黨史學(xué)習(xí)教育以來，安徽省阜陽市煙草專賣局（公司）第一黨支部深刻把握“學(xué)黨史、悟思想、辦實事、開新局”的內(nèi)涵，認真踐行“知感恩、懂珍惜、明底線、正風(fēng)氣”要求，以“四聚焦”深入開展“我為群眾辦實事”實踐活動，著力為群眾辦實事、好事，持續(xù)解決群眾的“急難愁盼”。

聚焦新變化，夯實規(guī)范基礎(chǔ)。針對專賣管理轉(zhuǎn)型升級帶來的業(yè)務(wù)模式新變化，市局（公司）制定出臺相關(guān)費用管理辦法，規(guī)范市管員、客戶經(jīng)理日常費用開支標準及報銷流程，確保及時解決基層人員在費用報銷中的“堵點”。

聚焦新需求，構(gòu)建標準模型。針對基層單位租賃房屋涉稅問題的困惑，在廣泛聽取基層員工意見建議的基礎(chǔ)上，結(jié)合房屋性質(zhì)、現(xiàn)行稅收政策、優(yōu)惠條款等因素，以圖表結(jié)合、以案示例并通過制作測算模型的方式，持續(xù)優(yōu)化“指尖上的服務(wù)”，確保促進服務(wù)效率效果的提升。

聚焦新問題，強化隊伍建設(shè)。堅持把發(fā)現(xiàn)問題和解決問題作為“我為群眾辦實事”的立足點和落腳點，以日常報銷工作中的難疑問題為抓手，通過不定期開展市縣兩級人員培訓(xùn)，著力提升財審人員政策把握能力、履職盡責(zé)水平。

聚焦新階段，深化業(yè)財融合。立足“三新”“三高”，堅持“走出去”，同行業(yè)相關(guān)單位持續(xù)開展結(jié)對共建，充分研討，互學(xué)互鑒，集思廣益，共同破解業(yè)財融合中的堵點和難點問題。積極開展責(zé)任中心業(yè)績評價，不斷拓展業(yè)財融合新模式，通過對縣局、物流中心“三效”指標、內(nèi)部管理和學(xué)習(xí)成長指標開展評價和對標，深入找差距、補短板、促提升，層層壓實高質(zhì)量發(fā)展責(zé)任。參與全省財務(wù)條線政策研究，認真思考在業(yè)財一體化方面應(yīng)提升的領(lǐng)域、轉(zhuǎn)型模式和工作舉措，為推進財務(wù)業(yè)務(wù)共享奠定堅實基礎(chǔ)。（作者：景婉慧）