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決戰(zhàn)決勝國企改革三年行動

原標題:決戰(zhàn)決勝國企改革三年行動(人民時評)

世紀疫情沖擊下,百年變局加速演進,外部環(huán)境更趨復雜嚴峻和不確定。越是這種時候,國有企業(yè)越要以奮進的姿態(tài),啃“硬骨頭”、蹚“深水區(qū)”,向改革要活力,向改革要動力

做強做優(yōu)做大國有資本和國有企業(yè),不斷增強活力、影響力、抗風險能力,為壯大國家綜合實力、保障人民共同利益筑牢更為堅實的經(jīng)濟基礎(chǔ)

 

推進中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度建設,攻關(guān)市場化改革難點,化解國企辦社會、廠辦大集體等歷史遺留問題,讓國有企業(yè)活力更足;推進戰(zhàn)略性重組、專業(yè)化整合,讓國有資本布局更優(yōu);實施“雙百行動”“科改示范行動”“區(qū)域性國資國企綜合改革試驗”,讓國企改革針對性和穿透力更強……2020年以來,國資央企深入推進國企改革三年行動,層層壓實責任,狠抓落實落地,目前已經(jīng)圓滿完成七成目標任務。

國有企業(yè)是中國特色社會主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ),是黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量。多年來,國有企業(yè)依靠深化改革走向市場、適應市場、融入市場,未來也一定要依靠深化改革在市場競爭中增強活力和實力。“三年行動”七成任務的順利完成表明,只要我們遵循市場經(jīng)濟規(guī)律和企業(yè)發(fā)展規(guī)律推進改革,就一定能把國有企業(yè)打造成為生機蓬勃、實力強勁的現(xiàn)代企業(yè)。

奮進新征程,無論是堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)、著力穩(wěn)定宏觀經(jīng)濟大盤,還是實現(xiàn)高水平科技自立自強、增強產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈韌性,都需要國有企業(yè)特別是中央企業(yè)發(fā)揮龍頭帶動作用。當前,我國經(jīng)濟發(fā)展面臨需求收縮、供給沖擊、預期轉(zhuǎn)弱三重壓力。世紀疫情沖擊下,百年變局加速演進,外部環(huán)境更趨復雜嚴峻和不確定。越是這種時候,國有企業(yè)越要以奮進的姿態(tài),啃“硬骨頭”、蹚“深水區(qū)”,向改革要活力,向改革要動力。

一方面,要做好經(jīng)驗推廣,打好主動仗。近兩年,以經(jīng)理層成員任期制和契約化管理、關(guān)鍵核心技術(shù)人才激勵機制等為主要內(nèi)容的三項制度改革加快推進,取得良好成效。打破“鐵飯碗”,形成能者上、庸者下的用人機制;打破“大鍋飯”,構(gòu)建差距拉開、激勵到位的市場化薪酬分配機制,由此增強了企業(yè)管理者的緊迫感,激發(fā)了廣大國企職工的積極性,也提升了國有企業(yè)對人才的吸引力,積蓄了長遠發(fā)展動力。下一步,要借鑒推廣已有成熟經(jīng)驗,將改革重要舉措和經(jīng)驗形成長期制度、納入運轉(zhuǎn)體系,為國有企業(yè)長遠發(fā)展保駕護航。

另一方面,要聚焦重點難點,敢啃“硬骨頭”。改革越是向縱深發(fā)展,越需要我們加倍努力、扎實進取。比如,一些中央企業(yè)體量龐大、實力雄厚,但創(chuàng)新引領(lǐng)力、國際競爭力還存在不足。為此,要深入開展對標世界一流管理提升行動,著力補足“大而不強、全而不優(yōu)”的短板,讓更多“尖子生”脫穎而出、揚帆遠航。又如,不少中央企業(yè)承擔著原創(chuàng)技術(shù)“策源地”、現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈“鏈長”的光榮使命,要通過完善科技創(chuàng)新機制體制,更好釋放創(chuàng)新潛能,攻克關(guān)鍵核心技術(shù),搶占國際科技競爭制高點。再如,近年來混合所有制改革深入推進,但要真正發(fā)揮效力,還需進一步推動混合所有制企業(yè)深度轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制,探索差異化管控。直面難題,勇于破題,改革成效才會更加顯著。

2022年,是國企改革三年行動決戰(zhàn)決勝之年。如何確保各項改革任務在年底前全面完成?讓我們按下“快進鍵”,跑出“加速度”,以實際行動深化國企改革,做強做優(yōu)做大國有資本和國有企業(yè),不斷增強活力、影響力、抗風險能力,為壯大國家綜合實力、保障人民共同利益筑牢更為堅實的經(jīng)濟基礎(chǔ)。

[責任編輯:王克]
標簽: 國企改革