未雨綢繆，是郁亮主導(dǎo)下萬科抵御風(fēng)險(xiǎn)的底色。
中國房地產(chǎn)調(diào)控進(jìn)入深水期，“活下去”，成為擺在房企大佬面前的必答題。身為國內(nèi)龍頭房企的掌舵人，萬科集團(tuán)董事會主席郁亮對此深有體會。畢竟，“活下去”的說法在地產(chǎn)圈內(nèi)醞釀多年，“肇始者”就是郁亮；在給房地產(chǎn)行業(yè)“潑冷水”方面，業(yè)內(nèi)更是無出其右。
最近，一封萬科集團(tuán)內(nèi)部發(fā)布的《關(guān)于萬科集團(tuán)總部“節(jié)衣縮食”和打造“戰(zhàn)時(shí)氛圍”的倡議》在坊間流傳，主要內(nèi)容是提升公司的管理和工作效率，減少不必要的費(fèi)用支出。
盡管萬科官方未予認(rèn)證，但就像3年前流傳的“活下去”那樣，這份倡議書迅速發(fā)酵。其中的一字一句，或可稱為目前中國房地產(chǎn)集體生存狀態(tài)的縮影。
“房地產(chǎn)行業(yè)賺快錢、賺大錢的時(shí)代真的結(jié)束了，只能賺小錢、賺慢錢、賺長錢。”在今年10月底的萬科年度媒體交流會上，郁亮拋出這樣一句話。面對外部市場，尤其是政策變化，郁亮的表述更顯“卑微”：萬科只想“當(dāng)好農(nóng)民種好地，從不預(yù)測天氣”。
這些年來，諸如此類話語時(shí)常掛在郁亮嘴邊。有人說，郁亮向來謹(jǐn)慎，重劍無鋒；也有人說，郁亮“雞賊”，總是回避真正的問題。今年的媒體會結(jié)束后，萬物云CEO朱保全甚至給郁亮起了一個新稱號：“太極禪師”。
郁亮的管理風(fēng)格也不乏質(zhì)疑。自其上任以來，業(yè)界普遍評價(jià)“郁時(shí)代”的萬科過于“謹(jǐn)小慎微”，容易失去擴(kuò)張、沖鋒的機(jī)會。而今，身處大變革時(shí)期，郁亮的“謹(jǐn)慎”和“保守”得到了市場驗(yàn)證。當(dāng)身邊同行紛紛倒下時(shí)，未雨綢繆成了萬科抵御風(fēng)險(xiǎn)的堅(jiān)強(qiáng)底色。
萬科始終被危機(jī)感驅(qū)使。郁亮也擁有這個行業(yè)鮮有的謹(jǐn)慎、細(xì)膩和清醒。
2014年6月，他曾公開發(fā)文《我國樓市進(jìn)入“白銀時(shí)代”》，據(jù)此，萬科定下的大方向是：多留現(xiàn)金少拿地，準(zhǔn)備過冬。4年后，他首次提出以“活下去”為最終目標(biāo)，并稱其為“最底線的戰(zhàn)略”。“希望大家充分意識到全方位轉(zhuǎn)折的到來，我們所有行為都‘收斂聚焦’到保證萬科‘活下去’。”郁亮稱。
2020年6月30日舉行的萬科股東大會上，郁亮再次呼喚炮火。他說，房地產(chǎn)行業(yè)的“土地紅利時(shí)代”和“金融紅利時(shí)代”已經(jīng)消失，現(xiàn)在進(jìn)入了“管理紅利時(shí)代”。萬科要向制造業(yè)學(xué)習(xí)，戰(zhàn)略導(dǎo)向和管理精細(xì)化，提升ROE（凈資產(chǎn)收益率）。
1965年出生的郁亮，來自江蘇蘇州的一個普通家庭。郁亮的理科成績非常出色，1984年，他考入北京大學(xué)國際經(jīng)濟(jì)系時(shí)，數(shù)學(xué)成績是滿分。大學(xué)時(shí)，郁亮最愛讀的書是羅曼·羅蘭的《約翰·克里斯朵夫》和威廉·曼徹斯特的《光榮與夢想》——約翰·克里斯朵夫奮斗的一生讓他極為著迷；而《光榮與夢想》里所描繪的美國斷代史，則讓他認(rèn)為，一個紛亂中崛起的時(shí)代是成就凡人最好的舞臺。
1990年加入萬科的郁亮，正與這家36歲的龍頭企業(yè)相互成就?；仡櫷簦殬I(yè)生涯堪稱“一根筋”的他，一年前曾明確表態(tài)：萬科準(zhǔn)備在房地產(chǎn)相關(guān)賽道上，沿著城鄉(xiāng)建設(shè)與生活服務(wù)商的方向往前走，“一根筋走到底，撞了南墻也不回頭”。
郁亮瘦身成功后，成為自行車運(yùn)動發(fā)燒友。他熱衷馬拉松，帶領(lǐng)萬科人搞“全民健身”，還拍攝時(shí)裝大片，跟搖滾樂隊(duì)合作。他被稱為“亮仔”（靚仔），自認(rèn)為是“優(yōu)秀可愛的普通人”。最近兩三年，他多穿著潮流廠牌現(xiàn)身。為靠攏年輕人，他甚至自曝文身。
進(jìn)入冬天的萬科，正等待在下一個春天里被需要。“萬科很慶幸，這幾年（規(guī)模）不是老大。正因?yàn)椴皇抢洗?，也給了萬科轉(zhuǎn)型發(fā)展的機(jī)會。”在上述媒體會上，郁亮說。行業(yè)正處凜冬，但郁亮堅(jiān)信，天下沒有做完的生意，只有沒做好的生意。
文｜《中國企業(yè)家》記者 李艷艷
