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翁杰明:著力推進中央企業(yè)結構調整與重組

推進中央企業(yè)結構調整與重組,是貫徹落實黨中央、國務院深化國資國企改革決策部署的重大舉措,是做強做優(yōu)做大國有企業(yè)、提升核心競爭力的必然要求。黨的十九大以來,習近平總書記多次對國有經濟布局結構調整和中央企業(yè)重組工作作出重要指示批示,親自審議通過《關于新時代推進國有經濟布局優(yōu)化和結構調整的意見》,為推進中央企業(yè)結構調整與重組指明了前進方向、提供了根本遵循。在新發(fā)展階段,我們將以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,按照國企改革三年行動有關要求,凝心聚力、真抓實干,做好“五個聚焦”,努力推動中央企業(yè)結構調整和重組工作取得更大進展、實現(xiàn)更好效果。

中央企業(yè)結構調整與重組取得積極進展

黨的十九大以來,國資委黨委認真學習領會、深入貫徹落實黨中央決策部署,按照“一條主線、五個著力”思路,以“做強做優(yōu)做大中央企業(yè)、實現(xiàn)高質量發(fā)展”為主線,著力中央企業(yè)戰(zhàn)略性重組、專業(yè)化整合、并購、“兩非”(非主業(yè)、非優(yōu)勢)剝離和“兩資”(低效資產、無效資產)清退、“壓減”等五個重點,不折不扣做好中央企業(yè)結構調整與重組,有效推動國有經濟布局結構不斷優(yōu)化。

戰(zhàn)略性重組全面提速。推進中央企業(yè)集團層面戰(zhàn)略性重組,是加快國有經濟布局優(yōu)化結構調整、提升資源配置效率的重要舉措,對于維護產業(yè)鏈供應鏈穩(wěn)定、加快培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)具有重要意義。黨的十九大以來,中央企業(yè)集團層面戰(zhàn)略性重組進入新的加速賽道,先后完成了一批資產規(guī)模大、影響深遠的重組項目,共涉及6組12家中央企業(yè)。中船集團與中船重工重組,是應對國際造船業(yè)整體產能過剩、提升我國船舶工業(yè)國際競爭力和話語權的積極舉措,對國際造船市場格局產生重要影響。“兩船”重組整合了行業(yè)優(yōu)勢資源,艦船研發(fā)制造進展大大加快,企業(yè)經營效益大幅提升。重組后的新集團資產總額、營業(yè)收入、凈利潤均居世界造船集團第一,企業(yè)市場地位更加穩(wěn)固、國際競爭力顯著增強。在糧食安全重要性日益凸顯的背景下,中化集團、中國化工通過重組實現(xiàn)強強聯(lián)合,切實增強中央企業(yè)在種源、化工等領域的核心競爭力。重組后的中國中化加快資源整合、強化技術創(chuàng)新,“兩化”農業(yè)種業(yè)板塊整合已經完成,為實現(xiàn)我國農業(yè)高質量發(fā)展提供有力支撐。通過保利集團重組中絲集團、中國電科重組中國普天,有序推動國有資本向優(yōu)勢企業(yè)集中,向關系國家安全、國民經濟命脈和國計民生的重要行業(yè)和關鍵領域集中。一批符合國企改革方向的重大重組項目成功實施,有力推動了國有資本布局結構優(yōu)化,提高了資源配置效率,促進了行業(yè)轉型升級,提升了企業(yè)核心競爭力和發(fā)展質量。在中央企業(yè)集團重組過程中,資本市場普遍反映積極,各方面給予充分肯定,社會反響較好。

專業(yè)化整合有效推進。專業(yè)化整合是從根本上減少重復投資和同質化競爭的有效手段,對于提高產業(yè)集中度和企業(yè)核心競爭力具有重要意義。黨的十九大以來,國資委以相關領域行業(yè)體制改革為契機,通過資產重組、股權合作等方式,穩(wěn)步推動中央企業(yè)之間的專業(yè)化整合,取得良好成效。2020年國家管網(wǎng)集團通過市場化方式收購三大石油公司相關管道資產,打破我國油氣干線管道主要由三大石油公司實行上中下游業(yè)務一體化經營的傳統(tǒng)格局,提升互聯(lián)互通水平,推動具有中國特色的“X+1+X”油氣市場運營機制和“全國一張網(wǎng)”新格局初步形成,有效保障了我國油氣能源安全穩(wěn)定供應。這項專業(yè)化整合涉及4家上市公司,橫跨上海、香港、紐約、倫敦4地資本市場,交易對價4061.8億元,并同步完成了國家管網(wǎng)集團層面股權多元化改革,引入資金2437億元,創(chuàng)造了2020年全球規(guī)模最大交易、近5年全球油氣行業(yè)最大交易、全球迄今為止最大市場化私募股權融資項目等多個“全球之最”。今年4月,通過集中有關中央企業(yè)在衛(wèi)星互聯(lián)網(wǎng)領域的優(yōu)勢力量,組建成立了中國星網(wǎng)集團,是立足國家戰(zhàn)略全局、順應科技產業(yè)變革大勢的重大舉措,對于加快推動我國衛(wèi)星互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)發(fā)展具有重要意義。同時,中國星網(wǎng)集團作為第一家在雄安新區(qū)注冊落地的中央企業(yè),在服務雄安新區(qū)規(guī)劃建設的國家重大戰(zhàn)略上起到良好標桿示范作用。

并購工作穩(wěn)步開展。并購是企業(yè)實現(xiàn)快速發(fā)展的有效途徑。黨的十九大以來,國資委指導中央企業(yè)圍繞國家需要,圍繞主責主業(yè)、重點關鍵領域,積極穩(wěn)妥開展并購工作,有效促進了產業(yè)轉型升級和企業(yè)高質量發(fā)展。一是圍繞服務疫情防控開展并購。深入貫徹習近平總書記關于統(tǒng)籌推進疫情防控和經濟社會發(fā)展工作的重要指示批示精神,中央企業(yè)通過并購等方式加快轉產擴能,有力保障了必需品供應,遏制了價格炒作。2020年,中央企業(yè)在醫(yī)療醫(yī)藥行業(yè)并購金額總計162.9億元,同比增長2.4倍。國藥集團積極并購傳統(tǒng)疫苗生產線,并迅速改造為新冠肺炎疫苗原液生產車間和分包裝車間,大大縮短了產能建設周期,提升了疫苗可及性。二是圍繞深化央地合作開展并購。鞍鋼與遼寧省最大國有企業(yè)本鋼強強聯(lián)合,粗鋼產能達到6300萬噸,營業(yè)收入達到3000億元,位居國內第二、世界第三,成為真正的東北“鋼鐵航母”,推動形成“南有寶武,北有鞍鋼”的鋼鐵產業(yè)新格局。值得一提的是,在這一重組過程中,國資委會同各方打出了一套六措并舉的改革“組合拳”,包括“推動中國誠通和中國國新增資參與鞍鋼股權多元化改革、遼寧省無償劃轉51%股權給鞍鋼、有序推進本鋼債務重組、積極引入優(yōu)秀民營企業(yè)參與本鋼混合所有制改革、推進鋼鐵板塊和鐵礦石板塊整合運作、同步建立市場化機制工作方案”等,打造央地國企綜合性改革示范。三是圍繞產業(yè)鏈供應鏈穩(wěn)定開展并購。有關中央企業(yè)充分發(fā)揮輻射范圍廣、帶動能力強的優(yōu)勢,通過有效并購打通堵點、補上斷點,推動產業(yè)鏈上下游有效銜接、協(xié)調運轉,為經濟穩(wěn)定提供有力支撐。中國遠洋海運通過收購秘魯錢凱碼頭等項目,積極布局全球支點網(wǎng)絡,強化產業(yè)鏈核心資源控制,促進中國與拉美地區(qū)之間互聯(lián)互通與經貿往來。同時,通過整合遼寧等地物流企業(yè),積極構建點、線、網(wǎng)立體層面全程物流與供應鏈綜合能力,全力確保國際國內貿易物流“生命線”循環(huán)通暢。

“兩非”剝離、“兩資”清退取得積極進展。通過兩個專項的開展,下決心堅定做好“退”的文章,實現(xiàn)國有資本“有進有退”,有效集中優(yōu)勢資源,切實幫助企業(yè)減輕包袱負擔,實現(xiàn)輕裝前行、更好發(fā)展。一是全面摸清底數(shù)。指導各中央企業(yè)結合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略定位,全面自查梳理現(xiàn)有業(yè)務板塊及所屬企業(yè)經營情況,并組織內部審計部門專項核實自查情況,確定2041戶“僵困”企業(yè)名單,核定“兩非”剝離任務共計1562項,涉及資產3160.7億元。二是全流程監(jiān)督確保完成質量。建立動態(tài)監(jiān)測、檢查跟蹤、質量復核和考核約束等“組合拳”工作機制,扎實推進有關工作。在“兩非”剝離中,建立“每月一匯總、季度一報告”的跟蹤督導機制;在“兩資”清退中,開展全工作過程跟蹤,組織專門力量分批對“僵困”企業(yè)開展專項核查,有效實現(xiàn)了閉環(huán)監(jiān)管。自去年9月啟動“兩非”剝離以來,截至今年上半年,已有51家中央企業(yè)通過吸收合并、破產重整、對外轉讓等方式,剝離非主營業(yè)務252項,涉及資產共計495.7億元。三是借助專業(yè)化平臺精準施策。通過搭建信息服務平臺、成立專業(yè)化平臺公司、發(fā)起設立相關基金等方式,因企施策、因企制宜,積極幫助各中央企業(yè)完成好“兩非”剝離、“兩資”清退工作。國家能源集團牽頭發(fā)起總規(guī)模100.2億元的“北京國能新能源產業(yè)投資基金”,持續(xù)推動光伏、風電等新能源業(yè)務向優(yōu)勢企業(yè)和主業(yè)企業(yè)集中。中國寶武強化投融管退各環(huán)節(jié)體系能力,設立“退出資本資產辦公室”,按照“應壓盡壓、應退盡退”原則,全面推進剝離工作,目前任務完成率已超過70%。

“壓減”工作持續(xù)推進。針對部分中央企業(yè)底數(shù)不清、機構臃腫、管理鏈條偏長等問題,國資委通過持續(xù)開展“壓減”工作,推動中央企業(yè)壓縮管理層級、減少法人戶數(shù)。截至今年7月底,中央企業(yè)管理層級控制在5級以內,法人戶數(shù)累計減少超過1.8萬戶,減少比例超過34%。一是管理層級明顯壓縮。改革前中央企業(yè)一度最長管理層級達到8級,管理層級超過5級的企業(yè)共34家,占全部中央企業(yè)的35%。通過“壓減”,中央企業(yè)管理層級明顯縮短,最長管理層級壓縮至5級,61家企業(yè)管理層級低于5級,約占全部中央企業(yè)的63%。二是集團管控能力明顯增強。通過壓縮管理層級,各企業(yè)管理架構更加清晰,集團總部的戰(zhàn)略引領、資本運作、資源配置和風險防控能力有效提升,總部指令能夠更加及時準確地傳導至基層單位“神經末梢”,對鏈條底端國有資產的監(jiān)督監(jiān)管能力不斷增強,有效防范國有資產流失風險。華潤集團明確總部職能定位,賦予各區(qū)域公司管理職能,并上收生產經營單位投資管理權限,形成“總部—事業(yè)部—區(qū)域公司—生產單元”四級管理架構,實現(xiàn)一套管控體系對全集團2000余家法人單位全覆蓋。三是管理效率不斷提升。通過壓縮管理層級,企業(yè)管理關系進一步理順,管理流程不斷優(yōu)化簡化,內部無序競爭等問題得到較好解決,發(fā)展質量不斷提升。“壓減”工作開展以來,中央企業(yè)累計減少人工成本402億元,減少管理費用337億元,全員勞動生產率由44.6萬元增加到59.3萬元,提升比例超過30%。國投通過開展“壓減”工作,累計減少法人145戶,較“壓減”開始時減少比例超過40%,回收資金超過109億元,減少人工成本49.4億元、管理費用17.1億元。

推進中央企業(yè)結構調整與重組的著力點

在新發(fā)展階段,要按照“五個聚焦”要求,努力推動中央企業(yè)結構調整和重組工作取得更大進展、實現(xiàn)更好效果。

一是聚焦服務國家戰(zhàn)略部署,穩(wěn)步推進中央企業(yè)集團重組。將落實供給側結構性改革、創(chuàng)新驅動發(fā)展、軍民融合發(fā)展、建設制造強國等國家重大戰(zhàn)略作為中央企業(yè)集團重組的出發(fā)點、著力點,穩(wěn)步推進物流、輸配電裝備制造等領域的資源整合,通過戰(zhàn)略性重組著力解決企業(yè)結構性矛盾突出、關鍵技術“卡脖子”、核心競爭力不足等問題。

二是聚焦國有資本布局和產業(yè)發(fā)展需要,做好新央企組建和接收。根據(jù)國有資本布局優(yōu)化和結構調整需要,結合產業(yè)發(fā)展實際,適時組建新的中央企業(yè)集團,推動國有資本向關系國計民生、提供公共服務、應急能力建設和公益性的行業(yè)領域集中,向前瞻性戰(zhàn)略性新興產業(yè)集中。貫徹落實黨中央、國務院關于深入推進經營性國有資產集中統(tǒng)一監(jiān)管的要求,做好新央企接收等工作,在2022年底前完成中國南水北調集團劃轉國資委管理。

三是聚焦規(guī)范投資并購行為,有效提升中央企業(yè)并購工作質量。督促中央企業(yè)按照《關于規(guī)范中央企業(yè)并購的意見》要求,牢固樹立風險防范意識,有效規(guī)范并購行為,克服盲目并購沖動,嚴格落實決策程序,加強并購前研究與審核,大力做好合規(guī)管理、應急預案制定等各項工作,提高決策質量、防止無效并購、防范滋生腐敗,確保并購不產生系統(tǒng)性風險。同時,加大對參股投資的監(jiān)督力度,推動中央企業(yè)認真落實《關于中央企業(yè)加強參股管理有關事項的通知》要求,嚴把主業(yè)方向,嚴格甄選合作對象,合理確定股權關系,完善審核決策機制,確保參股投資并購規(guī)范有序。

四是聚焦主業(yè)實業(yè),加大“兩非”“兩資”清退力度。推動中央企業(yè)進一步明確發(fā)展目標和戰(zhàn)略定位,更加突出主業(yè)實業(yè),在關注“進”的同時,加大“退”的力度。按照國資委“兩非”剝離、“兩資”清退工作的整體部署,推動中央企業(yè)高效有序退出非主業(yè),促進資源從非主業(yè)向主業(yè)集中,提高資源的配置效率。針對中央企業(yè)在剝離“兩非”“兩資”業(yè)務過程中遇到的實際問題,“因企施策”予以指導支持,逐步建立“有進有退”的資源靈活配置機制。在退出過程中,注意規(guī)范決策程序,嚴格執(zhí)行國有資產評估、國有產權進場交易、上市公司國有股權管理等制度規(guī)定,確保國有權益得到充分保障。

五是聚焦協(xié)同效應發(fā)揮,強化重組后的整合融合。指導中央企業(yè)在結構調整與重組中,結合自身實際,建立健全責任清晰、分工明確的工作機制,制定細致、合適的整合方案,加快同類業(yè)務橫向整合、產業(yè)鏈上下游縱向整合,并同步做好管理、技術、市場資源等整合協(xié)同。對重組企業(yè)開展專項調研督導,督促進一步加大內部資源整合力度,提升資源配置效率,切實發(fā)揮協(xié)同效益,釋放重組紅利,實現(xiàn)“1+1>2”的重組目標。

(作者系國務院國資委黨委委員、副主任)

[責任編輯:潘旺旺]