“不慮于微，始成大患；不防于小，終虧大德”。領(lǐng)導(dǎo)干部的一言一行、一舉一動(dòng)，群眾都看在眼里、記在心上，考察識(shí)別干部，功夫當(dāng)下在平時(shí)。在健全完善公務(wù)員平時(shí)考核體系時(shí)，要精準(zhǔn)把握重點(diǎn)、科學(xué)設(shè)置指標(biāo)；突出因崗施策，提升考核精確度；注重在平時(shí)考核中摸清公務(wù)員的能力短板、知識(shí)弱項(xiàng)，菜單式制定教育培養(yǎng)計(jì)劃和方案，發(fā)揮好考核“指揮棒”作用。將考核與干部工作直接對(duì)接，將考在日常、干在實(shí)處作為職務(wù)晉升的條件，有利于培養(yǎng)干部的宗旨意識(shí)，有利于密切干群關(guān)系，有利于筑牢群眾信任基石。

考核是檢驗(yàn)干部的“試金石”。考核目的就是激勵(lì)鞭策黨員干部在攻堅(jiān)克難中擔(dān)當(dāng)作為。黨的十九大報(bào)告提出，堅(jiān)持嚴(yán)管和厚愛(ài)結(jié)合、激勵(lì)和約束并重，完善干部考核評(píng)價(jià)機(jī)制，建立激勵(lì)機(jī)制和容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，旗幟鮮明為那些敢于擔(dān)當(dāng)、踏實(shí)做事、不謀私利的干部撐腰鼓勁。藉此，堅(jiān)持把實(shí)干實(shí)績(jī)作為考核評(píng)價(jià)公務(wù)員的重要內(nèi)容，既注重了解公務(wù)員履行自身崗位職責(zé)、重大領(lǐng)辦工作落實(shí)等方面情況，又緊盯突發(fā)事件應(yīng)急處置、重要工作創(chuàng)新突破等方面情況，從小事抓起，從平常抓起，是營(yíng)造“尚實(shí)干、勇作為、敢擔(dān)當(dāng)”良好氛圍的保障。

“為政之要，莫先于用人”。選什么樣的人、用什么樣的干部，怎么激勵(lì)干部、如何能上能下，是始終保持干部隊(duì)伍戰(zhàn)斗力、關(guān)乎興衰成敗的大事。無(wú)疑，選用干部雖然是階段性工作，但是考察識(shí)別干部是一個(gè)常態(tài)化、經(jīng)?；?、系統(tǒng)化的工作。組織部門(mén)要當(dāng)好“裁判”選拔任用干部，健全完善干部日常動(dòng)態(tài)考核機(jī)制，建立干部動(dòng)態(tài)信息庫(kù)，做好信息分析和研判，是防止干部選拔任用“急拿現(xiàn)用”“臨陣磨槍”的有力抓手。

看工作過(guò)程，還要看重實(shí)效。結(jié)合平時(shí)考核工作開(kāi)展監(jiān)督管理“探照燈”工程，對(duì)出現(xiàn)苗頭性、傾向性問(wèn)題的公務(wù)員，綜合運(yùn)用提醒、函詢、誡勉等方式予以糾正，使抓早抓小、咬耳扯袖成為常態(tài)，切實(shí)防止小毛病演變成大問(wèn)題。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部在實(shí)際工作中來(lái)不得半點(diǎn)虛假，需砥礪品質(zhì)、強(qiáng)健精神、增長(zhǎng)才干，補(bǔ)足能力短板、經(jīng)驗(yàn)盲區(qū)，契合一個(gè)部門(mén)實(shí)際情況、一個(gè)地方發(fā)展需要，拿出時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕的勁頭，以勇于擔(dān)當(dāng)、善于作為的底氣和勇氣，贏得主動(dòng)、贏得優(yōu)勢(shì)、贏得未來(lái)。

嚴(yán)管亦是厚愛(ài)，重整行裝再出發(fā)。好干部是鍛煉出來(lái)的，是組織關(guān)心出來(lái)的，也是在考核中歷練出來(lái)的。置身新時(shí)代，有為才有位。要完善考核體制機(jī)制，淬煉一批信仰鐵、信念鐵、紀(jì)律鐵、擔(dān)當(dāng)鐵的干部隊(duì)伍，當(dāng)好人民的好公仆，筑牢群眾信任基石。（作者：余志勇）