加快建設(shè)世界一流企業(yè)，是國有企業(yè)肩負(fù)的重大責(zé)任。打造“世界一流”，不僅是企業(yè)規(guī)模體量的競爭，更需要在核心管理能力上進(jìn)行全方位對標(biāo)比拼。

經(jīng)過多年發(fā)展，我國國有企業(yè)管理水平與改革開放初期相比，已不可同日而語，但企業(yè)之間管理水平提升相當(dāng)不平衡，與世界先進(jìn)水平的差距依然明顯。

戰(zhàn)略管理、組織管理、運(yùn)營管理、財(cái)務(wù)管理、科技管理、風(fēng)險管理、人力資源管理、信息化管理……面對國內(nèi)外環(huán)境變化，國有企業(yè)如何精準(zhǔn)發(fā)力，不斷提升管理能力和水平？對標(biāo)先進(jìn)提升管理，是重要一招。

去年以來，國務(wù)院國資委深入推進(jìn)國有重點(diǎn)企業(yè)對標(biāo)世界一流管理提升行動，并于近日組織在不同行業(yè)、不同層級、不同管理類型中選樹“三個標(biāo)桿”（標(biāo)桿企業(yè)、標(biāo)桿項(xiàng)目和標(biāo)桿模式），力求充分發(fā)揮榜樣的力量，推動更多企業(yè)苦練管理內(nèi)功。

——入選的200家標(biāo)桿企業(yè)具有管理基礎(chǔ)扎實(shí)、體系完備、能力突出等鮮明特點(diǎn)，是參與市場競爭的“主角”。

這些企業(yè)中有的“眼睛盯住市場，功夫下在現(xiàn)場”，抓細(xì)抓實(shí)基礎(chǔ)管理。例如，中國石油長慶油田全面推行以管理手冊和操作手冊為載體的崗位責(zé)任制，把黨建、安全、設(shè)備等融入“兩冊”管理，并加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場、標(biāo)準(zhǔn)化崗位與標(biāo)準(zhǔn)化操作的“三標(biāo)”建設(shè)，基礎(chǔ)管理水平和綜合效益顯著提升。

中國寶武寶鋼股份上海寶山基地的冷軋廠C008熱鍍鋅智能車間（資料照片） 新華社發(fā)

有的企業(yè)注重運(yùn)用先進(jìn)的管理工具和方法，促進(jìn)以數(shù)字化、智能化為支撐的管理變革。中國寶武組建以來，通過實(shí)施一系列兼并重組，粗鋼產(chǎn)量已跨過1億噸大關(guān)，制造基地分布在全國多地，企業(yè)內(nèi)部管理格局發(fā)生了明顯變化。

寶鋼股份總經(jīng)理盛更紅表示，企業(yè)積極推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能化升級，基本建成了從原料進(jìn)廠到成品出廠全程貫通的智能化產(chǎn)線群，部分智慧制造樣板車間綜合自動化率達(dá)到90%以上，熱軋與冷軋工序“黑燈工廠”穩(wěn)定運(yùn)行。

——100個標(biāo)桿項(xiàng)目在運(yùn)營管理、信息化管理、風(fēng)險管理、財(cái)務(wù)管理等專業(yè)管理領(lǐng)域，探索出一系列好做法好經(jīng)驗(yàn)。

有的注重優(yōu)化管理流程。例如，面對疫情突襲，國藥集團(tuán)中國生物優(yōu)化項(xiàng)目決策執(zhí)行流程，在科研立項(xiàng)、工程建設(shè)項(xiàng)目審批、資金使用決策等方面根據(jù)實(shí)際快速反應(yīng)、高效推動，改“串聯(lián)”為“并聯(lián)”，形成了上下暢通、高效運(yùn)轉(zhuǎn)的應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，在新冠疫苗研發(fā)方面跑出了“中國速度”。

工作人員在國藥集團(tuán)中國生物北京生物制品研究所新冠疫苗包裝車間檢查產(chǎn)品包裝 新華社發(fā)

有的注重深化組織變革。為解決集團(tuán)IT團(tuán)隊(duì)資源分散、協(xié)同成本高等問題，廣汽集團(tuán)建立“統(tǒng)一組織、兩級架構(gòu)”組織體制，在集團(tuán)數(shù)據(jù)信息本部統(tǒng)一指揮下，對所屬企業(yè)數(shù)字化團(tuán)隊(duì)實(shí)施集中管理，有效發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)和聚合效應(yīng)，有力推動集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

——10個標(biāo)桿模式充分運(yùn)用現(xiàn)代管理理論工具，堪稱當(dāng)前國有企業(yè)管理理念、管理方法、管理成果的綜合集成和集中體現(xiàn)。

國有資本投資公司如何管理？作為這項(xiàng)改革的首批試點(diǎn)央企，國家開發(fā)投資集團(tuán)有限公司一直在探索。去年以來，國投推進(jìn)“強(qiáng)總部”職能優(yōu)化改革，積極探索構(gòu)建戰(zhàn)略管控、財(cái)務(wù)管控和運(yùn)營管控相結(jié)合的新管控模式，以適應(yīng)新形勢、新要求。

“風(fēng)險管理是企業(yè)核心競爭力。”國投黨組書記、董事長白濤表示，企業(yè)引入風(fēng)險并表管理理念，正在構(gòu)建適合國有資本投資公司特點(diǎn)的全面風(fēng)險管理體系，將風(fēng)險管理自上而下貫穿集團(tuán)全級次，融入“融、投、管、退”全過程，全面提高集團(tuán)對風(fēng)險的掌控力，促進(jìn)業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展。

來自國資委的信息顯示，根據(jù)國企改革三年行動要求，到今年年底前，對標(biāo)提升清單目標(biāo)完成率要達(dá)到80%、重要分（子）公司要實(shí)現(xiàn)全覆蓋，確保取得實(shí)際效果。

國資委副主任翁杰明在日前國資委舉行的專題現(xiàn)場推進(jìn)會上強(qiáng)調(diào)，中央企業(yè)和地方國有重點(diǎn)企業(yè)要全力以赴、狠抓落實(shí)，深入細(xì)致抓好管理標(biāo)桿創(chuàng)建行動，充分發(fā)揮管理標(biāo)桿的示范引領(lǐng)作用，推動對標(biāo)世界一流管理提升行動再上新臺階、取得新成效。