作者：北京大學(xué)光華管理學(xué)院教授 陳麗華

在構(gòu)建新發(fā)展格局的背景下，“三去一降一補(bǔ)”持續(xù)穩(wěn)步推進(jìn)。2021年底召開(kāi)的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議指出，要深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，重在暢通國(guó)內(nèi)大循環(huán)，重在突破供給約束堵點(diǎn)，重在打通生產(chǎn)、分配、流通、消費(fèi)各環(huán)節(jié)。從供應(yīng)鏈視角來(lái)看，供給側(cè)問(wèn)題與供應(yīng)鏈管理之間存在多維深層次關(guān)系，供給側(cè)問(wèn)題的本質(zhì)在于供應(yīng)鏈管理。因此，我們可以從“數(shù)智化”切入，運(yùn)用數(shù)字化、智能化的手段加快建立數(shù)智化產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)體系，促進(jìn)我國(guó)企業(yè)的健康發(fā)展，進(jìn)而助力供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。

中國(guó)供給側(cè)新特點(diǎn)及其對(duì)供應(yīng)鏈管理的新要求

供應(yīng)鏈管理對(duì)于供給側(cè)最重要的意義在于通過(guò)企業(yè)自身管理能力的提升和上下游企業(yè)的協(xié)同效應(yīng)降低成本、減少庫(kù)存以提高競(jìng)爭(zhēng)力。目前，我國(guó)供給側(cè)呈現(xiàn)出了一系列新的特點(diǎn)，也對(duì)供應(yīng)鏈管理提出了新要求。

新背景：構(gòu)建新發(fā)展格局的宏觀經(jīng)濟(jì)背景賦能供給側(cè)

2014年5月，習(xí)近平總書(shū)記在河南考察過(guò)程中首次明確提出“新常態(tài)”，中國(guó)未來(lái)發(fā)展的重點(diǎn)轉(zhuǎn)向結(jié)構(gòu)穩(wěn)健型經(jīng)濟(jì)而非總量經(jīng)濟(jì)。同年，我國(guó)GDP首次降至7%以下，實(shí)現(xiàn)6.9%的增速，印證了中央的戰(zhàn)略判斷。2014年至今（除2020年受疫情影響外），中國(guó)GDP增速維持在6%以上，徹底告別過(guò)去三十年10%左右的高速增長(zhǎng)狀態(tài)，邁向新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)階段即中速增長(zhǎng)階段。在國(guó)內(nèi)國(guó)際新形勢(shì)與經(jīng)濟(jì)整體宏觀背景下，習(xí)近平總書(shū)記提出構(gòu)建國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體、國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局。

經(jīng)濟(jì)增速放緩對(duì)中國(guó)供給側(cè)提出結(jié)構(gòu)優(yōu)化的新要求，內(nèi)循環(huán)的主體地位要求中國(guó)供給端企業(yè)保質(zhì)保量參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。在外需增速乏力、內(nèi)需邊際遞減，傳統(tǒng)生產(chǎn)要素驅(qū)動(dòng)邊際放緩的背景下，我國(guó)企業(yè)如何提高供應(yīng)鏈管理水平、有效實(shí)現(xiàn)成本管控、增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是目前企業(yè)謀求發(fā)展的關(guān)鍵之舉。

新結(jié)構(gòu)：產(chǎn)業(yè)持續(xù)優(yōu)化升級(jí)，第三產(chǎn)業(yè)勢(shì)頭迅猛

中國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，三次產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變動(dòng)趨勢(shì)符合經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展規(guī)律，第一產(chǎn)業(yè)增加值占國(guó)民生產(chǎn)總值比重下降，第二產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，第三產(chǎn)業(yè)比重持續(xù)上升。2020年即使國(guó)民經(jīng)濟(jì)受疫情沖擊，我國(guó)第三產(chǎn)業(yè)增加值占比仍高達(dá)54.5%，并表現(xiàn)出持續(xù)上升的態(tài)勢(shì)。

中國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)直接決定了供給側(cè)結(jié)構(gòu)的新特點(diǎn)，進(jìn)而決定了供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)的優(yōu)化方向：其一，第三產(chǎn)業(yè)供給側(cè)將成為改革的重點(diǎn)。其二，在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)的背景下，以制造業(yè)為主的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)亟需破局，只有通過(guò)優(yōu)化供應(yīng)鏈管理進(jìn)行結(jié)構(gòu)性調(diào)整才是制造業(yè)企業(yè)持續(xù)升級(jí)的長(zhǎng)久之計(jì)。其三，要精簡(jiǎn)農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈，優(yōu)化其結(jié)構(gòu)。

新驅(qū)動(dòng)：淡化要素、投資驅(qū)動(dòng)，創(chuàng)新成新驅(qū)動(dòng)力

隨著經(jīng)濟(jì)步入新常態(tài)，中國(guó)供給側(cè)驅(qū)動(dòng)力由要素、投資轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)新驅(qū)動(dòng)。黨的十八大明確提出創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略后，深入提升創(chuàng)新能力與創(chuàng)新效率成供給側(cè)重點(diǎn)。中國(guó)供給側(cè)的創(chuàng)新力將從傳統(tǒng)的要素資源與勞動(dòng)力轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，創(chuàng)新成為新的最重要的供給側(cè)驅(qū)動(dòng)力，對(duì)我國(guó)構(gòu)建國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、增強(qiáng)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展動(dòng)力具有戰(zhàn)略意義，其中提高自主創(chuàng)新能力是重中之重。

供應(yīng)鏈創(chuàng)新是創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的重要一環(huán)，供應(yīng)鏈協(xié)同的創(chuàng)新需要制度、技術(shù)等多角度創(chuàng)新，引入數(shù)智化產(chǎn)業(yè)服務(wù)體系，從政策落實(shí)、行政執(zhí)行、系統(tǒng)融合、數(shù)據(jù)支撐、技術(shù)扶植等多個(gè)維度培育創(chuàng)新型中小企業(yè)，是突破驅(qū)動(dòng)力瓶頸的關(guān)鍵策略之一，也是增強(qiáng)企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的重點(diǎn)之一。

數(shù)智化產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)體系助力供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革

我國(guó)供應(yīng)鏈的模式和結(jié)構(gòu)特點(diǎn)決定了解決供給側(cè)問(wèn)題的關(guān)鍵。解決供給側(cè)問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的成功首先應(yīng)考慮企業(yè)供應(yīng)鏈管理水平的問(wèn)題。因?yàn)楣?yīng)鏈管理的復(fù)雜化等特征，需要補(bǔ)建公共且能夠共享的數(shù)智化產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)體系。

目前，我國(guó)并沒(méi)有完善的供應(yīng)鏈公共服務(wù)體系，沒(méi)有對(duì)各個(gè)產(chǎn)業(yè)的配套服務(wù)，導(dǎo)致大部分企業(yè)，尤其是中小企業(yè)仍處于傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，采購(gòu)、生產(chǎn)、物流、倉(cāng)儲(chǔ)無(wú)法形成有效協(xié)同，產(chǎn)品無(wú)法有效對(duì)接市場(chǎng)需求。在此背景下，運(yùn)用數(shù)字化、智能化的手段加快建立數(shù)智化產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)體系對(duì)我國(guó)企業(yè)的健康發(fā)展具有重大意義。數(shù)智化產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)體系的建立，使得企業(yè)能低成本應(yīng)用該服務(wù)體系，提高自身運(yùn)營(yíng)質(zhì)量和效率，提升每個(gè)企業(yè)的供應(yīng)鏈管理水平和服務(wù)水平，最終解決國(guó)家供給側(cè)問(wèn)題。

數(shù)智化產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)體系建設(shè)路徑

數(shù)智化產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)體系建設(shè)具有兩大路徑。一是大企業(yè)或大企業(yè)聯(lián)盟建設(shè)數(shù)智化生態(tài)供應(yīng)鏈服務(wù)體系，這是大企業(yè)數(shù)字化升級(jí)并轉(zhuǎn)型為產(chǎn)業(yè)服務(wù)型企業(yè)的路徑；二是由創(chuàng)新型平臺(tái)企業(yè)建設(shè)的，為中小企業(yè)服務(wù)的中國(guó)數(shù)智化產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)體系。兩種數(shù)智化產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)體系的關(guān)鍵點(diǎn)之一都在于從企業(yè)數(shù)字化視角跳出來(lái)，站在產(chǎn)業(yè)層面進(jìn)行思考和設(shè)計(jì)，包括產(chǎn)業(yè)服務(wù)體系設(shè)計(jì)、組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)性設(shè)計(jì)、商業(yè)模式及可行性設(shè)計(jì)、技術(shù)可行性設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)建模結(jié)構(gòu)性設(shè)計(jì)、系統(tǒng)融合協(xié)同性設(shè)計(jì)，國(guó)際化服務(wù)設(shè)計(jì)等。

聚焦為中小企業(yè)服務(wù)的數(shù)智化產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)體系，將通過(guò)轉(zhuǎn)型升級(jí)成為既有公共服務(wù)職能，又有自身商業(yè)盈利模式的新型產(chǎn)業(yè)服務(wù)組織，該服務(wù)體系能夠使企業(yè)數(shù)字化過(guò)程避免數(shù)字堆放無(wú)效性、信息孤島化、運(yùn)營(yíng)無(wú)能化等問(wèn)題。新一輪的數(shù)字化和智慧化產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)體系能夠讓大多數(shù)中小企業(yè)無(wú)須花費(fèi)大量成本進(jìn)行數(shù)字化建設(shè)，以低廉的成本接入共享模式，并提供全方位的智能化支撐，幫助中小企業(yè)降低運(yùn)營(yíng)成本、提高效率和服務(wù)水平，最終通過(guò)接入企業(yè)共同合作形成特定產(chǎn)業(yè)的國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。