資產(chǎn)總額、利潤總額進入央企前十位，國有資產(chǎn)保值增值率保持在110%以上，2020年經(jīng)營效益創(chuàng)歷史最好水平，世界500強排名躍升至第191位，5年提升210位……“十三五”期間，保利集團經(jīng)營業(yè)績高速增長，品牌價值不斷提升。

發(fā)展活力來自改革。“更加注重改革的系統(tǒng)性、整體性和協(xié)同性，推動發(fā)展效益更高、運行更穩(wěn)、結(jié)構(gòu)更優(yōu)。”保利集團黨委書記、董事長劉化龍這樣概括改革成效。

上市混改添動力。2019年12月19日，保利物業(yè)成功登陸港股主板，成為保利集團第六家上市公司，股票發(fā)行獲223倍超額認購，募集54億港元，成為港股IPO（首次公開募股）融資規(guī)模最大、發(fā)行PE（私募股權(quán)投資）最高的物業(yè)公司。“十三五”期間，保利集團新增兩家上市公司，截至2020年年底，集團上市公司資產(chǎn)總額占集團資產(chǎn)總量的92.1%。同時，保利集團加強與中央企業(yè)、地方國資、民營企業(yè)的合作，加快市場化兼并收購步伐，引入不同類型資本。近3年與社會資本合作項目近500個，引入社會資本近4000億元。

選人用人強能力。擴大競爭上崗、公開競聘范圍，從旗下“雙百企業(yè)”開始實行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，探索職業(yè)經(jīng)理人制度，開展優(yōu)秀年輕干部專項培訓(xùn)計劃，提高考核科學(xué)性和剛性，對未完成年度任務(wù)的企業(yè)和考核末等的干部強制降檔降薪……保利集團“三項制度”改革蹄疾步穩(wěn)。為了吸引、留住人才，保利集團也積極用好上市公司股權(quán)激勵政策。所屬上市公司保利發(fā)展、保利置業(yè)、保利文化、海誠股份共實施6期股票期權(quán)、股票增值權(quán)激勵計劃，累計激勵1799人次，累計授出股份3.55億股。通過改革，集團員工價值創(chuàng)造能力不斷增強、效能持續(xù)提升。2020年，集團全員勞動生產(chǎn)率人均超過百萬元。

兼并重組優(yōu)布局。2014年年底以來，保利集團整合重組貴州久聯(lián)集團、貴州盤化集團，成立了集民爆產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、物流、工程服務(wù)為一體的保利久聯(lián)集團。

收購中航工業(yè)地產(chǎn)業(yè)務(wù)、增資廣東長大，先后并入中輕集團、中絲集團等企業(yè)……近年來，保利集團通過重組和市場化并購?fù)卣箻I(yè)務(wù)，形成了貿(mào)易、地產(chǎn)、輕工、工藝、文化、民爆、信息通信、絲綢、金融等業(yè)務(wù)為主的發(fā)展格局。集團非地產(chǎn)業(yè)務(wù)比重從“十三五”初的11.9%上升到“十三五”末的31.3%。兼并重組優(yōu)化集團業(yè)務(wù)布局和結(jié)構(gòu)、增強抗風(fēng)險能力的同時，也填補了多項科技空白。目前，保利旗下的中國輕工集團和華信郵電、上海諾基亞貝爾、長飛光纖光纜等擁有多家國家級研究院和多項“硬核”科技。

“十四五”開局之年，保利集團進一步明確了改革的任務(wù)書、時間表和路線圖，8大類、36項、52條重點改革任務(wù)、500多條具體改革措施將一一落地。“確保2021年年底前完成超過70%的改革任務(wù)，保證在2022年年底前全面完成！”保利集團總經(jīng)理張振高表示，“十四五”期間，保利集團將持續(xù)以改革為動力，進一步發(fā)揮貿(mào)易、地產(chǎn)、文化三大優(yōu)勢業(yè)務(wù)支撐作用，引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。