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75歲宗慶后為啥要拿基金從業(yè)資格證?

圖/視覺中國

娃哈哈即將進軍私募界?近日,羊城晚報記者從中國證券投資基金業(yè)協(xié)會官網(wǎng)發(fā)現(xiàn),1945年出生、現(xiàn)年75歲高齡的娃哈哈集團創(chuàng)始人宗慶后已于今年7月12日獲得基金從業(yè)資格證,從業(yè)機構(gòu)為浙江娃哈哈創(chuàng)業(yè)投資有限公司(以下簡稱“娃哈哈創(chuàng)投”)。這意味著娃哈哈吹響了進軍創(chuàng)投圈的號角,記者注意到,盡管近年來娃哈哈舉措不斷,但業(yè)績?nèi)源蠓s水,進軍創(chuàng)投圈,能否助力娃哈哈自救脫困?

娃哈哈進軍VC/PE圈早有端倪

娃哈哈吹響了進軍VC/PE圈的號角?;饦I(yè)協(xié)會官網(wǎng)顯示,娃哈哈創(chuàng)投于今年7月9日獲得了完成基金管理人備案登記,根據(jù)相關(guān)規(guī)定,管理人備案成功后,需要在半年內(nèi)發(fā)行產(chǎn)品。

實際上,娃哈哈創(chuàng)投成立已有十余年。天眼查APP顯示,娃哈哈創(chuàng)投早在2010年11月8日便已成立。記者注意到,2016年至今,娃哈哈創(chuàng)投共進行過6次對外投資,包括投資寧波梅山保稅港區(qū)祺睿股權(quán)投資中心(有限合伙)、高瓴智成長江(湖北)人工智能股權(quán)投資基金合伙企業(yè)等。

此次完成備案是娃哈哈創(chuàng)投即將進入VC圈的號角,而在完成備案登記以前,布局便已初見端倪。該公司于2021年4月30日將工商信息中的經(jīng)營范圍從“實業(yè)投資,投資咨詢服務(wù),企業(yè)管理服務(wù)咨詢”變更為“股權(quán)投資;創(chuàng)業(yè)投資(限投資未上市企業(yè));私募股權(quán)投資基金管理”等。

75歲考過基金從業(yè)資格證?資格系認(rèn)定

娃哈哈創(chuàng)投正式登場,而剛剛?cè)〉没饛臉I(yè)資格證的宗慶后則將親自掛帥,擔(dān)任娃哈哈創(chuàng)投的公司法定代表人和執(zhí)行董事。

很多人發(fā)出了疑問:“宗慶后75歲高齡還備考基金從業(yè)證書?”羊城晚報記者梳理發(fā)現(xiàn),本次宗慶后獲得基金從業(yè)資格是通過資格認(rèn)定,而非通過考試獲得。基金協(xié)會此前規(guī)定,符合條件的私募股權(quán)投資基金管理人(含創(chuàng)業(yè)投資基金管理人)的高級管理人員,可以向協(xié)會資格認(rèn)定委員會申請認(rèn)定基金從業(yè)資格,其中一條是擔(dān)任過上市公司或?qū)嵤召Y本不低于10億元人民幣的大中型企業(yè)高級管理人員,且從業(yè)12年及以上,而宗慶后顯然符合這一條件。

業(yè)績大幅縮水 娃哈哈如何自救?

宗慶后是中國商業(yè)史上的傳奇人物。42歲白手起家,一手締造出中國最大的食品飲料加工企業(yè),帶領(lǐng)娃哈哈一度成為國內(nèi)飲料市場的引領(lǐng)者。

娃哈哈曾經(jīng)的輝煌,也讓宗慶后數(shù)次問鼎中國首富。公開數(shù)據(jù)顯示:2013年至2016年期間,娃哈哈的營業(yè)收入分別為782.8億元、720億元、494億元、529億元,在此期間宗慶后曾先后三次問鼎中國首富。

然而從2017年起,娃哈哈業(yè)績便開始下滑。當(dāng)年其營收縮減至456億元——比2013年縮水逾300億元。2019年,營收再創(chuàng)新低。

你有多久沒喝過娃哈哈了?娃哈哈為何從一個國民飲品到如今遠(yuǎn)離了核心消費群體?也許可以從其產(chǎn)品線中找到答案。

娃哈哈曾憑AD鈣奶、營養(yǎng)快線、純凈水等幾大明星產(chǎn)品打下江山,但隨著競品層出不窮,這幾款產(chǎn)品的市場表現(xiàn)也大不如前。以營養(yǎng)快線為例,近年來其業(yè)績呈現(xiàn)出斷崖式下滑的趨勢,2014年至2016年銷售額分別為153.6億元、115.4億元和84.2億元。

娃哈哈也嘗試過創(chuàng)新和破圈:打造Kelly One新品牌,跨界做AD鈣奶味奶心月餅,推出炫彩版營養(yǎng)快線等。這些變化都出自宗慶后接班人——女兒宗馥莉之手。自2018年宗馥莉就任娃哈哈公關(guān)部部長之后,娃哈哈不僅在跨界營銷做了不少嘗試,還與鐘薛高、泡泡瑪特以及英雄聯(lián)盟職業(yè)聯(lián)賽等廣受年輕人追捧的品牌與IP聯(lián)名,嘗試與年輕消費者有效溝通。

在宗馥莉大刀闊斧的改革后,娃哈哈的下跌在2018年以468.9億元的營收剎住了車。但好景不長,2019年再次下滑,且較2013年巔峰時期的營收下滑超過了40%。

多元化布局效果欠佳 產(chǎn)品老化新品不振

羊城晚報記者注意到,娃哈哈曾嘗試過不少的多元布局,包括投資童裝、奶粉、商場、白酒等,但效果并不理想。

在產(chǎn)品的迭代速度上,娃哈哈也顯然沒跟上競品步伐。進入娃哈哈線上官方旗艦店可以看到,銷量前三的仍是AD鈣奶、八寶粥和乳酸菌飲品。同時,其產(chǎn)品矩陣包括乳飲、水飲、茶飲、功能飲料、碳酸飲料、八寶粥、羊奶粉、健康食品、果味茶品、低糖飲品等。

雖然產(chǎn)品矩陣看似多元,但能占領(lǐng)市場的并不多。羊城晚報記者走訪廣州多家商超、便利店發(fā)現(xiàn),除了AD鈣奶、營養(yǎng)快線、爽歪歪等拳頭產(chǎn)品以外,娃哈哈其他產(chǎn)品難覓蹤影,大部分產(chǎn)品也都被擺放在相對邊緣的位置。

與此同時,支撐娃哈哈的AD鈣奶、營養(yǎng)快線們也依然以“童年回憶”的包裝示眾。“這么多年來,營養(yǎng)快線的包裝沒什么改變,在一眾包裝精美、賣點突出的飲料中間,確實缺乏了吸引力。”在走訪過程中,某商超的一名采購人員向記者坦言,這些產(chǎn)品確實是部分消費者的童年回憶,但是卻很難觸達(dá)沒有懷舊成分的新消費者。

單個產(chǎn)品創(chuàng)新難奏效 娃哈哈亟需連鎖創(chuàng)新?

2014年以后,中國的新生代成為了消費的主流群體,他們的消費思維和消費行為深刻地影響著整個中國產(chǎn)業(yè)端的創(chuàng)新、升級以及迭代的方向和速度。

中國食品產(chǎn)業(yè)分析師朱丹蓬向羊城晚報記者分析稱:“娃哈哈的問題是系統(tǒng)性的,從老板的經(jīng)營理念,再到整體區(qū)位劣勢、產(chǎn)品的創(chuàng)新升級迭代以及品牌的調(diào)性,方方面面,都存在問題。”朱丹蓬表示,雖然近年來娃哈哈有所創(chuàng)新,但是這些創(chuàng)新對于以三四五線城市為核心市場的娃哈哈來說,并不能夠解決根本性問題:“娃哈哈的問題在于體系,只有由內(nèi)而外整體的連鎖創(chuàng)新才行,否則,單一產(chǎn)品的創(chuàng)新、渠道的創(chuàng)新是沒有用的。”

朱丹蓬分析稱,一二線的消費者對于奶茶剛需比較大,消費頻次也比較高。長期扎根三四五線城市的娃哈哈在一二線城市缺乏了品牌的張力,本身也沒有品牌的調(diào)性。“加上娃哈哈奶茶是交給第三方做的,并不是直營的,所以從資源到整個配套方面也存在著很大的不足。”朱丹蓬說。

[責(zé)任編輯:潘旺旺]
標(biāo)簽: 宗慶后   娃哈哈   創(chuàng)投風(fēng)投