隨著新零售時(shí)代的到來(lái)，越來(lái)越多的制造業(yè)品牌和工廠開(kāi)始向?qū)崿F(xiàn)柔性供應(yīng)鏈定制化改造的新產(chǎn)銷模式轉(zhuǎn)變。

何為柔性供應(yīng)鏈？柔性供應(yīng)鏈?zhǔn)侵妇邆鋵?duì)顧客需求做出反應(yīng)能力的供應(yīng)鏈。制造業(yè)的供應(yīng)鏈通常包括組貨規(guī)劃、設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、渠道商批發(fā)、采購(gòu)生產(chǎn)、物流零售等環(huán)節(jié)。傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式是從一個(gè)流水線到下一個(gè)流水線。而在新的零售環(huán)境下，柔性供應(yīng)鏈變革的核心是能夠更快、更靈活地適應(yīng)市場(chǎng)需求，打破流水線，變成網(wǎng)絡(luò)化生產(chǎn)方式，從流水線生產(chǎn)變成柔性制造。

供應(yīng)鏈向“柔”轉(zhuǎn)變，是消費(fèi)新趨勢(shì)下，市場(chǎng)倒逼供應(yīng)鏈改革的結(jié)果。傳統(tǒng)模式中許多制造企業(yè)都面臨產(chǎn)品同質(zhì)化、滯銷產(chǎn)品大量積壓、暢銷產(chǎn)品缺貨斷供、物流效率低等問(wèn)題。新零售時(shí)代，多元化、細(xì)分化、精準(zhǔn)化的消費(fèi)需求，加上電商市場(chǎng)導(dǎo)向的訂單更加趨向碎片化，引發(fā)制造企業(yè)供應(yīng)鏈變革創(chuàng)新，向小批量、多品類、高效率的柔性供應(yīng)鏈模式轉(zhuǎn)變。

柔性化生產(chǎn)能夠幫助制造業(yè)企業(yè)打造新的核心競(jìng)爭(zhēng)力。其特點(diǎn)一是精細(xì)，以數(shù)據(jù)做支撐，有效洞察需求制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃；二是精準(zhǔn)，通過(guò)數(shù)據(jù)精準(zhǔn)分析用戶偏好，并把這種用戶偏好細(xì)分到具體的尺寸、材質(zhì)和功能，生產(chǎn)更有利于品牌全渠道銷售的產(chǎn)品；三是精心，通過(guò)數(shù)據(jù)分析減少物流倉(cāng)儲(chǔ)壓力，提升供應(yīng)商周轉(zhuǎn)率。

較早嘗試打造柔性供應(yīng)鏈的一批企業(yè)已經(jīng)嘗到了甜頭。如國(guó)產(chǎn)服裝品牌Shein，借助“小批量、高頻次、快速滾動(dòng)返單”的柔性供應(yīng)能力，一年上30萬(wàn)個(gè)新款，覆蓋眾多流行款式，然后通過(guò)精準(zhǔn)又快速地返單，力求把每一個(gè)銷售機(jī)會(huì)價(jià)值最大化。通過(guò)這種模式，Shein的年?duì)I業(yè)收入快速突破了千億美元。再比如，為國(guó)內(nèi)數(shù)千家服裝企業(yè)、客戶提供“小單快反”供應(yīng)鏈服務(wù)的AI+服裝柔性供應(yīng)鏈公司飛榴科技，獲得多家知名資本青睞，已完成了超2億元融資。

目前，國(guó)內(nèi)服裝、鞋包、鋼鐵、電子、原材料等各行各業(yè)的制造柔性化都在加速。從供應(yīng)鏈來(lái)看，絕大部分鏈路都源自于生產(chǎn)階段，如設(shè)計(jì)、訂單生成及下發(fā)、采購(gòu)原料、制造生產(chǎn)，而外部鏈路主要是物流配發(fā)。制造企業(yè)想打造出真正的柔性供應(yīng)鏈，需要內(nèi)外聯(lián)手，雙管齊下。

一方面，做好內(nèi)部提升，完善智慧工廠系統(tǒng)，應(yīng)用智能系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)作業(yè)時(shí)間自動(dòng)采集，工序工藝準(zhǔn)確傳遞，高效訂單生產(chǎn)排程協(xié)同，實(shí)現(xiàn)小批量、大單、單件個(gè)性化定制共線生產(chǎn)。推進(jìn)智能工廠車間實(shí)行統(tǒng)一管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量和高效協(xié)同生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)小單流水線生產(chǎn)和混合生產(chǎn)，無(wú)縫轉(zhuǎn)款大幅提升產(chǎn)能。同時(shí)，將大數(shù)據(jù)更好更快地作用于趨勢(shì)預(yù)測(cè)，通過(guò)預(yù)先進(jìn)行數(shù)據(jù)分析來(lái)調(diào)節(jié)供求，實(shí)現(xiàn)碎片化訂單集中化生產(chǎn)，將產(chǎn)品定制化、標(biāo)準(zhǔn)化等創(chuàng)新模式進(jìn)一步升級(jí)，生產(chǎn)出更受市場(chǎng)歡迎的產(chǎn)品。

另一方面，利用市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制劃定優(yōu)質(zhì)供應(yīng)區(qū)域，在最有效的時(shí)限與區(qū)域內(nèi)選擇最優(yōu)供應(yīng)商。傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型需要積極進(jìn)行上游供應(yīng)鏈資源整合，充分利用互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢(shì)，開(kāi)發(fā)引進(jìn)適合自身的外部營(yíng)銷系統(tǒng)，重塑體系競(jìng)爭(zhēng)力。

目前，柔性供應(yīng)鏈還處于成長(zhǎng)期，但趨勢(shì)已定，未來(lái)可期。