作為國民經(jīng)濟的重要支柱，國有企業(yè)是代表中國企業(yè)參與全球市場競爭的先導力量。在數(shù)字化變革時代，國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是大勢所趨。日前，上海市委市政府《關(guān)于全面推進城市數(shù)字化轉(zhuǎn)型的意見》提出，將建立數(shù)字化轉(zhuǎn)型的多元化參與新機制，將數(shù)字化轉(zhuǎn)型“提質(zhì)增效”目標納入項目建設考核指標，國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型有了更切實的抓手。

上海市國資委黨委書記、主任白廷輝表示，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是事關(guān)長遠、事關(guān)全局的重大戰(zhàn)略，是構(gòu)建上海國資國企未來戰(zhàn)略新優(yōu)勢的關(guān)鍵之舉，需要以改革引領(lǐng)數(shù)字變革。根據(jù)上海在新形勢下對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的要求，上海市國資委將持續(xù)優(yōu)化體制機制，促進上海市國有企業(yè)更加自覺、更加系統(tǒng)、更加全面地開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

納入考核 動態(tài)跟蹤管控

目標是成功的坐標。針對國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型，上海國資委首先在宏觀戰(zhàn)略層面明確了數(shù)字化轉(zhuǎn)型主要方向、建設目標和重點任務，并將分解目標任務納入企業(yè)年度工作計劃，加強動態(tài)跟蹤和閉環(huán)管控。具體體現(xiàn)在與企業(yè)一把手簽訂《創(chuàng)新使命責任書》，把數(shù)字化轉(zhuǎn)型納入企業(yè)領(lǐng)導人員任期考核中。據(jù)悉，目前上海市已完成第一批14家企業(yè)集團法定代表人創(chuàng)新使命責任書（2020-2022）簽訂工作。

在此基礎上，上海市國資委將加大建立和完善考核評價機制，優(yōu)化資源和資金配置。如在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域?qū)⑾嚓P(guān)重點項目納入工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)項目儲備庫，優(yōu)先給予支持，國有企業(yè)實施工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新發(fā)展的相關(guān)費用，在經(jīng)營業(yè)績考核中，經(jīng)認定后，視同于利潤。

在相關(guān)市場專業(yè)人士看來，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的終極目的是提高企業(yè)內(nèi)部運營效率或外部經(jīng)營業(yè)績，如果只是簡單把線下的工作“搬運”上網(wǎng)，那毫無意義。在企業(yè)內(nèi)部，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是每個部門都能做的事情，但是各個部門在人財物上的資源有限，最終的數(shù)據(jù)也難以在企業(yè)層面真正流動起來。

簡而言之，由于企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)涉及不同的組織架構(gòu)、制度設計，甚至是部門利益等，所以企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型必須是“一把手”工程。

一企一策 重視示范引領(lǐng)

一般而言，企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和企業(yè)基因、業(yè)務架構(gòu)、人才體系、企業(yè)文化等息息相關(guān)，盡管部分業(yè)務可參考已有的案例，但核心業(yè)務如研發(fā)和供應鏈，更多應根據(jù)企業(yè)所處的發(fā)展階段、業(yè)務復雜度來因地制宜地設計。

針對這一難題，上海市國資委提出，將聚焦生產(chǎn)制造、服務貿(mào)易、建筑建造、金融服務、功能保障等五大領(lǐng)域，以“一業(yè)一特、一企一策”推動國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

首先是場景驅(qū)動，指導企業(yè)找準最具價值、最需突破的場景先行先試，形成企業(yè)典型案例，給予重點支持。

其次是資源集聚，依托“上海自貿(mào)區(qū)臨港新片區(qū)”“長三角一體化示范區(qū)”“虹橋國際開放樞紐”“五個新城”等重大戰(zhàn)略，建設國有企業(yè)數(shù)字化發(fā)展示范區(qū)與承載地。

最后是主體建設，支持條件成熟、符合企業(yè)戰(zhàn)略方向的數(shù)字化業(yè)務部門或團隊，單獨發(fā)展、重點培育。

如近兩年，上汽集團的數(shù)字化轉(zhuǎn)型已取得初步成效。據(jù)上汽集團旗下延鋒國際汽車技術(shù)有限公司副總經(jīng)理陸凱介紹，目前上汽旗下以延鋒為代表的數(shù)字工廠成功實現(xiàn)了生產(chǎn)效率提升30%，場地節(jié)約30%，經(jīng)濟效益提升30%。此外，上汽還在試點數(shù)字化管理，建設“能效管理平臺”，已覆蓋上汽所屬120余家企業(yè)；推出數(shù)字化產(chǎn)品，其自主研發(fā)的“斑馬”車聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)已搭載于多個主流車型；探索數(shù)字化服務，建設移動出行服務平臺，已集聚超過3000萬名用戶，服務年觸達用戶數(shù)億次。2020年初，又專門成立了零束軟件分公司，加快提升“軟件定義汽車”的能力。

根據(jù)規(guī)劃，到2025年，上海國資數(shù)字經(jīng)濟比重較2020年翻一番，80%以上國有企業(yè)初步實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，在數(shù)據(jù)運營、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、車聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域孵化培育5至10家具備獨立運營能力的數(shù)字新主體。

打破“信息孤島” 探索“揭榜掛帥”

在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，信息孤島是普遍存在的一個問題。這往往使得不同機構(gòu)、部門和業(yè)務線間的數(shù)據(jù)難以流通和兼容，最終導致局部和整體的治理脫節(jié)。

基于此，上海市國資委提出三方面發(fā)力：一是重視數(shù)據(jù)在治理中的作用，以數(shù)據(jù)治理夯實轉(zhuǎn)型基礎。即數(shù)字化轉(zhuǎn)型首先要打破“信息孤島”，破除“數(shù)據(jù)煙囪”。

二是優(yōu)化體制機制激發(fā)轉(zhuǎn)型活力，探索與數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律相適應、與企業(yè)發(fā)展階段相匹配的機制突破。據(jù)悉，上海市國資委將根據(jù)國有企業(yè)數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展中的功能定位，在薪酬、考核、激勵、人才等方面匹配不同的體制機制。

三是以整體數(shù)字平臺賦能發(fā)展，構(gòu)建具備“云、網(wǎng)、數(shù)、安、鏈、智”技術(shù)能力的國資數(shù)字整體賦能平臺，促進數(shù)據(jù)集約管理、共享流動、有效利用，不斷推進產(chǎn)業(yè)數(shù)字化和數(shù)字產(chǎn)業(yè)化。

國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型，也需要借助市場化的“揭榜掛帥”。今年5月，上海市國資委與上海市經(jīng)信委、科委等共同舉辦上海國資國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型創(chuàng)新大賽，設立數(shù)字底座、數(shù)字金融、數(shù)字智造、數(shù)字城市和數(shù)字商貿(mào)5個分賽道，共征集到1014家企業(yè)提供的超過1500個場景解決方案。

目前，上海市屬國企已經(jīng)與30家創(chuàng)新大賽頭部企業(yè)簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，發(fā)布“有數(shù)了”數(shù)字化轉(zhuǎn)型供需對接云平臺。同時，謀劃建設交通、制造、商貿(mào)等N個行業(yè)數(shù)字賦能子平臺，推動供應鏈、產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)間數(shù)據(jù)貫通、資源共享、業(yè)務協(xié)同和深度創(chuàng)新應用。

在這一領(lǐng)域，上海市不少國企也邁出探索步伐。

光明乳業(yè)通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，數(shù)字賦能“訂奶專家”隨心訂平臺轉(zhuǎn)型為“鮮食宅配平臺”，打造一滴奶的數(shù)字化之旅，實現(xiàn)了“從田地到餐桌”的全過程追溯和供應鏈協(xié)同。浦發(fā)銀行加快開放銀行建設，以客戶為中心，從“千人一面”向“千人千面”升級，建設“In+hub”創(chuàng)新社區(qū) ，推動產(chǎn)業(yè)+金融+科技深度融合。

作為上海商業(yè)零售“航母”，擁有近4000家線下門店的百聯(lián)集團從2020年疫情開始加速其數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐。百聯(lián)集團董事長葉永明介紹，目前百聯(lián)不僅創(chuàng)新性地打通了與拼多多、天貓等電商巨頭的“壁壘”，同時全面強化其自有平臺i百聯(lián)的價值，通過“直播帶貨”“到家服務”“基地直采”等諸多數(shù)字化手段，著力推動“巨艦”駛?cè)霐?shù)字化海洋。