“中國石油集團(tuán)黨史學(xué)習(xí)教育工作組織有力、推進(jìn)扎實(shí)、特色鮮明、成效顯著，達(dá)到了預(yù)期目的，取得了重要成果。”在1月10日的集團(tuán)公司黨史學(xué)習(xí)教育總結(jié)會(huì)議上，中央企業(yè)黨史學(xué)習(xí)教育第二指導(dǎo)組對(duì)中國石油給予了高度評(píng)價(jià)。過去一年，集團(tuán)公司持續(xù)鞏固深化全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議精神落實(shí)成果，深入貫徹中央企業(yè)黨的建設(shè)工作座談會(huì)精神，落實(shí)“中央企業(yè)黨建創(chuàng)新拓展年”部署，科學(xué)謀劃“十四五”黨建工作，牢固樹立大抓基層鮮明導(dǎo)向，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，交出了亮眼的“成績(jī)單”。

以慶百年、學(xué)黨史為主線，凝聚強(qiáng)大正能量。扎實(shí)開展黨史學(xué)習(xí)教育，集團(tuán)公司黨組書記、董事長戴厚良帶頭傳達(dá)學(xué)習(xí)黨的十九屆六中全會(huì)精神、習(xí)近平總書記“七一”重要講話精神，作黨史學(xué)習(xí)教育第一場(chǎng)宣講，講第一堂“七一”專題黨課，作六中全會(huì)精神宣貫第一場(chǎng)報(bào)告，黨組成員分別作專題宣講。一年來，黨組和黨組書記在《人民日?qǐng)?bào)》《求是》《光明日?qǐng)?bào)》《學(xué)習(xí)時(shí)報(bào)》等刊發(fā)理論文章8篇。黨組成員參加所在黨支部組織生活會(huì)，為2.8萬余個(gè)黨支部、48萬余名黨員全覆蓋完成專題組織生活會(huì)目標(biāo)任務(wù)打了樣、帶了頭。緊盯員工“急難愁盼”，開通“黨組信箱”，深入推進(jìn)11項(xiàng)重點(diǎn)民生項(xiàng)目，為各級(jí)黨組織和廣大黨員解決問題11.4萬件次。

以鞏固拓展為重點(diǎn)，推動(dòng)基層黨建再上新臺(tái)階。一年來，集團(tuán)黨組以制度性規(guī)定把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，把黨組織內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)中。堅(jiān)持“雙向進(jìn)入、交叉任職”，實(shí)現(xiàn)各層級(jí)企業(yè)黨組織與經(jīng)理層成員交叉任職全覆蓋，探索推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子崗位及職數(shù)專業(yè)化設(shè)置。下發(fā)《關(guān)于推進(jìn)基層黨建“三基本”建設(shè)與“三基”工作有機(jī)融合的指導(dǎo)意見》和《基層黨支部工作考核評(píng)價(jià)辦法（試行）》，明確基層黨支部“六位一體”考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)基層黨建與基層管理全面融合。扎實(shí)開展全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議精神落實(shí)情況“回頭看”，多項(xiàng)黨建成果亮相國資委黨委主辦的“中央企業(yè)永遠(yuǎn)跟黨走”展覽。

以提升政治能力為引領(lǐng)，加強(qiáng)干部人才隊(duì)伍建設(shè)。近年來，在中組部組織的中央企業(yè)選人用人民主評(píng)議中，中國石油始終排名前列。2021年，中國石油堅(jiān)持“兩個(gè)一以貫之”，實(shí)施人才強(qiáng)企工程，構(gòu)建“生聚理用”人才發(fā)展機(jī)制，實(shí)施一系列新舉措，黨員干部政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力不斷提高，“預(yù)備隊(duì)”“戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)”培養(yǎng)初見成效?？偛拷M織體系優(yōu)化調(diào)整啟動(dòng)并基本完成，差異化績(jī)效考核和工資總額決定機(jī)制進(jìn)一步完善。大慶油田首席技術(shù)專家程杰成當(dāng)選中國工程院院士，潤滑油公司伏喜勝獲評(píng)第六屆“央企楷模”。

以專項(xiàng)整治為抓手，持續(xù)深化黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作。2021年，中國石油持續(xù)強(qiáng)化行政干部黨建“一崗雙責(zé)”，推動(dòng)全部所屬單位黨委班子成員明確黨建責(zé)任清單，持續(xù)構(gòu)建各負(fù)其責(zé)、齊抓共管的“大黨建”工作格局。緊盯“關(guān)鍵少數(shù)”，加強(qiáng)對(duì)“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子的監(jiān)督，黨組班子成員結(jié)合分管領(lǐng)域存在的問題及時(shí)約談提醒。開展“總部作風(fēng)建設(shè)提升年”活動(dòng)，完善“馬上就辦、擔(dān)當(dāng)盡責(zé)”長效機(jī)制，制定《總部員工守則》，深入推進(jìn)“四維度”考評(píng)，全力打造政治型、學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、服務(wù)型、廉潔型、表率型總部。