習(xí)近平總書記指出，“要推進(jìn)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革，造就一支有理想守信念、懂技術(shù)會(huì)創(chuàng)新、敢擔(dān)當(dāng)講奉獻(xiàn)的宏大產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍。”產(chǎn)業(yè)人才是實(shí)施人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略的最大底數(shù)，培養(yǎng)造就大國(guó)工匠，就是要以優(yōu)質(zhì)生態(tài)支撐基礎(chǔ)人力資源深度開發(fā)，以一支高素質(zhì)勞動(dòng)大軍為社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)添磚加瓦。

涵養(yǎng)政策生態(tài)，提升引才質(zhì)效。作為關(guān)鍵生產(chǎn)要素，產(chǎn)業(yè)人才受政策引導(dǎo)、靠政策保障，良好的政策環(huán)境決定了引才數(shù)量與質(zhì)量。要適應(yīng)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展定計(jì)劃。相千里馬就要有千里眼，必須將產(chǎn)業(yè)人才成長(zhǎng)周期與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展階段同步考量，聚焦城市建設(shè)、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、社會(huì)穩(wěn)定等大局大勢(shì)，把產(chǎn)業(yè)人才選拔引進(jìn)列入宏觀戰(zhàn)略規(guī)劃，專項(xiàng)編制產(chǎn)業(yè)工人、技術(shù)工人、工藝匠人招引計(jì)劃，適度超前做大專技人才增量，合理有序消化普通農(nóng)工存量，構(gòu)建起有章法的產(chǎn)業(yè)人才發(fā)展治理體系。要切中現(xiàn)實(shí)需求出舉措。滿足發(fā)展所需是選才引才的第一指標(biāo)，應(yīng)結(jié)合企業(yè)用工需求、產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要，定期制發(fā)產(chǎn)業(yè)人才需求清單，建立企業(yè)招工數(shù)據(jù)庫(kù)，探索帶著項(xiàng)目找人才、帶著團(tuán)隊(duì)找人才、帶著人才找人才等供需對(duì)接手段，綜合采用技能大賽選才、專職院校薦才、生產(chǎn)一線識(shí)才等招才引才方式，做到“按需點(diǎn)菜”。要呼應(yīng)時(shí)代環(huán)境調(diào)策略，加快引進(jìn)網(wǎng)絡(luò)直播、O2O服務(wù)、智慧物流等新興產(chǎn)業(yè)人才，重點(diǎn)吸聚信息安全、軍工生產(chǎn)、智能制造等專技人員，實(shí)施更加穩(wěn)健的勞動(dòng)就業(yè)策略，制定更加有效的就業(yè)扶持計(jì)劃，把能工巧匠牢牢抓在自己手里。

涵養(yǎng)從業(yè)生態(tài)，搭建育才載體。產(chǎn)業(yè)人才基數(shù)大、構(gòu)成雜，必須把融入“雙循環(huán)”作為培育產(chǎn)業(yè)人才的目標(biāo)靶向，堅(jiān)持以平臺(tái)思維導(dǎo)流育才資源、固化培訓(xùn)模式，形成“從業(yè)即入學(xué)”的良好環(huán)境，持續(xù)釋放國(guó)內(nèi)高效生產(chǎn)潛力、增強(qiáng)國(guó)際技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)底氣。育才如“星星點(diǎn)燈”，用才方能“星火燎原”。打造技能“孵化器”。要牢固樹立“崗位是最好的學(xué)校”理念，通過(guò)政策獎(jiǎng)勵(lì)、政企聯(lián)辦、企業(yè)結(jié)對(duì)等方式，廣泛建立技能培訓(xùn)車間、入職教育二課堂、傳幫帶班組，著力把“新手”訓(xùn)練為“老手”，把普通工人培育成產(chǎn)業(yè)人才，形成臨崗職業(yè)教育閉環(huán)。構(gòu)建名匠“培養(yǎng)鏈”。產(chǎn)業(yè)人才身懷技藝，助其提升精進(jìn)，才能促其“一匠成名”。要建立專業(yè)技能培養(yǎng)鏈，一對(duì)一進(jìn)行能力素質(zhì)采樣、培訓(xùn)提能問(wèn)需，跟蹤職業(yè)發(fā)展軌跡、建立人才檔案，通過(guò)政企聯(lián)辦異地培訓(xùn)班、項(xiàng)目考察組、產(chǎn)業(yè)實(shí)驗(yàn)室，幫助有一技之長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)人才開闊視野、磨煉技藝、對(duì)接資源，加快實(shí)現(xiàn)從工人到匠人的蛻變。筑起藍(lán)領(lǐng)“創(chuàng)智灣”。產(chǎn)業(yè)人才是實(shí)踐創(chuàng)新的主力軍，要構(gòu)建以技術(shù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)化率、技術(shù)研發(fā)投產(chǎn)率等指標(biāo)為核心權(quán)重的產(chǎn)業(yè)人才評(píng)價(jià)體系，推出產(chǎn)業(yè)人才在崗創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)全周期金融服務(wù)計(jì)劃，鼓勵(lì)支持高級(jí)技工、高級(jí)農(nóng)藝師、非遺傳承人等群體領(lǐng)辦名師工作室、技術(shù)實(shí)驗(yàn)室，探索建立產(chǎn)品首購(gòu)、服務(wù)首用等產(chǎn)業(yè)人才“雙創(chuàng)”扶持計(jì)劃，著力打通從想法到市場(chǎng)的最后一公里。

涵養(yǎng)產(chǎn)業(yè)生態(tài)，協(xié)同用才模式。人力資源協(xié)同發(fā)展是現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)的關(guān)鍵一環(huán)，構(gòu)建要素協(xié)同、模式協(xié)同、區(qū)域協(xié)同的產(chǎn)業(yè)生態(tài)對(duì)高效用才至關(guān)重要。產(chǎn)業(yè)人才作為流動(dòng)性戰(zhàn)略資源，只有通過(guò)高效協(xié)同的產(chǎn)業(yè)生態(tài)“筑渠引水”，才能實(shí)現(xiàn)高精度匹配、深層次開發(fā)。協(xié)同上下游企業(yè)。上下游企業(yè)共融共生是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)人才高效配置的必要條件，要鼓勵(lì)上下游企業(yè)建立人力資源共享機(jī)制，推動(dòng)高技能產(chǎn)業(yè)人才從上游到下游主持技術(shù)改造、產(chǎn)品革新、生產(chǎn)指導(dǎo)，引導(dǎo)新入職產(chǎn)業(yè)人才從下游到上游參與項(xiàng)目攻堅(jiān)、突擊生產(chǎn)，逐步健全企業(yè)主體、市場(chǎng)導(dǎo)向、政府牽引的產(chǎn)業(yè)人才流動(dòng)渠道，讓技能與資本緊密耦合。協(xié)同前后端產(chǎn)業(yè)。前端產(chǎn)業(yè)集智、后端產(chǎn)業(yè)聚人，要堅(jiān)持以產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈理念引導(dǎo)前后端產(chǎn)業(yè)聚集，持續(xù)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)配套鏈、要素供應(yīng)鏈、產(chǎn)品價(jià)值鏈、技術(shù)創(chuàng)新鏈與產(chǎn)業(yè)人才的高效互動(dòng)，鼓勵(lì)跨行業(yè)、跨領(lǐng)域建立技術(shù)聯(lián)盟、項(xiàng)目攻關(guān)小組，支持打造技工“周轉(zhuǎn)池”、產(chǎn)業(yè)人才“中繼站”等協(xié)同用才載體，持續(xù)提升專業(yè)技能應(yīng)用效率。協(xié)同互補(bǔ)型區(qū)域。聯(lián)通區(qū)域才會(huì)聯(lián)動(dòng)人力，要將資源互補(bǔ)、戰(zhàn)略互信、技術(shù)互聯(lián)融入人力資源協(xié)同發(fā)展整體布局，在聯(lián)合借智用才、共建人才發(fā)展平臺(tái)、共享專業(yè)技術(shù)資源、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)人才流動(dòng)交流等方面加強(qiáng)合作，積極搭建跨區(qū)域人力資源協(xié)同開發(fā)橋梁。

涵養(yǎng)服務(wù)生態(tài)，拿出留才誠(chéng)意。產(chǎn)業(yè)人才來(lái)自基層，期盼的是更實(shí)在的服務(wù)和更具體的關(guān)切，要構(gòu)建起適應(yīng)廠區(qū)生產(chǎn)、通勤生活、身份轉(zhuǎn)換等職業(yè)特征的服務(wù)鏈條，讓人才“守一業(yè)白首、擇一城終老”。擴(kuò)大黨管人才服務(wù)面。黨管人才核心在引領(lǐng)、關(guān)鍵靠服務(wù)，要進(jìn)一步延伸黨建引領(lǐng)人才工作前端觸手，讓產(chǎn)業(yè)人才進(jìn)入黨政領(lǐng)導(dǎo)班子常態(tài)化聯(lián)系服務(wù)范疇，健全產(chǎn)業(yè)功能區(qū)黨工委統(tǒng)籌、屬地街鎮(zhèn)黨委配合、企業(yè)黨組織協(xié)同的產(chǎn)業(yè)人才服務(wù)體系，以紅領(lǐng)驛站、初心坊、職工之家提升黨群服務(wù)可及性，將產(chǎn)業(yè)人才招引使用情況納入黨建述職，確保黨的關(guān)心關(guān)懷沉到基層、落在一線。營(yíng)造職住平衡服務(wù)圈。“人城產(chǎn)”融合是聚才留才的基本邏輯，要以建設(shè)大尺度的“獨(dú)立城市”和小尺度的“產(chǎn)業(yè)社區(qū)”為抓手，根據(jù)產(chǎn)業(yè)人才的生活習(xí)慣和消費(fèi)偏好規(guī)劃引進(jìn)公共服務(wù)設(shè)施和商業(yè)消費(fèi)形態(tài)，探索倒班房、廉租住房、人才公寓租售模式，提升社區(qū)鄰里中心、中小型商業(yè)綜合體、共享體育場(chǎng)等設(shè)施覆蓋面，加密公共交通、軌道交通班次與站點(diǎn)，營(yíng)造經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的職住空間。構(gòu)建后顧無(wú)憂服務(wù)網(wǎng)。安穩(wěn)的生產(chǎn)生活環(huán)境是產(chǎn)業(yè)人才落地生根的最佳土壤，要堅(jiān)持推動(dòng)人才服務(wù)“上云用數(shù)賦智”，開發(fā)一站式網(wǎng)上辦事門戶，嵌入人才綠卡申領(lǐng)、教育醫(yī)療配套等服務(wù)事項(xiàng)“一網(wǎng)通辦”功能，讓產(chǎn)業(yè)人才注冊(cè)即后顧無(wú)憂；要探索人才點(diǎn)單、企業(yè)呼叫、部門報(bào)到工作模式，暢通產(chǎn)業(yè)人才訴求表達(dá)渠道，完善政企聯(lián)動(dòng)響應(yīng)機(jī)制，織密安心安業(yè)的服務(wù)網(wǎng)格。（作者：何炬）