原標(biāo)題：中國(guó)節(jié)能環(huán)保集團(tuán)有限公司——扎實(shí)推進(jìn)改革 確保落地見(jiàn)效

今年3月，中國(guó)節(jié)能環(huán)保集團(tuán)有限公司全面啟動(dòng)總部機(jī)構(gòu)編制優(yōu)化調(diào)整及崗位公開(kāi)競(jìng)聘，涉及7個(gè)總部部門(mén)副主任崗位和43個(gè)處室負(fù)責(zé)人崗位。原處室負(fù)責(zé)人“全體起立”、參加競(jìng)聘，競(jìng)聘對(duì)象覆蓋全系統(tǒng)員工，這次集團(tuán)歷史上力度最大的一次公開(kāi)競(jìng)聘，是中國(guó)節(jié)能扎實(shí)推進(jìn)改革的一個(gè)縮影。

健全工資總額決定機(jī)制。2021年是中國(guó)節(jié)能實(shí)行工資總額備案制管理的第一個(gè)完整年度。中國(guó)節(jié)能不斷健全“效益聯(lián)動(dòng)、效率調(diào)節(jié)、水平調(diào)控”的工資總額決定機(jī)制，建立以用工總量管控為基礎(chǔ)，季度調(diào)控預(yù)警、全年統(tǒng)籌的工資總額過(guò)程管控體系。比如，以財(cái)務(wù)快報(bào)為數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，提示預(yù)警工資增長(zhǎng)與經(jīng)濟(jì)效益嚴(yán)重不匹配的二級(jí)子公司，嚴(yán)控人工成本不合理增長(zhǎng)。

全力推進(jìn)董事會(huì)建設(shè)。中國(guó)節(jié)能持續(xù)推進(jìn)董事會(huì)職權(quán)試點(diǎn)改革工作，充分發(fā)揮董事會(huì)在集團(tuán)改革發(fā)展中“定戰(zhàn)略、作決策、防風(fēng)險(xiǎn)”的重要作用，落實(shí)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略權(quán)、經(jīng)理層契約化管理、工資分配管理權(quán)和重大財(cái)務(wù)管理權(quán)。全面梳理集團(tuán)所屬三級(jí)及以下層級(jí)企業(yè)董事會(huì)建設(shè)情況，力爭(zhēng)“應(yīng)建盡建”。

全面推行經(jīng)理層任期制契約化管理。26家二級(jí)子公司均已制定全級(jí)次企業(yè)推行經(jīng)理層成員任期制契約化工作實(shí)施方案，正在按照計(jì)劃推進(jìn)實(shí)施。同時(shí)，建立管理人員退出機(jī)制，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核結(jié)果在崗位聘任和解聘環(huán)節(jié)的應(yīng)用，推動(dòng)落實(shí)“管理人員能上能下”。

推進(jìn)國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整。加快清退低效無(wú)效資產(chǎn)，逐步優(yōu)化主業(yè)結(jié)構(gòu)、資源配置。今年以來(lái)，節(jié)能與清潔供能、生態(tài)環(huán)保、生命健康、綠色建筑、綠色新材料、綠色工程服務(wù)和戰(zhàn)略支持等主業(yè)板塊均實(shí)現(xiàn)盈利，市場(chǎng)增長(zhǎng)勢(shì)頭強(qiáng)勁。1至6月，中國(guó)節(jié)能綠色電力裝機(jī)容量1320萬(wàn)千瓦，同比增長(zhǎng)2.92%；處理固體廢棄物966.43萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)47.93%，固廢日處理能力達(dá)到10.24萬(wàn)噸，繼續(xù)位居行業(yè)第一陣營(yíng)；制水及處理污水15.34億噸，同比增長(zhǎng)85.2%。

改革激發(fā)了企業(yè)活力，也帶來(lái)了更好的業(yè)績(jī)。上半年，中國(guó)節(jié)能營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)31%，利潤(rùn)總額同比增長(zhǎng)41%，凈利潤(rùn)完成年度考核目標(biāo)的89%。中國(guó)節(jié)能環(huán)保集團(tuán)有限公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)宋鑫表示，下一步將落實(shí)好國(guó)企改革三年行動(dòng)部署，確保年底前完成全部改革任務(wù)的70%以上，同時(shí)，建立考核評(píng)估工作機(jī)制，確保改革落地見(jiàn)效，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。