。特別是用好“中國國有企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整基金”和“中國國有企業(yè)混改基金”，重點支持中央企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、新動能培育等重大戰(zhàn)略性項目，助力國有企業(yè)加大混改力度，拓寬社會資本參與混改的渠道，實現(xiàn)各類所有制企業(yè)取長補短、相互促進、共同發(fā)展。進一步聚焦提升國有資本流動性，深化創(chuàng)新“指數(shù)+基金”運作方式，發(fā)布全球共贏指數(shù)（A+H）、產(chǎn)融結(jié)合指數(shù)、先進制造指數(shù)并發(fā)行相關(guān)基金產(chǎn)品，盤活釋放國有股權(quán)流動性，力爭成為國企結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級和創(chuàng)新發(fā)展的“資金池”。探索央企上市公司市值管理機制，研究相關(guān)價值管理措施。有效引導各類資本向國企改革重點領(lǐng)域、國家戰(zhàn)略重要方向聚集。進一步聚焦服務(wù)央企高質(zhì)量發(fā)展，著力健全資產(chǎn)經(jīng)營模式，防范和化解風險，堅決完成專業(yè)化資產(chǎn)整合任務(wù)，做好經(jīng)營性國有資產(chǎn)集中統(tǒng)一管理等有關(guān)工作，積極參與央企非主業(yè)、非優(yōu)勢業(yè)務(wù)剝離，助力央企高質(zhì)量發(fā)展。加快完善符合央企產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要的特色金融服務(wù)功能，提升直接服務(wù)央企的能力。

（作者為中國誠通控股集團有限公司黨委書記、董事長）